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概述学科馆员制度的发展现状、原则以及组织模式的定位、组织模式的机构设置,从现代图书馆科学管理角度出发,倡导因馆制宜,采用循序渐进的方法制定学科馆员的定位职责.同时,为保证学科馆员的服务质量,树立新型服务窗口形象,做好学科馆员的绩效考核,提出体育院校图书馆全面实施学科馆员制的一种模式. 相似文献
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许思茵 《黑龙江生态工程职业学院学报》2014,(3):121-123
通过问卷调查了解22所广东省高职院校图书馆学科馆员制度现状,分析广东省高职院校图书馆学科馆员制度存在的问题,并提出高职院校开展学科馆员制度建设的对策。 相似文献
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张贵州 《六盘水师范高等专科学校学报》2011,23(2):69-71
学科馆员是图书馆工作中一种新的角色,是图书馆为开展深层次的信息服务而采取的服务措施。学科馆员制度,是图书馆个性化服务的延伸,是服务职能进一步拓展的表现。高等院校设立学科馆员制度,是时代的需要,是高等学校学科建设发展的需要,是体现高校图书馆自身价值的需要。 相似文献
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祖芳宏 《滁州职业技术学院学报》2006,5(4):71-73
开展知识服务是网络环境下高校图书馆发展的必然趋势。图书馆的知识服务要有相应的机制来保证,而组建一支优秀的知识服务团队是知识服务成功的关键,建立“学科馆员”制度则是开展知识服务的最佳选择。 相似文献
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杨洋 《成都体育学院学报》2011,37(9)
在体育院校这一特定教育场域中,学科教师需要应对各种冲突.以场域理论为基础,从权力冲突、专业性冲突、教学冲突3个方面对体育院校学科教师场域性冲突进行了深入剖析,并从个体心理、学科专业和制度保障3个方面提出了体育院校学科教师场域性冲突的干预策略. 相似文献
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刘俊杰 《吉林体育学院学报》2002,18(2):104-106
就面向21世纪体育院校图书馆改革问题，从提高馆员综合素质，加强图书馆网络化建设、调整馆藏结构、开发利用资源等方面进行了论述。 相似文献
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张萍 《山西师大体育学院学报》2013,(4):76-79
教育大计教师为本,一定程度上说,教师的质量决定着教育的质量。目前体育院校教师存在着学缘结构、知识结构、学历结构不尽合理的现状,因此,建设一支可持续性发展的教师队伍已刻不容缓。体育院校教师从构成上可分为学科教师和术科教师。他们各具特点,因而在促进其持续发展及专业化进程中应有针对性地进行,应通过完善教师准入制度、教师培训制度以及发展性评价制度来引导体育院校教师的持续发展。 相似文献
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蔡瑞 《贵阳师范高等专科学校学报》2013,8(4):119-121,124
嵌入式服务是指馆员能够主动融入用户环境,与用户密切合作,深入用户课程和科研过程中并及时解决遇到的问题.虽然欠发达地区高校图书馆在开展嵌入式学科服务中存在障碍,但能够通过挖掘整合学科资源、学科馆员能力的培养、围绕文献检索课程创新服务模式、深入用户科研活动、建立长效合作关系和完善学科馆员评价机制等途径得以实现. 相似文献
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胡蓉 《扬州教育学院学报》2008,26(3):60-63
文章提出了构建高校和谐图书馆的基本要求及馆长、馆员和读者应具备的品质和素质,阐述了和谐图书馆的精髓所在以及和谐图书馆环境建设的重要性。 相似文献
12.
刘临英 《山西师大体育学院学报》1997,(1)
学报是反映科学研究成果的学术理论期刊的总称。体院学报是反映体院教学、科研成果的综合性学术理论刊物,是促进体育学术交流的窗口,是体育院校教学科研和训练的主要信息来源。本文就如何利用好这一重要信息资源,提出了自己的建议,以期更好地为教学科研服务。 相似文献
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2001年全国12所体育学院(大学) 学报刊载文章统计分析 总被引：3，自引：1，他引：2
秦红军 《军事体育进修学院学报》2003,22(1):121-123
通过对2001年全国12所体育学院(大学)学报刊载的章进行多方面的统计和分析，以达到研究学报与外界交流、学术研究方向等问题的目的。 相似文献
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许维琴 《六盘水师范高等专科学校学报》2008,20(6):79-82
在高校图书馆文化建设中,馆长对图书馆文化建设的理论认识如何,积极性、主动性如何,即是否具有文化自觉,决定着图书馆文化的发展方向和水平高低.高校图书馆馆长的任务是引领图书馆群体的行为和价值取向,担当图书馆文化的塑造者和领导者.图书馆馆长的文化自觉决定其对读者全面和谐的引导和示范,对于图书馆馆长提升自己的文化素养,积累自己的文化底蕴也有着重要的意义. 相似文献
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张建平 《吉林体育学院学报》2008,24(2):85-86
采用调查方法和因果分析方法等,确定了体院本科学生科研能力主要指标体系,它由基础结构、方法结构和实践结构3个部分组成,3个部分包括各科理论知识的学习,相关学科知识的学习,运动实践的锻炼等9项内容。 相似文献
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内部营销在图书馆人力资源管理中的运用 总被引：1，自引：0，他引：1
李梅 《六盘水师范高等专科学校学报》2009,21(4):78-80
人力资源是图书馆的第一资源。传统人力资源管理已阻碍了图书馆的发展。内部营销作为新的管理理论引入图书馆内部,把馆员视为内部顾客,通过内部馆员的调研,了解馆员需求,提供满足馆员多样化需要的人才管理服务,实现馆员对图书馆的满意。 相似文献
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