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我国社会主义初级阶段的经济形式,是公有制条件下的有计划商品经济。商品经济需要我们在本部门体制改革基础上完善和健全竞争能力,努力走出一条适合自身发展的道路来。从这个意义上讲,制定和确定适合本部门、本地区、本单位实际情况的经营战略,探寻一条中国式的社会主义现代化道路,就成了当前社会经济改革和发展的主要任务和方向。作为生产精神商品的出版社, 相似文献
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一、更新理财观念,变革管理体制在出版社的改革进程中,我们必须清醒地认识到“记账、算账、报账”的传统的财会管理模式已经落后。在新的形势下,需要由单纯的事后报账和提供信息转变为事前预测、事中控制、事后分析。从单纯的服务转变到加强管理、提高效益的轨道上,即由“记账型会计”向“经营型会计”转变,要使财务部门成为出版社经营管理的主要角色之一。首先,要有强烈的参与意识,积极参与出版社的经营管理,主动为社长、总编进行经营决策当好参谋助手;其次,要成为本单位财务管理、成本管理、会计核算、会计监督的职能部门,对生产经营各个… 相似文献
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党的十四大报告明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。为了促进社会生产力的发展,我国必须从深层次上对传统的经济体制进行改革,这就涉及我国经济基础和上层建筑的许多领域。图书出版业屑上层建筑的一个领域,无疑也必须遵循社会主义市场经济的规律深化改革。一、出版社经营管理应迅速摆脱计划经济的束缚,强化市场经济意识我国经济改革已有10多年,商品经济的观念已逐渐被人们所接受,出版领域的改革也在逐步深入,出版社在从生产型向生产经营型转化。然而在这种转变的过程中,有些人对图书能不能完全走向市场,在看法上还有很大分 相似文献
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转企后,出版社成为了市场主体.作为一个组织,出版社需要有明确的发展战略,并根据战略实施需要,对组织能力进行配套调整.当前,战略方向缺失、组织能力薄弱、高管理念存在瓶颈等是阻碍出版企业持续发展的主要问题,因此,在激烈的市场竞争中,出版社必须高度重视战略问题.本文从出版社为什么要制定发展战略、出版社战略管理的内容、如何打造和建立实施战略所需的组织能力等方面,对出版社战略管理问题进行了深入思考和分析. 相似文献
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在当前社会主义市场经济激烈竞争的态势下,进一步增强精品意识,坚定不移地实施精品战略,千方百计多出精品图书,是出版社实现从数量增长型向优质高效型转变的一项重要举措。而出版社能不能有效地实施精品战略,关键是要建立好相应的保证机制。出版社实施精品战略应该建立哪些保证机制？或者说应该从哪几方面入手？从我们出版社的实践中体会到：一、建立精品图书的选题规划机制对于一个出版社来说,应该不间断地出版自己的图书精品,形成连锁反应,在读者中造成深刻印象,以便不断扩大自己在社会上的影响。为此,出版社的领导必须高瞻远瞩… 相似文献
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编辑室作为出版社的基层组织，是编辑面向社会，实现个体劳动社会化的重要环境。编辑室管理的运作状况，直接影响到编辑室整体功能的发挥和编辑个人能力的提高。当前，出版社的编辑室管理既继承了计划经济条件下严格管理的优良传统，又发挥了面对市场经济挑战灵活应变的优势，在管理上取得了很大的成效。但是，在编辑室管理具体实施过程中，还有些地方有待改进和提高。一、观念转变不突出编辑室管理首先要做好观念转变工作。编辑工作一直是图书出版工作的重中之重，在计划经济条件下处于图书出版工作的“龙头”地位。长期以来的“龙头”意识… 相似文献
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一、创新观念 在新旧体制的撞击中,观念的滞后是最致命的.纵观出版社本版书的成败得失,无一不与观念的转变密切相关.当前,要树立以下几种意识:一曰危机意识. 相似文献
