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建设项目集成的SIPOC模式及其组织支持 总被引：1，自引：0，他引：1
从传统建设项目的管理模式出发,简单分析了由于人为划分导致的各种弊端。借鉴集成管理的基本思想,提出建设项目集成的SIPOC(供应商-输入-处理-输出-客户)模式,并就如何在建设项目内部进行SIPOC集成进行了深入探讨。根据项目实施阶段的不同, 构建由不同参与方组成并承担相应责任的动态联合组织。由联合组织对参与方活动和项目团队工作进行整合和优化,并通过动态调整的方式支持建设项目不同流程之间的无缝连接。根据建设项目的实际情况,对动态联合组织的核心领导小组进行了分析。最后,结合深圳某大厦的开发实际,对该模式的应用及其效益进行了初步展望。 相似文献
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针对实验建设项目,首先对国内外同类实验室进行调研,在高起点上确定了建设目标为项目实施制定了组织结构,开展了招投标、投资控制,进度控制、质量控制、合同管理,信息管理和现场的组织与协调。运用建设项目管理流程,顺利完成了实验室项目的建设。 相似文献
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我国尚未形成针对重大科技专项不同阶段的标准化文件或质量管理体系。为促进我国的科技项目管理实现全流程质量管理，保证管理适用、高效、有效益以及可持续，在梳理对比国内外依托专业机构形成的科技项目全流程管理机制的基础上，以广东省重点领域研发计划项目管理为例，依据PDCA循环理论，结合广东省科技计划项目管理特点及相关政策体系，建立以“项目计划－项目决策－过程监督－分析反馈”为主线的科技项目全流程质量管理体系。研究提出科技项目全流程质量管理模式含括项目计划、项目决策、过程监督和分析反馈四大阶段，在项目计划阶段要制定适用于科技计划管理的通用管理、技术以及工作标准；决策阶段要以开展项目评审为核心任务；实施阶段要着重开展项目执行过程的动态监测、风险识别估计及防范、标准化评价体系建立等工作；分析反馈阶段需围绕组织实施绩效评价以及专项管理工作后评价开展工作。并从完善信息化管理机制、建立风险管控机制、实施项目专员制和开展标准化建设等方面提出进一步优化、完善科技项目全流程质量管理建议。 相似文献
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本文论述了公路建设项目社会评价的特点、主要利益相关者、在不同阶段中的任务。从公路建设项目社会影响分析、项目与所在地区互适性分析、项目社会风险分析三个方面，详细分析公路建设项目与社会、经济、环境、自然的相互作用关系。在此基础上。建立了公路建设项目社会评价指标体系，为会路建设项目社会评价的应用、完善社会评价体系，提高建设项目在国民经济评价技术水平，具有理论和现实意义。 相似文献
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研发周期是R＆D项目评价的重要指标,项目进度优化是压缩工期的重要方法,而动态联盟则为大型R＆D项目的实施提供了一种新型的合作模式。分析了大型R＆D项目进度的影响因素,从进度优化角度提出了基于进度控制、利益与风险管理和资源共享的大型R＆D项目动态联盟协调机制。 相似文献
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我国的城市化进程快速推进中伴随着城市病及水生态环境的危机,从海绵城市的特点出发,针对海绵城市建设项目中非建筑与小区类的项目,提出全寿命周期建设过程中的项目管理模式,借助物联网及云平台来实现多方参与,全方位、多角度地控制海绵城市建设;系统地分析该项目管理模式,分别对全寿命周期中的概念阶段、规划设计阶段、施工阶段、运维阶段、拆除回收阶段设计各相关方因果关系,具体地分析相关方的相互作用机理。 相似文献
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大型建设项目可持续性动态评价研究 总被引：1，自引：0，他引：1
通过分析现有的项目可持续性评价在理论研究和实际应用中出现的问题,运用全生命周期理论、经济理论、系统论三个理论对建设项目可持续性评价范围进行界定,提出项目可持续性的内涵和评价内容,并构建项目可持续性的动态评价框架,以期为项目的可持续评价指标和方法的研究起到一个基础性作用. 相似文献