共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
组织结构对企业技术创新的影响 总被引：6，自引：0，他引：6
首先分析了企业成功地进行技术创新所必须经历的两个过程:创新观念的产生和对创新的执行。然后分析了组织结构对创新观念和创新执行力的影响。最后,本文提出了基于技术创新的组织结构设计思路。即通过将结构性要素结构化和将柔性要素柔性化的原则,根据创新观念产生所需要的环境特点,将组织结构设计中的文化和沟通要素进行柔性化设计,将稳定执行创新所需要的责任界定、优先等级和进度控制与时间限制进行定量化设计,以保证企业成功实现技术创新。 相似文献
2.
3.
从企业战略对企业组织结构的决定关系的角度论述了组织结构的设计。从影响组织结构设计的重点因素——企业战略的方面,详细说明了企业应如何根据不同阶段的不同战略设计出合理的组织结构。通过中国有色金属建设股份有限公司的变革实例,再现了企业战略导向下的组织结构的设计和变革。 相似文献
4.
关于建筑工程中结构设计的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
随着当今社会的发展,人们对住宅设计的需求也在不断提高,从而需要建筑结构设计人员掌握扎实的理论知识功底,灵活的创新思维和严肃认真负责的工作态度。作为设计人员,要掌握结构设计的过程,保证设计结构的安全及善于总结工作中的经验。主要对建筑进行结构设计时要注意的事项进行阐述。 相似文献
5.
创新类型学矩阵表明,中央研究院是大型制造企业发展到一定阶段的必要选择,其存在的目的是更好地掌控行业核心技术,同时在企业内部形成技术交易市场,促进科技成果的转化.对世界三大装备企业:西门子、GE和NEC中央研究院的组织结构、战略、管理,以及创新模式体系进行研究,对组织结构设计及运作机理进行归纳总结. 相似文献
6.
基于战略的组织结构设计 总被引：4，自引：0，他引：4
美国著名学者钱德勒(A.D.Chandler)认为:战略决定结构,结构追随战略。表明了组织结构必须依据战略而设计。以往的组织结构设计旨在为企业提供一个堆满了各种结构形式的篮子,任凭企业去选择,没有提出形式设计或选择的标准,结果这些结构外衣穿在企业身上并不得体。组织结构设计并非一定要在众多的形式中进行选择,甚至也并非一定要有清晰确定的结构形式,只要符合战略要求,并依据战略所确定的组织结构倾向程度都可以作为企业的组织结构。 相似文献
7.
21世纪是科技创新的时代,创新设计已经深入到许多领域,特别是机械结构设计领域,创新思想已经不再是神秘话题,创新设计在机械结构设计中的应用得到了全面发展。 相似文献
8.
企业组织结构创新与管理咨询业发展 总被引：5，自引：0，他引：5
组织结构创新是企业建立持入性竞争优势的一个重要环节,近10年来,在西方经济发达国家的管理理论界出现的若干组织结构的创新形式,主要特点是围绕简化企业的内部组织结构,把有限资源集中到在企业的核心业务上建立竞争优势这一思路设计组织结构,然而,这类组织结构创新依赖于企业的外部环境条件,其中,管理咨询业的发展是企业实施组织创新的一个重要外部条件,本文着重讲座企业的组织创新与管理咨询业发展之间的关系。 相似文献
9.
10.
11.
集成创新的宏观意义:产业集聚层面的分析 总被引：19，自引：2，他引：19
集成创新是近几年来企业管理领域里出现的一种新的创新模式,主要讨论微观层面的创新问题。产业集聚现象是区域经济发展中的一种组织形式,集聚区内企业通过合作与交流发挥规模经济效应。目前关于产业集聚的研究主要源自区域经济理论,集中于其特性及有关的公共政策问题。本文在比较分析这两种理论的基础上用集成创新的思路设计了产业集聚的演化路径,可以较好地解释产业集聚的形成机理问题。 相似文献
12.
13.
14.
介绍了昆明市地铁线网控制中心结构设计的相关内容,包括基础设计、主体结构设计方案、相关计算结果分析及结构设计中主要问题以及解决措施。 相似文献
15.
本文在对企业附属科研机构的特征进行分析的基础上,提出了组织结构设计的针对性原则,探讨了附属科研机构的两种组织结构设计模式:螺旋项目组和虚拟组织。 相似文献
16.
17.
我国创新型企业面向创新战略实施的项目组合全过程集成管理方法研究 总被引：2，自引：0，他引：2
建设创新型国家就必须建设创新型企业,增强企业的自主创新能力。而创新型企业不仅需要创新战略,更需要恰当的战略实施方法。针对创新活动的"独特性"、"一次性"和"不确定性"特征,提出用项目组合管理的方法去管理创新活动,并阐述了该方法对于创新型企业战略实施的适用性。在面向项目组合全过程的项目导向型组织结构设计的基础上,提出了项目组合全过程集成管理的具体实施方法。最后给出了具体的案例验证。 相似文献
18.
项目导向的企业创新战略规划方法研究 总被引：1，自引：0，他引：1
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。 相似文献
19.
20.
本研究通过对来自300余家我国高新技术企业问卷调查研究发现,企业组织情绪能力以组织学习为中介对企业产品创新绩效和流程创新绩效产生正向影响。其中,组织承诺会调节组织情绪能力与产品/流程创新绩效以组织学习为中介的间接关系,从而形成一个被调节的中介效应模型。本文从组织情绪能力的新视角,探讨了影响高新技术企业创新的相关机制及关系路径,深化了我们对高新技术企业组织情绪能力、组织学习及产品创新、流程创新相互关系的了解,将为企业创新管理实践提供相关借鉴。 相似文献