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中共吉林森工集团总公司委员会 《生态文化》2005,(2):4-5,9
吉林森工集团有13户紧密层企业和10个核心层企业,员工13万人,总资产54.2亿元,是从事森林采伐、森林培育、林产加工、木材及制品经营销售的特大型专业集团。近年来,集团党委坚持以“三个代表”为指针,以企业文化为支撑点,成立了“吉林森工企业文化协会”,组织专人制定《企业文化建设实施意见》,秉承“有限资源,无限生机”的经营理念,发挥“创业、创新、创牌、 相似文献
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企业的生命力植根于自身的特色文化,具有优秀品质与特色的企业文化是企业成长的核心与灵魂。冀东发展集团有限责任公司（简称冀东发展集团）在30余年发展历程中致力于企业文化建设,坚持“共创、共赢”为核心的价值观,秉承“让生活的基础更坚实”的宗旨,形成了“团结、创新、诚信、敬业”的企业精神,将企业文化转化为凝聚力、创造力、竞争力,以先进的企业文化推动企业实现快速发展,走出了一条规模持续扩大、实力持续增强、效益持续提升、能耗持续下降、环境持续改善的科学发展之路,得到了社会的广泛认同。 相似文献
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文章通过作者对“远大”集团进行的企业文化考察,发现其富有特色的企业文化和“一贯到底”的执行力及活泼生动的宣贯手段真正体现了知行合一的文化力量,在该集团建立良性的人与企业的关系,在企业与社会的关系中发挥了重要的作用。 相似文献
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企业文化建设是企业管理的高级形式。按照战略层、管理层、执行层三个层次,建设切合实际的企业文化,锻造体系完备的文化体系,促进“质量、效益”型企业建设的有效途径。冀中能源邯矿集团陶一煤矿从执行层文化建设角度,提炼同新特色文化体系,使矿井企业文化建设提高到了一个新层次,促进了企业各项工作的稳定发展。 相似文献
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人是企业之本,培养和打造一批优秀企业人才团队,全面加强企业文化建设,对提高企业文化竞争力起到了决定必作用。因此,人是企业发展的第一要素,在这一过程中,做好思想政治工作尤为重要。山东德百集团在这方面做了许多有益地探索。 相似文献
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滕州工会工作一直走在前列,活动搞的大气,工作也上档次。彩印《滕州职工》杂志,让人手不释卷;推出的“状元360”第二届CCTV中国焊工大赛、“金牌员工风采”令人关注与向往;连续19年开展的“劳动者之歌”,系列宣传,营造出“工人伟大、劳动光荣”的风尚。2012年与市委宣传部等五部门联合开展的文化建设示范企业创建活动,又把职工文化企业文化建设推进了“党政重视、工会运作、部门协同、职工参与”企业主体运作机制,在巩固公有制企业的基础上,着力对非公企业发力,推出了山东文隆化建有限公司等一批典型,示范带动职工文化企业文化的发展。 相似文献
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近日,中国企业联合会在南京召开2014全国企业文化示范基地（大峘集团）现场会,授予大峘集团“全国企业文化示范基地”称号。中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平、江苏省总工会主席、党组书记邢春宁、中国企业联合会常务副理事长于吉、 相似文献
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国家电网公司从集团战略出发,提出了建设以统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准为基础的优秀企业文化,是推动公司科学发展的必然选择,是深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。作为国家电网系统的基层供电企业,必须加强对推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设的研究与实施,使企业文化不仅仅作为牌子的统一,或者单纯停留在贴在墙上、写在纸上、说在嘴上。 相似文献
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近日,中国企业联合会在杭州召开全国企业文化示范基地（现代联合集团）现场会,授予现代联合集团“全国企业文化示范基地”称号。中共浙江省委常委、宣传部部长葛慧君、中国企业联合会驻会副会长尹援平、浙江省第十一心人大常委会副主任徐宏俊、 相似文献
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人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。一流的企业靠管理,超一流的企业靠文化,山东能源临矿集团古城煤矿的发展实践证明,企业文化是企业发展的内在驱动和“软实力”的具体体现,是企业决胜于现代经济竞争的重要因素。古城煤矿“阳光文化”不仅滋养企业内部的土壤,润化每个员工的心田,而且无形中已经成为员工共同的精神家园,使企业变得更为和谐、稳定、健康。 相似文献
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冀中能源邢矿集团始终重视企业文化的建设和价值观的塑造．用现代企业文化统领企业发展．积极致力于企业文化落地途径的探索与研究．形成了具有邢矿特色的“七重”并举文化落地新模式．为企业的发展提供了无穷动力。 相似文献
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德州恒丰集团近三年来通过扩大规模、技术改造、产品创新和企业文化建设,由一个公司发展为拥有11个公司的企业集团。并跻身中国纺织的“百强企业”。恒丰集团在快速发展的过程中,充分认识企业与社会的密切关系．把承担社会责任上升到企业战略的高度,在社会中树立了良好的企业信誉。 相似文献
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“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源”,一个企业要科学可持续的发展,必须牢牢稳固根基,而这个根基就是每一名员工。一个企业,从建立之初的“人管人”,到发展中期的“制度管人”,直到成熟期的“文化管人”,实现员工自觉自主管理,都有一个重要的中间环节,起着承上启下的关键作用,那就是班长。如果能从众多的员工当中慧眼识珠,挑选并培养出一批批优秀的班长。企业的发展将更加高效、安全、稳固。对此,欢喜岭公用事业处物业四公司有着自己独到的“班长经”要说一说。 相似文献
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一、高度重视,增强企业文化建设的责任感和使命感为了保障企业文化建设持续有效地开展,促进舰队文化落到实处,首先集团借助外脑．结合实际,制定了《舰队文化建设三年推进规划》。该规划从总体思路到组织保障,从行动方案到评价工具．都作了具体设计;不仅明确了企业文化建设的总体策略“理念牵引体制与机制创新、体制与机制创新推动观念与行为转变”,具体策略“先理念后机制,先干部后员工,先总部后分子公司”,而且明确了中长期建设目标,中期目标：制度规范化、 相似文献
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建筑集团是资本纽带、人事纽带、技术纽带、文化纽带等多重联结的企业联合体。大量的事实表明,建筑集团的成员之间如果仅仅停留在单纯以资本为纽带的利益联结上,难以使建筑集团真正形成一个“形神兼备”的有机体。因此,建筑集团必须有统一的企业理念、企业精神和企业道德,因为它们是渗透到企业各个分公司、子公司、各个工作岗位员工的精神动力,他们是无形的、又是能动的。它们对于增强建筑集团的竞争能力,促进其可持续发展具有重要的意义。 相似文献
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2012年7月14—16日,由中国企业文化研究会主办、广西玉柴机器集团有限公司承办的“第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会”在广西玉林成功举办。来自全国各省市、各行业的企业代表与学术理论界专家等350多人参加了会议。会议旨在深入贯彻落实十七届六中全会精神,践行思想政治工作创新与企业文化建设相融合,培育企业核心价值观, 相似文献