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在分析ERP实施的成功率有多大，实施之前企业应该考虑哪些问题之后，就需要考虑如何选择ERP，需要分析选择ERP软件产品的要素。选择一套软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段。现在社会上的ERP产品纷繁复杂，品种多样，高中低档，国内的、国外的、价高的、价低的，要选择一套真正适合企业的，确实比较难。并且在很大程度上交易也是不透明的，因为像ERP这样复杂的管理软件很难从外观上辨认出质量的好坏，从厂商的介绍和说明也看不出来，从演示产品中仍然很难区分20万元的产品和200万元的产品到底有哪些区别。即使看看成功用户，也有许多不确定因素。那幺，企业在选择ERP软件产品的时候，究竟应该考虑哪些因素呢?我认为可以从定性和定量两个角度来考虑。 相似文献
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近年来，随着信息化应用水平的提高，企业信息化的应用在横向上开始向供应链管理、电子商务方面发展，在纵向上，企业对管理软件的需求也开始从使用ERP管理日常事务上升到使用决策支持系统，以满足企业分析决策的需求。在这一过程中，ERP厂商既熟悉自身软件，又了解企业的共同需求，因此在ERP系统中预制面向分析应用的数据仓库技术成为管理软件发展的又一方向。 相似文献
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企业管理软件是以信息为支撑的,主体是蕴含管理思想的管理应用模式。本文首先从各个方面交待ERP,再对目前ERP在企业应用中存在的若干问题进行分析。 相似文献
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在选择了符合企业需要的ERP软件之后，企业ERP项目就进入了实施阶段。目前ERP领域之中，ERP产品提供商和实施服务商分工合作，软件商只提供软件产品，而服务商提供后期的系列服务，有时候在软件的选型阶段服务商就参与，因此企业选择合适的软件服务商非常重要。 相似文献
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随着中国企业信息化进程的加快。德国SAP公司的ERP软件得以在中国许多企业得以推广使用,ERP系统给中国企业注入的新鲜的血液,带来了新的管理理念和先进的管理思想。这对中国本土管理软件行业是个冲击,同时也会带来机会,因为ERP系统是不能完全覆盖和满足全部企业软件的功能和需求的,因此ERP与各种外围系统接口应运而生,文章就是以ERP与公司的物流销售软件为例进行介绍的。 相似文献
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在电子商务时代，企业内外部的运作方式将大为改观。随着网络技术的飞速发展以及电子化企业管理思想的出现，企业管理软件也进行着不断的调整，以适应电子商务时代的来临。ERP系统就是一种主要面向企业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 相似文献
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在国家经贸委树立的三个企业信息化典型——联想集团，海尔集团，斯达公司中．有两个企业的信息化建设与SAP有关，它们是联想和海尔。从1992年SAPR／2系统首次进入上海机康厂，至今已经整整10个年头．SAP也迎来了她30岁的生日。10年前提起SAP，提起ERP，没有多少人知道，而今提起SAP，中国企业不自觉就会与管理信息化、与ERP联系在一起。可以说SAP进入中国的10年是中国企业ERP应用的10年，也是中国管理软件成长的10年。 相似文献
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中国企业的ERP关键成功因素 总被引：3，自引：0，他引：3
本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。 相似文献
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近年来,我国企业,尤其是制造企业的ERP建设正如火如荼的展开,整个ERP市场表现出一片繁荣的大好景象,以至于当企业主管们谈到应用软件时只看到了ERP。然而,一方是市场的欣欣向荣,一方却是企业ERP建设的大批失败——从近年来企业实施ERP的实际效果看,很多企业的ERP项目或相继落马,或运行冗慢。这里面有企业自身管理上的原因,也有对ERP本身认识的问题,而后者往往更决定了企业ERP实施的最终结果。本文详细介绍了一些进行ERP建设需要考虑的因素,意在强化企业主管对ERP的理解。 相似文献
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ERP是当前国际上通行的一种现代企业管理信息系统,自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ／ERP在中国已走过了20多年的风雨历程,目前国内已有700多家企业购买或使用了这种先进的管理软件。在各行业都在加紧实现信息化的今天,ERP的原理及其相关的先进管理思想已不仅仅是属于制造业的专利,还可以同出版业结合并产生深刻影响。ERP在出版业的运用应早日浮出水面。 相似文献
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如何评估ERP实施带来的隐性成本 总被引：2，自引：0，他引：2
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。 相似文献
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当前中国企业实施ERP大部分都处于探索阶段，在国个备受表睐的ERP，到了中国却屡屡败北，归根到底，主要原因在于企业，其次是ERP供应商和第三方咨询等。当前，关于如何在一个企业里成功实施ERP项目的论文论著很多，涉及经验总结、失败教训、统计分析等等，从实施策略，组织机构、人员配置，培训工作，工作规程多个要素方面来展开论述。我认为，推进ERP实施的因素虽然很多， 相似文献
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ERP 是企业资源管理的e 化,ERP 项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程。国内企业实施
ERP 失败的比例居高不下,其原因与对ERP 这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关。在回顾ERP 成功实
施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP 的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP 实施过程中
的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4 个要件构成,阐明ERP 实施的基本原则、流程,确定相
应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议。 相似文献
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很多企业在实际应用ERP时,对其有很多片面性的认识,甚至部分企业进入了应用ERP的误区当中,使ERP在实施过程中发挥不了作用,失去了实施的意义,下面就对几个观点进行解析。 相似文献
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研究石油企业实施ERP的关键成功因素,先简要介绍一下当今业界对ERP系统实施的认识,并给出笔者的观点,希望能对准备或正在实施ERP软件的企业和各相关人士有一些帮助。 相似文献
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一个企业是否应该上ERP？应该上什么ERP？是一门很高深的学问。要想成功地实施ERP，在行动之前要创造充分的条件，做足功课。[编者按] 相似文献