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战略人力资源管理与高科技企业核心能力的关系研究 总被引：1，自引：0，他引：1
核心能力的培育是理论工作者和实践工作者所关注的重要课题之一。本文以高科技企业为研究对象,探讨了人力资源管理实践活动与人力资本积累、核心能力培育、企业绩效之间的关系。检验结果表明,企业的激励机制和学习机制对人力资本的积累起到了极为重要的作用,且激励机制还对核心能力的培育产生直接的效应;约束与考核机制虽然没有对人力资本的积累及核心能力的培育产生显著作用,但有助于直接地改进企业的绩效;核心能力在人力资源管理实践与企业绩效之间起到重要的调节作用。 相似文献
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地质单位人力资源管理的激励机制研究 总被引：1，自引：0，他引：1
人才激励机制直接关系到企事业单位的活力和运转效率,是现代人力资源管理的一个重要内容。我国地质单位在人才激励机制方面存在着一些不足,主要体现在职务任用、晋升制度、绩效考核、薪酬分配和对员工的人文关怀等方面,本文对此进行了具体分析,并针对地质单位的现实情况,提出了建立有效人才激励机制的建议。 相似文献
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企业技术联盟绩效激励机制的构建 总被引：1，自引：0，他引：1
张坚 《科学学与科学技术管理》2007,28(7):141-145
企业技术联盟激励机制的目标就是要建立起熵减机制,实现组织效率递增,形成新的有序结构。分析了企业技术联盟绩效激励机制的组织结构,同时指出联盟绩效是激励机制的中心环节,技术资源、人力资源、文化资源和组织资源组成基础资源系统;在此基础上,竞争和协同机制、熵流控制机制两者相互作用,对联盟成员企业产生有效的精神激励和物质激励,由此形成一个良性互动的激励网络。 相似文献
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企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容.本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容。本文从激励机制在企业的表现形式，从正反两方面阐述了激励机制的作用。重点分析企业在实施岗位薪酬制中，发挥激励动态机制作用，从而充分调动员工的积极性，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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王春莲 《内蒙古科技与经济》2010,(4):37-37,44
文章分析了企业供应链成本控制面临的问题,主要是供应链成本控制观念淡薄;供应链节点企业尚未形成协同统一的合作机制;供应链合作伙伴之间信任度不高;供应链管理环节容易出现信息不对称和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等。并指出,在供应链节点企业中,培养成本控制的人文意识,建立资源整合机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。 相似文献
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现如今,企业发展的速度越来越快,企业管理发挥着重要的作用,企业管理中激励机制的应用也越来越广泛,激励机制贯穿了企业管理的整个过程,它能使企业不断的成长和加速的发展,文章就企业管理中激励机制的运用做了详细的分析和研究,对激励机制存在的弊端给出了解决对策,以便企业管理中激励机制的运用得到更好的发展和进步。 相似文献
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企业技术创新体系设计 总被引：8，自引：1，他引：8
建立有效的企业技术创新体系是提高企业创新能力的保证。文章建立了由创新动力机制、激励机制、约束机制、支撑机制和运行机制有机构成的企业技术创新体系。文章将技术创新主体从“企业”深化到企业中的“人”,将企业从事技术创新的动机转化为人的行为动机,把技术创新主体划分为具有广泛适应性的公司、部门和个人三个层次,并由此构造了技术创新动力的三级传递系统。将建立企业技术创新体系与企业的基本管理职能、特别企业目标管理体系相联系,把企业技术创新活动管理纳入企业日常管理活动,以确保企业创新体系的有效运行。 相似文献
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现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。 相似文献
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提高企业经济效益的关键在于管理创新，管理创新的方式主要有成本管理、资金管理、客户关系管理以及存货管理等方面。管理创新的核心是把约束机制、激励机制和权力机制有机地结合起来，发挥各类人才的主动性和积极性。 相似文献
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在当今社会无论什么企业要想员工有好的工作态度就要有一定的激励机制,那么这种激励机制对公路工程项目管理同样受用,我们还要通过实践中的经验进行摸索减少制度方案的随机性,要确保能够在“激励机制设计理论”与“公路施工企业声誉约束机制”这两个框架内,来思考公路工程项目管理中“激励机制”如何构建。 相似文献
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市场经济体制的完善与人力资本价值的实现要求为企业离职的发生提供了可能性.企业离职造成了成本损失,为抑制与预防企业离职必须进行柔性管理,建立柔性的激励机制、柔性的组织结构、柔性的人员流动机制和柔性的企业文化. 相似文献
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地方普通高等院校科研管理机制探析 总被引：2，自引：0，他引：2
揭示科研管理机制的内涵,分别对其构成要素--科研管理运行机制、科研管理激励机制和科研管理监控机制进行了分析研究;构建起由三个部分三个层面和一个目标组成的科研管理运行机制;对建立以团队为导向的绩效考评与激励机制进行了阐述;运用系统分析方法,将科研质量监控内容、方法、机构、标准加以整体分析与综合,构成一个封闭的闭环系统,在此基础上构建出科研质量管理监控系统. 相似文献
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从管理学角度来讲,激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定。给被管理者的行为以某种刺激,使其产生努力实现管理目标。完成组织任务的管理过程。建立现代企业制度,在管理上建立完善的激励机制是一项重要的任务。一个企业只有建立了一套适合企业发展的、行之有效的激励机制,企业才能蒸蒸日上,员工的积极性和创造性才能充分 相似文献
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关于现代企业预算管理与控制的思考 总被引：3，自引：0，他引：3
本文分析了大庆局预算管理及考核现状,简要论述了现代企业集团通过建立预算管理机制、健全激励机制及完善内部考核机制,来实现预算管理与控制,以提高企业经营管理能力. 相似文献
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基于研究联合体视角构建国家自主创新示范区创新生态系统科学有效的运行机制,对于保证国家自主创新示范区高质量发展具有重要的理论和实践价值。研究表明,运行机制模型分为运行初期、运行中期和运行成熟期,运行初期包括动力机制、伙伴选择机制、信任机制,运行中期包括协同共生机制、学习机制、激励机制、信任机制,运行成熟期包括耦合机制、风险识别与防控机制、政策导向机制、利益分配机制、信任机制,各机制相互联系、相互制约,构成一个有机的整体,共同发挥作用。为保障运行机制健康运转,运行初期应注重提高RJVs成员企业研发能力,运行中期应加强RJVs成员企业间的研发合作,运行成熟期应将RJVs成员企业利益刺激作为原始动力,还应探索建立RJVs长期动态博弈研发合作模式,充分发挥创新政策的作用。 相似文献
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李虹 《内蒙古科技与经济》2014,(20):20-21
阐述了激励机制在运输企业人力资源管理中的作用和意义,分析了现阶段运输企业在激励机制方面存在的问题,探讨并提出了加强人力资源管理中激励机制的改进措施。 相似文献
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人力资源管理作为企业的基本管理职能之一,其目的是“吸引、保留、开发和激励”企业所需的人力资源。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制是实现这一目的的关键所在。建立科学合理的培训体系,营造尊重、信任、关心、理解人的文化氛围,建立公正、科学合理的价值评价体系和价值分配体系以及确保各项机制科学运作的制度和措施是人力资源开发和激励机制的重要内容。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制还应处理好工作业绩和激励体制的关系,做好精神方面的激励工作,提高员工的满意度,使员工自觉自愿创造性地工作,维护企业的利益。 相似文献