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经过近十年不断升级的激烈竞争,省级卫视已经进入常态化的高位竞争阶段,电视剧作为最市场化的节目样态,以其播出量最大、市场份额最高、广告创收最多的高性价比,成为各家卫视激烈争夺的媒体资源,也是绝大多数卫视提升收视、稳定全天份额的最重要内容。与时俱进,全媒体整合营销巳成为省级卫视大剧营销的新潮流和新的发展趋势。 相似文献
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自2013年初,各个卫视拳拳出击,纷纷打造品牌节目,省级卫视的竞争时代全面爆发。东方卫视凭借SMG的优质资源,大胆创新,另辟蹊径,在2013年上半年收视颇丰,始终领跑在卫视首列,绽放其绚丽的"梦想"色彩。2013年上半年,东方卫视借助其资源整合的实力使收视一路飘红,抢占省级卫视一线阵营,在卫视竞争白热化的今天,可谓成绩傲人。1-7月黄金时段收视率均排名省级卫视第一,新闻栏目稳居卫视排名第二,《中国梦之声》更是带动整体综艺栏目带,排名省级卫视同时段第三位。2013年下半年,东方卫视将继续秉承"栏目、电视剧、新闻"三驾马车合力并进,将以全新的资源形式以及立体化视角,构建精彩纷呈的节目。期待东方卫视在未来拥有更加抢眼的精彩收视! 相似文献
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传媒竞争的关键是创意竞争。面对外部竞争压力和内部创新乏力的现状,本文提出了一些对策和创新思路。它主张以传媒活动营销为创新突破口,按照"创意-策划-资源整合-活动营销"的创新路线,以东南卫视正在开展的"您的创意我们来实现"为实例,提出建构创意孵化体系的构想,作为整合资源、实现省级卫视可持续发展的一条可行途径。 相似文献
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目前我国省级卫视正面临着来自央视和城市电视台的冲击,尤其是省级卫视之间激烈的竞争更是日趋白热化。节目内容雷同,形式相似,创新与模仿如影随形,精品栏目与主持人抢夺愈演愈烈。面对这样的环境,笔者从节目内容创新与编排、频道定位与打造精品栏目、丰富人才的引进与培养三个方面讨论省级卫视的特色化的突围之道,以期给迫切需要摆脱同质化竞争的省级卫视和媒体人一些启发和参考。 相似文献
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跨年晚会是评定省级卫视“江湖”地位的标准之一,也是卫视赚足眼球、证明实力和提升品牌的关键。受政策影响,跨年晚会的资源越来越向一线卫视集中,竞争呈现出白热化和寡头化的态势。各家卫视使出浑身解数,竞争手段花样百出,“搏杀”已成为省级卫视跨年晚会的新常态。 相似文献
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随着竞争日益激烈,电视进入了品牌争霸的时代。各省级卫视纷纷推行精品名牌战略,打造出了一大批独具魅力的优秀节目和品牌栏目。但是,单凭一两个名牌栏目,并不能保证省级卫视在竞争中获胜。仅靠节目质量参与竞争,在荧屏大战中还是会处于劣势。省级卫视必须适应市场需求,确立频道整体的品牌经营思路,即以节目和栏目的点状突破,带动整个频道的系统优化,全方位地对频道形象、频道特色、人力资源等频道资源进行有效组合,将名牌栏目优势扩大为整个频道的品牌优势。 相似文献
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省级卫视之间为争夺收视率,存在相互模仿、“追风”的现象,带来了节目同质化、社会责任缺失、节目周期缩短等弊端,此现象是由于强大的外部压力、节目资源有限、定位不明确所导致的,省级卫视应进一步结合地方特色,打造具实践性的节目定位;加大创新投入,与网络结盟;建立绿色收视率评估系统来规避“追风”现象。 相似文献
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大传媒时代的到来,网络新媒体的汹涌发展和迅速壮大,让电视的媒体霸主地位受到了动摇,媒体竞争格局发生变化。网络新媒体是年轻人的最爱,对电视综艺节目而言,能否抢到这部分受众至关重要。“市场在资源配置中起决定作用”,在媒体以市场为主导的今天,为了拼抢市场份额,各大省级卫视无不使出浑身解数：或推出独播剧、联播剧和周播剧,或抢占综艺节目的制高点。而“限广令”“限娱令”,乃至境外节目版权引进限制。对各大省级卫视的影响不可小视,媒体收视和广告创收或多或少受到影响。在内忧外患、竞争加剧的今天。打造和培育“现象级”综艺节目成为各大省级强势卫视的不二选择。 相似文献
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掌控和打造资源的能力，是如今省级卫视竞争和比拼的关键。谁的资源多，谁在群雄争霸的战场上就有了杀手锏和制胜之道。开放的、公共的资源，谁都可以获取，价值自然就不大，卫视的竞争就是将开放资源掌控甚至垄断，打造自己的独家资源。 相似文献
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本文对2012年省级卫视的节目编排趋势进行分析,对"限娱"、"限广"下省级卫视的突围策略进行探讨。在新规制下,各卫视应对激烈竞争,需强调节目创新的地位,依靠独占性的资源或独特的传播方式打造核心竞争力,从而突破发展道路上的瓶颈。 相似文献
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梁章林 《中国广播电视学刊》2006,(1):46-47
