首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
进度控制是施工单位项目管理的中心环节,文章分析了影响工程施工进度的因素,提出了加强工程施工进度控制的措施.  相似文献   

2.
文章以航站楼的进度计划与控制作为研究对象,从项目管理组织、进度计划的编制、进度计划的控制三个方面,阐述了对航站楼工程的进度目标的控制.  相似文献   

3.
进度控制是信息系统工程建设监理的重要内容,进度计划的动态更新则是进度控制的难点,文章由此论述了进度计划的更新方法及其算法设计.  相似文献   

4.
叶智耿  陈松乔 《职业圈》2008,(3):121-122
进度控制是信息系统工程建设监理的重要内容,进度计划的动态更新则是进度控制的难点,文章由此论述了进度计划的更新方法及其算法设计。  相似文献   

5.
加强施工项目的进度控制,既是工程项目按照合同工期要求竣工的客观需要,也是树立施工企业形象和提高企业经济效益的内在要求.文章介绍了施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素.  相似文献   

6.
项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制.赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益.  相似文献   

7.
文章在简述监理在进度控制中作用的基础上,提出监理工程师做好工程建设中进度控制的方法,并对计划的实施和跟踪调整进行了探讨.  相似文献   

8.
海南金海浆纸业有限公司文化纸机工程是个大型项目.进度控制是项目管理的重要内容之一.文章以工程控制的概念、施工计划和进度的内容进行了论述.  相似文献   

9.
文章从总承包项目进度计划的特点出发,提出了一套总承包项目进度控制实施的科学方法.并对进度的动态控制进行了简要的说明,对工程企业具有一定的借鉴意义.  相似文献   

10.
在工程建设过程中,加强施工项目进度控制是规范施工行为和保证项目目标实现的关键.因此,在施工阶段施行科学严谨的进度控制就显得格外重要.  相似文献   

11.
2012年成都某建筑项目施工足足推迟了一个月才完工,后来业主和施工单位闹上了法庭。事实上,这就是典型的施工进度控制不到位纠纷,对于施工项目而言做好进度控制至关重要,是建设项目实现发挥投资效益、维持良好经济秩序以及提升企业经济效益三大目标重要措施,因此研究建设项目管理之中控制工程施工进度具有现实意义。  相似文献   

12.
建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.  相似文献   

13.
建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.  相似文献   

14.
文章分析了加油站项目投资管理中存在选址不当,销量预估失真,不能达销达效;建设进度控制失控,未能按时投运;投资成本控制不善,项目超投资;信息技术应用不到位,加油站投资管理粗放,效率低下等方面的问题,并从加强投资选址管理与销量预估,提高可行性研究质量;加强建设进度控制,保障按时投运;严格进行成本管理,控制项目投资;积极应用...  相似文献   

15.
电力工程建设实施过程控制研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章从电力工程建设实施过程的进度控制、投资控制、质量控制和合同管理四个方面进行研究.对电力工程建设实施过程控制进行论述,以规范电力工程建设活动,打造全面的电力工程建设项目控制.指导工程建设实践.  相似文献   

16.
孙晓林  李新 《职业圈》2008,(3):141-142
文章着重介绍了水利工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制,并结合自己近几年来对监理工作的一点体会。总结一下工程监理工作的经验与同行们互相交流学习,对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示。  相似文献   

17.
文章着重介绍了水利工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制,并结合自己近几年来对监理工作的一点体会,总结一下工程监理工作的经验与同行们互相交流学习,对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示.  相似文献   

18.
韩俊峰  华鹏 《职业圈》2013,(2):89-89
WBS(Work Breakdown Structure)就是根据项目管理工作需要,进行不同层次的分解,以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。WBS是项目计划的奠基石,没有WBS,就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制,是不太科学、不尽合理的。因此,要想把项目做好,有必要应用WBS帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。  相似文献   

19.
基建项目在施工阶段的控制与管理是建设项目管理的重要内容之一,它直接关系到项目实施阶段的成败.文章从基建项目施工阶段的工程质量控制,进度控制,成本控制与管理,安全、文明施工控制与管理,工程资料的控制与管理等方面作了较详尽的论述,并结合我们多年的工作经验,探讨了施工阶段基建项目的控制与管理,为基建项目的管理提供参考.  相似文献   

20.
分包工程作为总包工程的一个重要组成部分,它的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉.因此,有效控制分包工程的各个环节,以确保分包工程质量和进度符合要求.  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号