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1.
随着房地产市场的发展,要求开发企业必须对项目投资实施全过程的高效成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。从对影响工程造价比较大的立项决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段五个方面论述了如何有效地控制建设项目造价,提高投资效益。 相似文献
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房地产开发是一个资金运作较为密集的高风险经营过程,所涉及的项目一般都有较长的开发周期,项目成本的牵涉范围叉较为广泛,管理与控制的难度,可想而知.因而在某种意义上说,地产项目的成本管理是房地产经营管理的重中之重,管理得好与差将影响到房地产企业的业绩走向以及企业未来的生存发展,应该特别引起企业管理层的高度重视与关注.但是我国大多数国有房地产企业由于体制、人员素质等因素的影响,在项目成本控制方面却没有明文的、严格的成本管理制度与流程或者在具体执行过程中由于人为原因造成制度缺失,使制度流于形式,无法真正地做到项目成本的管理与控制工作.本文就以此为契机,从国有企业在成本管控中存在的问题着手,并结合如何建立成本管理系统以及具体管理手段进行了如下探讨. 相似文献
3.
对房地产开发项目的投资进行有效的控制是房地产工程建设管理的重要组成部分。在房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段以及竣工决算阶段运用科学的管理方法进行造价控制，可以有效地降低工程造价，提高资金使用率，从而达到降低成本提高企业利润的目的。 相似文献
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张杰辉 《福建工程学院学报》2012,10(6):575-578,596
房地产业是一个投资经济活动行业,其经济行为的首要动机是要取得投入资本的丰厚回报。然而,在当前政府严厉的宏观调控下,房地产企业欲获得理想的资本回报,则须与时更新经营理念,从开发商为中心转身以市场为中心理性地进行投资回报盈利空间的预测和规划;注重项目策划到方案设计过程的知识投入;健全企业内部组织机制,协同成本效益管理;强化施工过程管理,严格控制过程变更,在动态中实现企业各阶段成本效益管理,以效益、优质占领市场。获取盈利。 相似文献
5.
成本管理是企业管理中重要的基础工作之一。但在我国,成本管理一直是制约房地产企业和房地产开发项目进一步提高经济效益的瓶颈。房地产集团公司与其子公司之间在成本管理上各具所长,二者相互促进,才会更好的发挥作用。前者在成本管理中扮演着指导者、监督者的角色,而后者则可以依据不同的地域特征、政策环境等充分发挥自己的灵活性,利用集团公司的优势和先进经验,进行更加有效的管理,而在成本管理诸环节中,成本控制是一个十分关键的环节,下面就这一问题作一探讨。一、立项阶段的成本控制各开发企业新项目立项时必须向集团总部提交《立项请… 相似文献
6.
赵霞 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(6)
建筑工程项目工程造价的控制与管理是一个动态的系统工程,工程造价控制与管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益与社会效益.建筑工程项目实施阶段工程造价的有效控制是整个工程造价管理的核心环节,是企业获取最大化经济效益的基础.本文从施工合同管理、施工工期控制、施工方案优化、降低材料成本及严格工程量计量等方面系统的研究了建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施,深入剖析了工程项目实施阶段工程造价的管理策略,为建筑行业工程造价的控制与管理提供一定的理论参考. 相似文献
7.
为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献
8.
《佳木斯教育学院学报》2017,(11)
作为房地产开发过程中最重要的工作,对房地产开发成本进行严格的管理和控制,切实提高成本管理水平,有利于帮助房地产企业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益,立于不败之地。因此为了做好这方面的研究工作,本文主要对房地产开发成本的主要内容、房地产开发进行成本控制的必要性,以及加强房地产企业成本管理与控制的对策进行了深入的分析,从而促进为我国房地产市场的进一步发展,提供了相应的帮助。 相似文献
9.
在合理确定房地产开发企业投资行为内在机制创新原则的基础上，从真正确立房地产开发企业的投资主体地位，建立科学的投资决策程序以及创建现代企业制度等方面，深入探讨房地产开发企业投资行为内在机制创新的对策措施。 相似文献
10.
《石家庄铁路职业技术学院学报》2016,(1)
竞争日趋激烈的建筑市场,施工企业立足的根本在于效益。项目工程是施工企业生存的基础,也是企业发展的源泉。项目工程效益的好坏,最终的利润与投资的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系。工程项目实行责任成本管理势在必行。责任成本分解、控制、考核、兑现,是推进项目成本管理主体责任落实、推动创效创誉目标实现的重要手段。 相似文献
11.
房地产开发企业追求的是开发利益的最大化,如何降低工程成本,一直备受众多房地产开发商的热切关注,这既是热点又是难点.笔者认为应着重从工程设计、工程招投标和承发包方式的选定、施工管理、竣工结算这四个大的方面入手,以达到控制成本的目的. 相似文献
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随着国内施工企业国际化发展战略的要求和生存竞争需要,如何强化管理、控制风险、增加效益,进一步提高国际化经营意识、搞好区域经营,立足当前海外市场,同时向其他市场延伸,是每个国际化工程项目管理公司面临的难题和考验。本文通过越南通号和轻轨两个项目EPC总承包模式并结合项目的具体情况,从工程项目前期运作、合同管理、收入管理、成本控制、设计管理、风险防范等几个方面进行阐述。 相似文献
14.
施工项目成本控制的有效途径 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场竞争的日益加剧，成本对施工企业生存的影响越来越重要，成本管理日益成为施工企业项目管理的重心．根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况，运用工程经济分析方法从工程施工的全过程阐述了实现项目的成本控制应从以下方面着手：认真研究，综合分析，进行项目成本预测；选择先进合理的施工方案，减少资金消耗；从材料成本、人工费、机械费等方面进行有效成本控制；对竣工验收费用及保修费进行控制． 相似文献
15.
试论建设工程投资的有效控制 总被引：1，自引：0，他引：1
杨钊 《黎明职业大学学报》2005,(4):11-13
在当前激烈竞争的建筑市场中，如何减少工程成本，降低市场价格，最大限度地提高企业的投资收益是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。从多方面阐述如何加强建设工程投资的科学管理，如何对建设工程投资进行有效控制，为建立符合我国国情和市场经济体制的建设工程投资管理体系提供有益的参考。 相似文献
16.
房地产开发项目的材料成本管理是行业的热点问题,控制建筑材料采购管理成本的支出是成本管理的重要方面。根据采购管理成本实际发生情况重新对材料成本构成进行划分,针对"甲供材料"和"包工包料"两种材料供应方式,从实施"营改增"后税负的影响分析计算出临界点,并以此为前提对调整后的材料成本构成所涉及到的采购管理成本进行对比分析,得出房地产企业采用"甲供材料"和"包工包料"两种不同材料供应方式的前提条件。 相似文献
17.
郝玉梅 《商情·科学教育家》2013,(48)
随着我国房地产行业发展的不断加快,房地产企业之间的竞争也日益激烈,为此做好房地产开发项目的成本成为保障企业经济效益的关键.而目前在房地产开发项目成本控制中还存在着诸多问题,本文就是针对这些问题提出一系列成本控制措施. 相似文献
18.
俞铭 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(6)
加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.为此,本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理、从工程招投标、成本控制及预结算管理等几个方面作了较为详细的分析,并提出了一些看法,谈点认识和体会. 相似文献
19.
樊静 《中国教育研究与创新》2006,3(9):116-117
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。 相似文献
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为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献