近年来,电视节目同质化现象日益严重,卫视频道遇到了新一轮优胜劣汰的较量。卫视的发展已经进入品牌竞争阶段,开拓创新,打造个性化品牌栏目,凸显频道特色,是提高卫视频道核心竞争力的重要途径。一、寻求突破,树立创新典范 (一)选择突破口自首家卫视开播到现在,中国的省级卫视大致经历了三个发展阶段。第一个阶段是卫视频道急剧增多的筹建阶段,此时的卫视节目以整合本地地面频道节目为主,少有自办节目,频道的地域性色彩较浓。第二个阶段是内容为王阶段,部分卫视频道开始打造自己的节目,比如东南电视台等频道,凭借自己的优势节目迅速在全国打开知名度。现在已进入了第三个阶段——品牌创新阶段,各卫视频道开始意识到节目品牌精品化和个性化对频道生存和发展的重要性。在这种情况下,东南卫视综合分析判断第三阶段的特点,并结合自身的优势,决定独辟蹊径,把新闻制作列为品牌创新的试验田和突破口,《海峡新干线》栏目于是应运而生。 (二)确定突破点卫视新闻节目一向难办。一方面, 省级卫视作为各个省对外宣传自己的主流频道,承担着地方政府新闻宣传的“喉舌”功能,省级卫视必须编播大量的地方新闻,这就使得大多数卫视频道的新闻地域色彩较为浓厚;另一方面,观众往往是根据兴趣和需要来决定收视节目的,而大多数地方新闻 相似文献
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在当今中国的电视界，竞争和博弈已经成为新格局塑形的基本动力；“内容为王”、“创新者胜”成为不二法则。对于任何一家省级电视台来说，卫视频道都是其最优质的资源和展开竞争的主要本钱，卫视频道的核心竞争力成为各家电视台的“看家本领”。近几年来，江苏省广播电视总台卫视频道通过持续创新，收视率和影响力已经冲入全国同行的前三甲，上升势头强劲。在笔者看来，江苏卫视之所以取得斐然业绩，就在于遵循了电视发展的根本规律，从频道的精准定位、持续创新的内生动力、资源利用的强大整合力诸方面，确保了频道行业领先的地位。 相似文献
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省级卫视既有全国性又有区域性,是中国电视业的重要力量,在其品牌发展的进程中经历着四个主要阶段,五大强势卫视在此阶段中持续稳定的积累品牌资产,使其从2010年起持续三年成为省级卫视品牌竞争格局相对稳定的位置。2010年,处于第二阵营的河南卫视正式将品牌定位为文化,成为首个明确品牌定位为“文化”的省级卫视从而占据了省级卫视品牌发展格局中的重要位置。本文结合相关文献,梳理评述省级卫视品牌发展历程、五大强势卫视品牌发展历程、河南卫视品牌发展历程,为河南卫视品牌发展路径、品牌资产积累提供全面的文献研究基础。 相似文献
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份额竞争时代卫星电视突围 总被引：2，自引：0，他引：2
观众总量增长有限,有线用户接近饱和,观众总体收视水平下降,新媒体的迅速崛起,广告收入总体成长空间有限,五大因素促成中国电视进入份额竞争时代进入份额竞争阶段,市场将出现强弱两大阵营的分化,随着时间的推移,这种分化会不断加速,在这一过程中,“强者愈强,弱者愈弱”的“马太效应”充分彰显“双虞效应”是“马太效应”在电视收视市场上的真实反映,全国性频道格局正在重组,“双虞效应”开始显现,经济实力比拼将成为份额竞争的主题,市场的集中化会更加明显优质电视剧资源在往央视集中,央视8套于今年5月的再次改版,迫使省级卫视把节目创新提到重要议事日程自制节目创新是媒体在影响力经济时代提升媒介品质和影响力的重要手段,强调自制节目创新标志着卫视间的竞争已进入培育核心竞争力的品牌竞争新阶段,未来的强势卫视将会是由电视剧和品牌栏目相互支撑的频道结构及品牌的播出组合份额竞争时代卫视间竞争实质就是资源战,独占性资源的掌控对于奠定卫视在未来几年内的竞争优势至关重要。省级卫视能否成为份额竞争“淘汰赛”之后的全国性频道,资源的掌控状况如何就是成败关键速度是资源的一种替代,份额竞争时代的电视媒体面临的是无情的市场极化效应,市场竞争要求媒体市场化运作提速份额的竞争也是一场营销的竞争,是一场品牌之战,战略研发和策略研究已是当务之急 相似文献
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2010年.河南卫视鼎立大中原,布局大中华。品牌栏目、特色活动.首播大剧全面出击。河南卫视四大品牌栏目《梨园春》、《武林风》,《华豫之门》、《民星在行动》据守周末高地,特色鲜明.资源制胜.构筑起河南卫视参与全国竞争的核心资源。中华第一品牌戏曲栏目《梨园春》,以绝无仅有的16年辉煌,在中国电视界独树一帜。栏目同时段收视稳居全国省级卫视第一,每期3亿观众的共同期待,成就大众品牌的最佳平台。 相似文献
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电视剧是各卫视主要的节目播出类型。优质电视剧资源已成为各家省级卫视提升竞争力的重要因素,对优秀电视剧的争夺仍然是当下省级卫视间资源激战的一大主题,对优秀电视剧资源的掌控已是各家卫视发展战略的重要一极。本文以量化的方法对2007年以来的省级卫视电视剧竞争形势特点进行解析。 相似文献
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与其他层级的电视台相比,省级卫视的创新能力、质量控制及品牌经营等均处于较优的位置。因此,省级卫视的创新状况对于国内电视业界,或许具有风向标的意义。本文从省级卫视竞争取胜的角度,探讨了电视媒体的创新问题。在后频道时代,省级卫视要做大做强,必须进行系统化的创新,而系统创新中一个重要却常常被忽视的环节则是“容忍失败”。在对这些问题分析之后,文章指出,一个完善的创新产业链条必然是包含了节目生产、经营机制、管理机制各环节的全面创新。 相似文献