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相似文献
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1.
零售企业应充分认识基层员工心理特征和心理契约激励对于价值创造的重要意义.通过完善工会建制,倾听员工心理诉求;通过分层分众化管理为不同类型的员工搭建契合其心理诉求的成长平台,实现组织与员工最大心理交集.  相似文献   

2.
杨伟民 《职业圈》2012,(11):101-101
随着我们社会的进步发展,企业员工的需求多元化。特别是地处偏远的外围油田。员工的思想问题、利益诉求日益突出,如何缓解员工心理压力、促进心理健康、实现心理和谐。已经成为加强和改进思想政治工作、维护团结稳定、促进企业和谐发展的重大课题。  相似文献   

3.
改革开放30多年来,我国的经济和社会环境发生了翻天覆地的变化。在全球化经济发展浪潮中,石油企业也迎来了各种新的矛盾和挑战,隐藏的深层次问题也逐渐凸显。为了适应经济全球化和市场一体化的发展步伐,我国石油企业也加快了改革的进程,企业体制改革、减员增效和撤并机构等措施的实施,必然涉及石油企业基层的体制改革和企业基层员工的利益调整,也必然对石油企业基层思想政治管理工作产生新的冲击,企业基层员工的思想、生活和诉求越来越多元化,企业基层的思想政治管理工作面临着很多新问题和新情况。  相似文献   

4.
文章从企业维护员工的心理健康重要性出发,分别从实施专业培训、丰富沟通形式、培养健康心态、保护员工权益、增强归属意识等五个方面提出帮助员工维护心理健康的针对性措施.使其提高心理素质,实现员工与企业的共同发展.  相似文献   

5.
刘德志 《职业圈》2013,(36):128-128
煤矿、铁矿、有色金属矿山面临破产、改制和转型的局面,由于员工对企业转型没有充分理解,存在心理上的误区,引发了员工的巨大心理落差和心理担忧,企业管理者如何正视职工心理存在的问题,关注职工的心理健康。  相似文献   

6.
新时期企业的竞争往往是人才的竞争,同时也是技术的竞争,而人才自身的发展水平,以及工作能力对于企业产生的影响更大,文章从新时期建筑企业的角度出发,围绕着基层青年员工的能力培养进行分析,明确了建筑企业基层青年员工培养的重要性以及实际内容,依托理论分析,了解青年员工培养过程中存在的各项问题。结合企业的战略发展规划以及未来发展方案,明确青年员工培养过程中的基础对策,打造阶段性的成长体系,落实情感教育和思想引导,构建常态化的青年员工培育方案,确保能够为建筑企业的人员团队管理奠定基础。  相似文献   

7.
目前石油企业基层党组织在工作实际中存在的主要问题一、基层党组织工作力度小、难度大。石油企业基层员工,大多属于操作技术岗,从社会招聘的合同工、劳务派遣工、临时工等工种各不统一.学历大都是在大专或技校水平,基层员工的年龄、背景也不同.对党组织的认识度差异较大。而在日常工作中,生产经营任务重,兼职党务工作者党务知识水平有限,管理不到位,以致部分党员干部和职工群众思想觉悟不高,大局意识不强。工作热情不高。  相似文献   

8.
赵燕萍 《职业圈》2014,(27):88-89
电力企业作为我国最重要的企业之一,其发展的水平会直接影响到我国社会经济的发展状况。而员工作为企业中的重要一员,他们的心理健康状况又直接影响到电力企业能否正常运行。近些年来。由于社会主义市场经济的快速发展,导致人才的竞争越来越激烈,在这样的背景下,企业员工的心理压力也就越来越大,一定程度上形成了员工心理健康的安全隐患,员工一些不健康心理会对国家电网的稳定运行造成重大的影响。本文主要对电力企业员工的心理健康问题进行探讨,分析对电力企业发展的影响,旨在使电力企业能够更加稳定地对社会经济的发展做出应有的贡献。  相似文献   

9.
周鄂鹏  于德举 《职业圈》2014,(17):97-98
目前市场竞争的日趋激烈,给员工生活、工作及学习等各个方面带来压力越来越大,并且国有企业改革已进入攻坚阶段,必然涉及到员工利益改革,因此,对员工心理关怀体贴机制,保持企业稳定持续发展,成为企业思想政治工作研究主要课题,本文主要阐述在改革中如何对员工进行心理关怀机制的研究与探讨。  相似文献   

10.
刘东明 《职业圈》2012,(32):46-46
近年来,随着改革开放和社会主义现代化建设不断推进。我国经济体制深刻变革,社会结构深刻变动,利益格局深刻调整。思想观念深刻变化,以及一些历史遗留问题的存在和员工个人思想观念、价值取向的多元化、思想、心理承受能力的差异性。造成员工群众信访问题的增多。如不及时疏导和化解,将给经济社会的协调发展和社会稳定带来影响。做好信访员工群众思想政治工作,目的是通过加强教育引导,从源头上进行预防和控制。确保企业社会和谐稳定发展。笔者从强化员工思想政治工作、促进信访问题的疏导和化解谈几点认识。  相似文献   