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一、记者也要找市场“不找市长找市场”。这是记者写企业家的变化。其实,记者也应该作如此转变,至少要多找市场,相对地少找市长。市场,对记者来说有两个。一个是经济市场,一个是“稿件市场”。搞商品经济,市场是最能生动活泼地反映经济生活状况的场所——不是狭义上的那个搞交易的地方。市场是“晴雨表”,市场又是结合部:生产、流通、消费的结合部;经济和社会的结合部。许多好新闻从这里产生。可惜,现在公认有本领的“市场记者”还不多。善于从市场入手剖析经济现象的高手也还不多。随着我国由产品经济向商品经济转变,记者这方面的观念确实需要转变。“稿件市场”——版面,更是许多记者疏于研究 相似文献
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在国家文化体制改革和推动社会主义文化大发展大繁荣的战略背景下,众多高校出版社改制成企业后提出了从出版商向教育服务商的战略转型。文章以服务营销理论为指导,分析了高校出版社向教育服务商转型所面临的问题和挑战,提出高校出版社的服务营销转型,首先必须转变营销理念,进行服务文化建设。在转型实践中,需要重点进行服务过程管理、服务导向型组织构建和客户关系管理等方面的变革。 相似文献
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知识经济对人类旧的传统观念是一种挑战,同时对出版社的营销观念也是一种挑战.在知识和信息成为出版社发展重要源泉的时代,出版社的营销管理正进入知识营销的新阶段.出版社要进行营销战略创新,首先应以营销观念创新为切入点,以营销观念创新为先导,带动其他各项营销管理创新,提高出版社全面创新能力.只有创新,才能立足市场,预见热点;只有创新,才能营造高格调、高品位的图书品牌,才能令图书常出常新,魅力不减. 相似文献
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党的十六届五中全会上（中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议）中，提出了“转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量”。作为党、政府和人民的耳目喉舌的地方电视媒体，坚持转变发展的观念，就是要从观念上着眼，狠抓内部管理，争创“两个效益”不放松：创新发展模式，就是要从模式上着手，狠抓品牌定位，外树形象不放松；提高发展质量，就是要从质量上着力，以质取胜不放松。 相似文献
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坚持出版特色,打造出版品牌 总被引：1，自引：0，他引：1
在出版社目前的改革中,大部分专业性出版社将要由事业单位转变为企业单位,即我们所说的“转制”,“转制”将在很大程度上革除原有体制的弊端,更进一步地解放和发展出版生产力。但是,“转制”是为出版社的发展提供制度上的保障,并不是说,一“转制”就万事大吉了,问题的关键是要把制度优势真正发挥出来,对于专业性出版来说就是要真正把专业做好,把品牌做好,把内容做好。同时出版社之间的竞争将随着市场机制的引入和加强而越来越激烈,出版社也只有在改制过程中坚持出版特色,努力打造品牌,才会在激烈的市场竞争中确立自己的优势,提高竞争力。一… 相似文献
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编辑的战略转型,往往是与出版社的战略转型同时进行的。这其中就有这么一个问题,即编辑的战略转型要服从于出版社的战略转型,而出版社的战略转型则要服务于编辑的战略转型。 相似文献
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出版社办期刊并不是什么稀罕事 ,在我国近现代出版史上 ,是一种普遍现象。目前在我国一批很有影响的期刊就是出版社创办的 ,如人民出版社的《新华文摘》、人民文学出版社的《当代》、甘肃人民出版社的《读者》、上海文艺出版社的《故事会》等等。但是 ,出版社要从办期刊上寻求新的发展 ,还是这几年来逐步形成的共识。新闻出版署为了推动这方面的工作 ,从出版业的发展战略上作出了启动“社刊工程”的决策 ,把出版社办期刊作为一项工程来组织实施 ,并从政策上加以扶持。“社刊工程”的提出 ,不是一时的心血来潮 ,而是确实有重要战略意义的。期… 相似文献
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2001年全国新闻出版局长会议上就出版社的管理提出:"在体制上,要按照现代企业制度的要求,根据出版行业的特点,逐步建立具有现代企业特征的微观组织和运行结构.在机制上,要以转变经营机制为突破口,建立竞争机制、激励机制、完善管理机制和监督机制."对出版社的管理而言,这是一个进一步向市场经济条件下转变的全新提法和全新要求. 相似文献