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企业的发展,归根到底是依靠人才,“在工作中愉快的生活,在生活中快乐的工作”,这是员工梦寐以求的,也是和谐团队工作的核心内容。根据员工需求进行管理,从关心员工细节小事做起,依靠员工、尊重员工、凝聚员工、发展员工;其实质是“以人为本”,遵循“人本”理念,实现“人本”目的;其策略就是从平等的角度出发,与员工进行心与心的沟通,开展心与心的交流;加强与员工的情感沟通,实行员工自主管理,营造良好的亲情文化;其目的是提高员工自身素质,提升企业凝聚力,增强企业竞争力,使企业发展壮大。 相似文献
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长庆采气三厂2001年9月成立,是中石油长庆油田在内蒙古鄂尔多斯市的以生产、处理天然气为主要业务的二级单位,2013年生产量将突破60亿立方米。全厂用工总量为1190人。平均年龄29.7岁,员工队伍组成呈现出多元化、年轻化、知识专业化等特点。近年来。长庆采气三厂努力探索新形势下员工思想动态分析工作的新方法,形成了以“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工力、凝员工心”为核心内容的员工思想动态分析工作“353”模式,提高了思想政治工作的针对性和实效性。 相似文献
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第二钻井公司是以石油钻井工程技术服务为主的专业化公司,市场点多面广、战线长。一线员工常年从事野外作业,条件较为艰苦。为此,公司工会坚持“融入中心、服务大局、突出特色、助推发展”的工作理念,以“让工会走近员工、让员工走进工会”活动为载体。面对面、心贴心、实打实的为基层员工办实事、服好务,使企业的凝聚力不断增强。 相似文献
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工会组织是员工的“娘家”,是员工的“代言人”,维护员工合法权益就是工会最根本的职责。工会组织无论在任何时期、任何企业,都要牢固树立员工利益无小事之观念,时刻把维护员工合法权益作为工作的重点,营造和谐、宽松、民主的良好氛围。 相似文献
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2013-2015年,是国家电网公司深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司发展目标的重要阶段;是地市、县级企业全面推进“三集五大”体系建设、实行农电管理体制改革的关键时期。为建立一支“懂业务、熟技能、强执行、会管理”的高素质员工队伍,结合我局员工队伍现状,探索出了一系列实现员工队伍专业素质提升的措施。 相似文献
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绩效管理,是“给”员工做还是“和”员工一起做？很多企业的考核管理者认为是“给”员工做绩效．他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上。自己应该“给”员工点什么。他们把自己置身于员工之外,喜欢命令和控制,把绩效评估当成公司赋予自己的权力,把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上,使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段。充满随意性。另外一些考核管理者则持不同观点,他们认为应该是“和”员工做绩效．是一个自身和员工共同探讨成功的机会,是一个帮助自身和员工进行更好沟通的管理平台。借助这个平台．鼓励员工积极参与到绩效评估中来。与员工一起制定绩效目标。一起探讨影响绩效的障碍因素,并制定相应的策略排除之。与员工一起做绩效评估,把绩效评估的结果限定在双方预想的范围之内,与员工一起制定绩效改进计划,使员工的绩效不断得到改善,持续获得进步。 相似文献
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山东京博控股以“仁孝”为核心的企业文化既有着深深的中华传统文化之“根”,又融入了时代发展具体要求之“新”,立足“以客户心为心,以员工心为心”这两个原点,花真金白银感恩社会,为员工发“孝工资”,为员工父母发“敬老金”,将孝发扬光大。 相似文献
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尊重劳动价值。要坚持“以人为本”。“以人为本”的落脚点就是要尊重员工的劳动价值。因为资本、劳动和管理是构成企业生产经营的三个重要因素。对于大多数员工来说,他拥有的仅仅是自己的劳动。因此,必须承认和尊重员工的劳动价值,通过进行科学、合理的薪酬设计,建立全方位的激励制度,使员工的劳动价值得到合理回报,最大限度地激发人力资源的积极性和创造性。劳动报酬必须符合国家法律、法规和政策的规定。如工资不得低于国家规定的最低工资标准,工资支付形式和支付期限不得违反有关规定等。更重要的是要坚决杜绝恶意拖欠、克扣工资的行为,切实维护劳动者合法权益。 相似文献