11.
柴军强 《职业圈》2014,(6):55-55
在现在越发激烈的市场竞争中,要想跟上时代发展的脚步,石油企业就需要在管理的模式或者经营策略等整体上进行调整,进行改革。在整体的调整改革中,或许多多少少会涉及到一些基层员工的个人利益,例如在岗位的调动上,基层的员工长时间在一个岗位工作,突然要换岗位一定会有想法,以至于改变他们往后的生活。在这个关键的时候,做好基层员工的思想工作是很重要的。只有真的解决了员工的问题,才能稳定的推动企业发展,而不会有太多的后顾之忧。  相似文献   

12.
龚东平 《职业圈》2014,(9):18-18
企业的基层工会组织是企业联系员工的桥梁和纽带。它不仅在国有企业的改革过程中占有举足轻重的地位,而且能够协助企业在深化改革中做好员工队伍稳定工作。基于此,本文阐述了企业基层工会如何开展与发挥其作用的。  相似文献   

13.
现代企业员工心理健康问题成因分析 一、工作压力过大。受激烈的市场竞争驱使,企业在员工的劳动强度、劳动质量、绩效考核等方面往往制定出严格的标准,使得员工整天处于高度紧张状态;一些员工因为年龄、性别、技术、工作能力、工作经验等因素.顾虑到淘汰出局的危险。精神长处于焦虑之中;另外,职称的评定、职务的晋升也使人寝食不安。这些现象对人的心理承受力造成重压,使人身心俱疲,甚至出现危难情绪,日积月累就成为一种心理疾病。严重影响到员工的心理健康。  相似文献   

14.
张珍 《职业圈》2014,(8):28-28
当前,我国基础建设正处于高潮时期,就交通路桥施工企业而言,自然就是哪里需要就往哪里去。路桥施工的性质,决定了企业基层项目员工的流动性非常大,而且工作环境艰苦,长期背井离乡,在一定程度上导致了人才流失,因而基层员工队伍非常不稳定,影响了我国路桥施工建设事业的发展。基于此,笔者认为抓好路桥施工企业基层党支部建设与制度建设、改进施工企业基层党支部的工作开展方法、科学化的进行施工企业基层党支部职能定位、大力提高企业党员的生机与活力、抓好青年员工的思想政治工作五个方面是解决此类问题的有效方法。  相似文献   

15.
作为省属国有发电企业,浙能兰溪发电公司通过搭建“多维”心理健康知识宣传平台,开展心理咨询师培训、建立职工心理疏导预控和危机干预机制、丰富活动载体和加强思想引导等举措,积极疏导排解员工不良情绪,真正做到关心人、尊重人、帮助人、凝聚人的人本思想,让员工的心更美更健康,为企业的科学发展、安全发展营造了蓬勃向上的和谐氛围。  相似文献   

16.
米兰 《职业圈》2010,(25):25-26
呼唤“心”的管理 “EAP”(Employee Assistance Program),翻译过来就是“员工帮助计划”,中国移动上海公司把它称为“员工心理支持行动”。发达国家的实践证明,EAP是企业职业心理健康问题行之有效的解决之道,90%以上的《财富》500强企业采用了这一方法。  相似文献   

17.
吴更生 《职业圈》2013,(12):14-14
工会文体活动作为精神文化生活的主要体现,在促进广大员工对企业的感情、改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的作用。河南油田第二采油厂通过开展员工文体活动,活跃了基层员工的业余生活。提高了员工的工作积极性,改善了基层员工的精神风貌。使员工的团队意识和凝聚力不断加强。有效地促进了企业经营管理健康和谐发展。  相似文献   

18.
范明燕 《职业圈》2014,(9):43-44
近年来企业不断重组改制和优化产业结构,使基层队伍的管理水平,职工思想素质不断得到提高。但不容忽视的是职工在重组改制中也存在一些思想认识上的问题,影响基层员工队伍的稳定和企业的发展。如何使职工提高思想政治素质和充分调动职工的积极性和爱岗敬业热情,关键是要做好基层员工的思想政治工作。认真研究新时期思想政治工作规律,积极探索新途径、新方法,是当前摆在我们企业基层政工干部面前的一项重要工作。通过对新时期企业基层员工的思想政治教育工作进行了大量摸索和调研,结合单位的工作实际,浅谈做好员工思想政治教育工作的几点思考。  相似文献   

19.
企业的“企”字,从字形上就可以理解为企业自始于“人”,无“人”而“止”。从这就形象地反映出一个企业坚持以人为本的重要性。员工和谐健康心理是支撑企业和谐精神力量,是企业能够稳健发展基本前提,也是企业稳定和谐发展的重要保障。因此,塑造员工健康和谐心理,是当前和今后的重要任务。  相似文献   

20.
包文生 《职业圈》2014,(6):101-101
一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。  相似文献   

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