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浅谈建设项目施工合同管理 总被引：2，自引：0，他引：2
在建设工程施工中,应加强建设项目施工合同管理,规范合同双方的行为,严格按照施工合同的各项条款全面履行各自的权利和义务。建设项目施工合同管理是指对施工合同的签订、履行、变更、解除和合同纠纷等进行筹划和控制的过程。 相似文献
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在建筑工程中,施工合同管理是理顺生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的关键。本文列举了目前建筑工程活动中,工程施工合同存在的各方面的问题,并从健全法律体系、培养专业合同管理人才、实现量价分离等方面提出合同管理改进的方向。 相似文献
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在建筑工程中,施工合同管理是理顿生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的关键.本文列举了目前建筑工程活动中,工程施工合同存在的各方面的问题,并从规范施工合同文本、健全合同管理机构、创新和完善合同管理模式等方面提出合同管理改进的方向. 相似文献
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针对实验建设项目,首先对国内外同类实验室进行调研,在高起点上确定了建设目标为项目实施制定了组织结构,开展了招投标、投资控制,进度控制、质量控制、合同管理,信息管理和现场的组织与协调。运用建设项目管理流程,顺利完成了实验室项目的建设。 相似文献
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本文从项目管理对建设单位实施每个建设项目的重要性出发,对建设单位搞好项目管理,提出以下几个方面的思考:(1)建设单位自身内部的管理;(2)招、投标管理;(3)合同的管理;(4)设计管理;(5)监理制度 相似文献
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索赔问题是国际项目施工管理中的主要问题之一。在俄罗斯石油管道建设项目中,索赔发生的主要原因有合同违约、工程量变化、设计错误和设计变更等,俄罗斯管道建设项目的施工索赔策略遵循积极主动、全盘规划、突出重点的原则,实际操作过程中抓住了合同、意识和证据这三要素,顺利的完成了索赔工作,为项目带来突出的经济效益。 相似文献
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浅谈水利工程合同管理中存在的主要问题 总被引：2，自引：0，他引：2
由于历年来水灾对人们不断地袭击,国家加大了对大江、大河的治理力度,大规模的防洪工程建设逐步展开,为规范建设市场,确保工程质量,最大规模地发挥投资效益,在水利工程建设中开始全面推广"三制"改革,即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。合同管理是整个项目管理的基础,建设施工企业的一切施工管理行为,都要靠合同来约束和实现。 相似文献
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从投资角度控制油田地面建设项目施工质量 总被引：1，自引：0，他引：1
施工阶段是建设项目的实施阶段,投资控制、质量控制与进度控制贯穿于施工阶段全过程.要做好油田建设项目实施阶段披资控制工作,需做好项目实施阶段的前期准备工作,加强合同管理和现场变更,规范签证管理,这样才能正确处理投资控制、质量控制与进度控制之间的关系. 相似文献
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在建设项目施工阶段,监理工程师依据施工承包合同、委托监理合同,采取各种有效措施,对项目投资实施全面控制、目标控制．以提高建设项目投资效益。 相似文献
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当前,实施工程监理是加强工程造价管理,控制建设项目工程造价的一个有效途径。建设监理作为科学的建设项目管理方法,是以某项文件或准则为依据,对一项行为进行监视、督察、控制和评价。具体来说,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪控制设计过程和施工过程。业主通过监理合同将工程委托给监理机构。监理机构对工程的投资、工期和质量负责。在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。经过多年来的监理实践表明,要使工程造价得到有效控制,必须分别从规划、设计、招标、施工、竣工各个阶段人手,持续、全面地进行严格而有效的监理。 相似文献
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通过介绍某大型体育场馆建设项目的工程建设、设计和施工特点,探讨施工合同结构规划、设计与施工搭接进度控制、费用计划和投资控制等重点管理环节在项目分阶段施工招标实施中的应用。 相似文献
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施工阶段的项目管理,是建设工程项目管理中的重要环节,该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方,建设方对建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终,至关重要。建设方在施工阶段的项目管理尤为重要,可从合同、质量、进度、投资、协调等方面分别入手,对项目进行全面管理。 相似文献
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建设监理制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪工程建设全过程。作为监理单位,既要重视＂质量、进度、投资＂三大控制及合同管理、信息管理,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的＂质量、投资、进度目标＂的实现。 相似文献
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财政投资建设项目时社会的影响越来越大,如何将有限的财政资金在项目中合理利用,使其以最经济的方式达到最大社会经济效益,是当前财政投资项目造价管理的目标.文章从造价管理模式、决策、设计、招标合同施工及竣工决算5个方面,针对财政投资建设项目造价控制中存在的问题与控制措施进行分析与论述. 相似文献
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国际工程以EPC（设计、采购、施工）合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式,这就要求国内建筑企业努力实现自身的从组织机构到实施全过程的管理架构及管理体系的转变,而进度计划管理是这种转化的一个重要方面。目前在国内的众多工程中,进度计划在很多时候是让工程牵着鼻子走,这不符合目前国际工程界将进度管理作为进度、资源、产出、成本系统化的管理思想。本文结合在土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区块产能建设项目集输系统工程中的一些工作经验,试谈以下浅见。 相似文献
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房地产开发建设项目的投资控制,贯穿于项目建设的全过程,关键是正确决策,优化设计,招投标,建设管理,项目审计这五个环节.正确决策是控制项目投资的前提;工程设计优化是投资控制的关键和重点;招标是控制投资的重要手段;建设管理的必要措施是加强合同管理和计量控制;工程预(结)算严格审查,控制实效之保证.投资控制应采用组织的、技术的、经济的多种措施,以确保实现建设项目投资控制目标 相似文献
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下文根据作者多年的工作总结,阐述了建设项目造价控制的特点,指出造价控制应是全过程控制,从合同、组织、技术及经济等方面提出了工程项目造价控制措施,总结了各阶段的造价控制要点,揭示了造价控制与管理在建设工程中的重要性. 相似文献