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尊重劳动价值。要坚持“以人为本”。“以人为本”的落脚点就是要尊重员工的劳动价值。因为资本、劳动和管理是构成企业生产经营的三个重要因素。对于大多数员工来说，他拥有的仅仅是自己的劳动。因此，必须承认和尊重员工的劳动价值，通过进行科学、合理的薪酬设计，建立全方位的激励制度，使员工的劳动价值得到合理回报，最大限度地激发人力资源的积极性和创造性。劳动报酬必须符合国家法律、法规和政策的规定。如工资不得低于国家规定的最低工资标准，工资支付形式和支付期限不得违反有关规定等。更重要的是要坚决杜绝恶意拖欠、克扣工资的行为，切实维护劳动者合法权益。 相似文献
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东方电子把造就知识工作者作为企业的核心竞争力和最大财富,实行《职业导师制》《员工成长树计划》,打通了员工成才的快车道,创建“员工心理健康管理中心”,为员工提供心理咨询帮扶,引导员工提升心智、完善人格,增加幸福指数,倡导终生学习,做到高层引领、中层跟进、全员参与,培养高素质、高技术、高创新意识人才队伍。经过多年努力探索打造出了以“感恩文化”为核心的企业文化体系,把东方电子每一个业务单元都变成了“幸福工作坊”。 相似文献
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对于企业核心员工目前尚没有特别统一的认识。基于核心员工产生的来源：“二八理论”（企业80％的效益是由20％的员工所创造）,笔者倾向于将企业核心员工定义为：核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势, 相似文献
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一、关于知识型员工的概述
第一。知识型员工的涵义。“知识型员工”（knowledgeWOrker）这一概念是由世界著名管理大师彼得·德鲁克（PeterFlDrucker）于1959年在其著作《明天的里程碑》（LandmarksofTomorrow）中最早提出的,他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念．利用知识或信息工作的人”。他认为,“知识工作者”是指通过正规教育获得工作、职位和社会地位．主要利用知识和信息进行工作的人;并指出,电脑技术员、软件设计者、医师、律师、会计师等都是典型的知识工作者。 相似文献
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企业的“企”字,从字形上就可以理解为企业自始于“人”,无“人”而“止”。从这就形象地反映出一个企业坚持以人为本的重要性。员工和谐健康心理是支撑企业和谐精神力量,是企业能够稳健发展基本前提,也是企业稳定和谐发展的重要保障。因此,塑造员工健康和谐心理,是当前和今后的重要任务。 相似文献
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班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体．是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中,有近9成员工患有“拖延症”。所以,由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然,我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者,不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因,更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延,使企业员工充分发挥主观能动性,凝心聚力。企业才能搏击风浪,立于不败之地。那么,哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢？如何治疗“拖延症”呢？ 相似文献
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文章以“人”即企业员工作为衡量企业精益管理的结点,通过对员工的积极参与、加强团队合作、提高员工地位、组织员工培训、规划员工发展等“人”的因素剖析,提出实现企业精益管理的有效模式。 相似文献
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企业之“企”字,道出了管理的精髓——以人为本。离开了人,企业就会停止,就不能走远。尊重员工、最大限度调动员工的工作积极性是企业保持高效运营的基础。用企业文化管理员工,就是充分贯彻以人为本的理念,促进人的全面发展,使每个员工尽心竭力地为企业工作,让员工有安全感、成就感和使命感,将企业的前途命运与员工的前途命运紧密相连。也只有如此,才能更有效地促进个人的职业生涯发展。正如杰克·韦尔奇所说的：“人力资源系统比财务系统更加重要。” 相似文献