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1.
面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务 总被引：3，自引：0，他引：3
本文在分析我国企业ERP系统建设概况和失败原因的基础上，指出管理咨询公司在我国企业ERP系统建设中可充当企业的导师、ERP厂商的助手和企业与ERP厂商之间沟通的桥梁的角色，进而详细分析了管理咨询公司在规划制定、软件选型、业务流程调整和技术实施四个阶段的业务重点，并用案例分析的方法加以验证。 相似文献
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论中小管理咨询公司的营销策略 总被引：1，自引：0，他引：1
咨询业是以提供信息和智力服务为特征的新型产业,中小管理咨询公司要想做大做强,应分析咨询产品的特点,根据自身资源有选择地实施产品标准化策略、满意定价策略、网络营销策略、有形展示策略、关系营销策略和人员策略等营销策略. 相似文献
3.
本文对制造业企业ERP应用策略的研究,主要是通过这三个方面来进行讲述的。首先是,明确ERPTL其管理理念,其次是,介绍ERP系统的应用四个阶段,最后是,介绍ERP系统在应用中的注意事项。 相似文献
4.
企业在投资ERP项目的时候存在很多风险,而ERP系统的选型是ERP建设的重要环节之一,ERP的选型成功意味着ERP系统的建设成功了一半,所以这一环节必须予以重视,而在选型过程中,企业跟软件供应商之间存在信息不对称的情况,所以一般在选型的时候,企业都会选择跟咨询公司合作.从企业、咨询公司以及软件供应商三方合作的角度来分析ERP软件选型,目的是给这三方在ERP系统选型中都能带来一定的思考与启示. 相似文献
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在深入讨论CMM及其体系的作用和影响后，针对我国中小型ERP企业实施CMM认证的核心问题，以及ERP软件企业的发展策略，提出了相应的实施策略。 相似文献
6.
企业ERP系统应该由谁实施为好,结论似乎是显然的。但这可能是个过时的结论。本文通过分析两个流程及给出两个实例,试图说明在信息时代及现在ERP软件的条件下,应该由企业的业务管理人员实施为好,前提是ERP软件的知识传输必须保证。 相似文献
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知识管理的维度与策略 总被引：34，自引：0，他引：34
知识经济时代企业不再依靠资本、自然资源和劳动力等传统资源创造价值，而是更多地依赖于知识，创造和传播知识已经成为企业核心能力的关键要素。企业中的知识可分为隐性知识和显性知识，两种知识的相互转化是知识创造和传播和源泉。人和技术是知识管理的两个重要维度，企业知识管理策略就是要在这两个维度上做出选择。基于此，本文提出了企业实施知识管理的信息化、人性化和综合化三种策略。 相似文献
9.
浅析企业实施ERP的失败原因 总被引：1，自引：0，他引：1
郭宗华 《内蒙古科技与经济》2004,(4):34-34
随着信息时代的到来，市场已经由产品导向转为顾客导向，客户的要求越来越高，这就要求企业的管理水平也要不断提高。企业为了提高管理水平，加快反应速度，广泛地采用电子化管理，ERP就是企业E化的一个核心软件。然而大多数企业在上ERP的同时都会面临很多问题，导致实施的失败。笔者就ERP实施中的问题作了一些简单的分析。 相似文献
10.
浅议营销管理方法在图书馆中的应用 总被引：3，自引：1，他引：3
图书馆是一个非营利机构,主要目标是为社会提供信息服务,对经济效益考虑甚少。然而，随着图书馆的发展，引入营销管理是图书馆发展的必然趋势。本文分析了图书馆采用营销管理的必要性、开展营销管理的优势,并提出了从企业营销管理的经验论述了图书馆营销管理的六项策略。 相似文献