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1.
波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,通常企业要在两者中做出选择,否则就会“夹在中间”。文章认为差异化和成本领先并不互相排斥,并讨论了差异化可以成为企业获得成本领先的可能性条件框架,以及在超竞争环境下差异化和成本领先的组合是获取持续的竞争优势的选择。 相似文献
2.
王德昌 《商情·科学教育家》2013,(33)
环境污染的加剧、人口红利的消失和产品质量的下降使得“中国制造”忧心忡忡,而成本作为中国企业克敌制胜的利器,本文旨在通过对成本控制战略的梳理,为中国企业在“中国制造”的“忧势”下选择合适的成本控制战略提供借鉴. 相似文献
3.
李建 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(1):25-25,30
煤炭企业成本在新技术条件下发生了一些变化,这就要求煤炭企业成本管理手段只有不断进步,才能满足成本管理日益提高的要求,才能更利于企业管理的发展。因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面以企业价值最大化为最终目标,树立“大成本”观念,实施全员、全过程、全方位的成本控制。 相似文献
4.
孟红 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(4):74-75
成本是一个多因素的复杂变量,它不仅取决于技术水平、管理措施、经营战略,其本身构成因素之间也互相关连.考虑成本控制目标,必须综合分析内部条件和外部环境的各要素,在此基础上构建成本控制的目标体系通过成本控制配合企业的战略选择与实施,以获取成本优势;利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系,尽可能获取最大利润,降低内部成本.成本控制的核心是保证企业取得竞争优势. 相似文献
5.
程德通 《赤峰学院学报(自然科学版)》2010,26(1):49-51
基本竞争战略理论认为,低成本与差异化如同“鱼”与“熊掌”不可兼得,而延迟制造可以使低成本与差异化实现有效融合．如果一个企业能够采取有效措施实施延迟制造战略,那么它就可以兼得低成本与差异化的好处,从而为顾客创造出更大的价值． 相似文献
6.
7.
差异化营销策略及应用 总被引：1，自引：0，他引：1
创造顾客是企业在营销过程中遵循的原则，而顾客的需求差异是实施差异化、营销策略的重点。差异化战略分为：产品差异化、市场差异化、形象差异化。企业应当通过缜密的市场调查、市场细分和市场定位，为差异化营销策略的实施创造条件。 相似文献
8.
在市场竞争愈趋激烈的今天,企业纷纷运用差异化战略来规避同业竞争,以期在竞争中谋求一席之地。但由于差异化战略理论提出的时间较晚,企业在差异化战略实践中尚不成熟。该文尝试从对差异化战略的认识、差异化战略的运用和差异化战略的完善三个方面对企业如何更好地实施进行探讨。 相似文献
9.
本文就科学发展观和高校核心竞争力的内涵、科学发展观是构建高校核心竞争力的最高指导原则;落实科学发展观，构建高校核心竞争力中应遵循的指导思想作了阐述，指出应从实施人才强校战略；实施差异化战略；实施制度创新，建立有利于构建高校核心竞争力的运行机制；加强学科建设，强化高校的核心竞争力的基础；实施品牌战略，提升高校对社会的影响力等方面构建高校的核心竞争力。 相似文献
10.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2016,(8)
目前,中国经济已进入新常态时期,各产业已步入成熟阶段,其中汽车制造业最为典型.我国汽车制造业销量增长率较十年前大幅下跌,各制造商获利能力已出现下滑趋势,许多企业为了争夺市场空间,转以低成本作为核心竞争力.战略成本动因分析是战略成本管理的核心,不同于传统成本控制模式,其融合了战略管理和成本控制两个方面,在降低成本的同时提高企业战略地位.本文以汽车制造业为例探讨新常态下企业如何应用战略成本动因分析,以期为企业提高核心竞争力提供有益帮助. 相似文献
11.
林志 《襄樊职业技术学院学报》2007,6(1):26-28
多元化战略自被引入我国企业管理以来，成功者寥寥无几，失败者却比比皆是，已引起有识之士的关注。论文从“多元化战略实施的含义及其影响”、“多元化战略实施存在的问题”和“多元化战略实施的对策思考”等三个方面进行探讨，认为我国企业要实施多元化战略，就应当从“制定好企业的整体战略目标”、“协调好企业新老核心竞争力”和“企业控股、经营的多样化”等方面着手。 相似文献
12.
王伏虎 《湖南大众传媒职业技术学院学报》2011,(4):5-8,16
《今日女报》基于市场背景和自身基础实施内容差异化战略,并坚持“女性视角、周报特色”,从报道视角、报道手法和报道版块设置上,围绕“女”字落实内容差异化战略。 相似文献
13.
14.
杜健柳 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(10):112-114
成本控制是企业成本管理的核心和关键环节,任何一个企业只有建立完善的成本控制机制,才能保证会计信息质量,才能从根本上提高经济效益。企业永恒的主题是追逐利润,企业要想在取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点是在成本的有效控制上。本文是在分析企业集团这种组织形式的框架下,研究战略成本控制的相关理论。 相似文献
15.
企业要对客户实施动态化、差异化管理,并对客户进行优胜劣汰。这样不但有利于企业降低客户成本,提升客户利润,也有利于企业把优势资源集中在那些20％能给企业带来核心利益的关键客户上。 相似文献
16.
郭震 《洛阳师范学院学报》2004,23(6):114-115,133
按照市场细分的理论 ,洛阳房地产市场可细分为老城区市场、西工 -涧西区和新开区市场三种可供选择的市场战略。房地产公司在古都洛阳这一特定的市场环境下谋求发展更需要战略 ,应是以文化力为洛阳房地产公司塑造核心能力的关键 ,具体实施过程中 ,在老城区以成本领先为先导 ,在西工 -涧西区以差异化中心 ,而在新开区实施集中一点的战略。 相似文献
17.
大规模定制战略:低成本与差异化的有效融合 总被引：1，自引：0，他引：1
波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求,从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施大规模定制战略的策略。 相似文献
18.
浅析企业人力资源成本的控制 总被引：2，自引：0，他引：2
齐梅 《辽宁广播电视大学学报》2005,(1)
企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。本文通过讨论人力资源成本的内涵、构成及其计量,从而提出人力资源成本控制的有效措施,以达到提高企业的竞争力之目的。 相似文献
19.
周婷 《湖州职业技术学院学报》2009,7(1):53-55
企业要想有长期效益,就须从战略的高度来实施成本控制,企业成本控制会对企业的营利、股东利益及财务目标等产生积极影响,作为现代企业应树立价值最大化管理理念,提高对成本控制战略的认识,不断扩大成本控制领域,以期更好地实现企业的财务管理目标,使企业获取最大效益。 相似文献
20.
谢峰 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(1):88-89
成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出.成本的精细管理体现了成本控制的要求.在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要.企业要发展,必须要实现思想与导向的创新.成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升. 相似文献