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去年下半年以来,发货店(所)和出版社发往销货店寄销的图书越来越多,受到了基层店的欢迎。但也存在寄销过量、结算误期和图书质量不高等问题,对此建议如下: 一、数量要恰当。现在一些单位主动发货寄销,数量过多。基层店因销货有限,不得不大量退货,致使双方都不满意。最好,事先发函征求寄销数量再寄。 二、结算要及时。寄销时间一般以三个月为好,时间一到,发货店(社)应主动通知基层店结算。千万不能一发了事,增加基层店负担。 相似文献
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《省级发货店组建企业集团的思考》一文,探讨了省级店社会功能的发挥和现有潜力挖掘问题,提出了一些积极的设想和建议。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,图收发行行业发生了巨大变化,新华书店长期采用的先发货后结款的信誉结算方式也遇到了许多新情况,销货款结算出现了许多问题,使得省级店销货款结算工作难度越来越大,结算资金回笼缓慢,应收款逐年增加,坏死帐越来越多,因此,货款结算工作已成为现阶段省级新华书店财务工作亟待解决的中心任务。 相似文献
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为了为明年“六一”国际儿童节准备充足的少儿读物,不久前,全国9家少儿读物出版社联合8家发货店,分别在华东、华北、中南、西北、东北举办看样订货会。接待了千余名基层书店(门市部)的代表,订出图书600余万册,码洋900余万元。这次订货会有三个特色: (一)由于订货会是分地区举行,每一所在地区的出版社和发货店,担任该地区的东道主,负责筹办本地订货会,邀请本地区的书店参加。这样,基层店可以在就近地点 相似文献
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买方势力指的是买方拥有影响、控制卖方达成交易的价格和交易条件的能力.这种能力将使得成交价格低于卖方正常的销售价格,将获得比其他小的买方更为优惠的交易条件.①买方势力的形成往往来源于买方经济规模的扩大.电商对于电影院的买方势力,就是电商通过大量的低价电影票汇聚了巨大的用户人群,在一定程度上掌握了原有的电影消费者,从而对电影院的票务形成了巨大的买方势力.
电商票务发行的基本经营模式是观众在智能手机上下载相关电商票务的APP,在该APP上完成影讯查询、比价、购票、支付、选座等,到达影城后在柜台或者通过专用取票机取出纸质票.部分影城还配备了自动检票口,无需人工,一部智能手机即可完成购票、出票、检票等程序. 相似文献
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1进口合同方面
合同范围,简单讲,就是买什么。是买方进口成套设备的基础性条款。成套设备进口不同于普通货物进口,通常由卖方在双方设计联络的基础上进行起草;设备提供则在卖方提供技术指导的基础上,由买方将卖方交付的设备进行安装、试车并进行性能考核;卖方对通过考核验收的设备还要承担一定期限的质量保证责任;同时, 相似文献
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一、经营本版一般图书,是自办发行的出发点 出版社自办发行的历史,是本版一般图书寻求销路开拓市场的历史。随着出版社经济实力的壮大,本版一般图书所占比重越来越大。与此同时,依靠传统的销售方式,本版一般图书订数却呈下降态势,单纯依靠省级发货店已无法维持本版一般图书的生存。正是在这种困境下,社办发行弥补了省级 相似文献
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关于国有新华书店状况的调查罗紫初,卿家康,张小平趁第六届全国书市在武汉举办之机,武汉大学出版发行学系组织师生对参展的国有书店进行了一次全面而系统的调查。其发调查表1600份,回收107份,接受调查的店,包括县级店72家、地市级店26家、省会城市销货店... 相似文献
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货款结算是一项重要的财务工作,工作的好坏直接关系到书店经济效益的提高。1995年新闻出版署制定了《新华书店货款结算暂行制度》,对于加快资金回笼,提高资金使用效率,维护购销双方的经济利益,确保各店经营活动的顺利开展,发挥了重要的作用。但随着市场经济的发展和经济体制改革 相似文献
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出版界近年来围绕发行改革进行过一系列探讨和尝试,其中店社联合形式经过一些省市书店几年的实践,取得了一些成功的经验。 一 经过多年的发展,出版社自办发行已由开始时的“对主渠道的补充”脱颖为一支足以同新华书店发货店相抗衡的生力军,于是固有的店社矛盾日益突出。出版社方面认为,新华书店把主要精力放在教材教辅读物发行上,发行一般图书不力,才不 相似文献
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近年,图书发行企业发展迅速,但发展中出现的一些困难和问题急待解决,较普遍的是外欠书款造成的资金短缺。就基层书店来说,图书销售逐年增长,但外欠款也随之增多,造成基层书店资金周转速度减慢,资金变现能力较弱,承付发货店货款困难大的现状。 相似文献
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据称,第七届全国书市在历届书市中创造了几个“第一”,具有前六届书市所没有的几大特点。在我看来,由新华书店(集团)全权组织订货则是本届书市最突出的特点之一。 在订货大厅,各出版社的图书均由省级发货店代理征订,省级店 相似文献
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图书发行体制改革前,新华书店进货渠道单一,基层新华书店购进的书源,只能通过发货店与出版社合编的图书征订目录报订来取得。这种方式,在计划经济年代起到了积极的作用,推动了出版发行事业的发展。现在,这种光凭二、三百字的内容介绍 相似文献
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现在,越来越多的大公司正在重新设计订货与采购方法。这些设计通常都导致在买方与卖方之间发展电子通信联络。焦点集中在供货链管理。而这些策略的核心是买方希望减少与其做生意的卖方的数目。买方正在利用电子数据交换作为晴雨表来决定哪些应当、哪些不应当包含在“优先供应商”网之中。 由于普遍存在这些决策,使许多大中型企业正面临失掉大块业务的危机,除非它们立即开发财务EDI功能。实际上,许多使用EDI的公司已不再愿意与不具备EDI条件 相似文献