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媒介多元化经营的利弊及风险规避 总被引：3，自引：0，他引：3
詹成大 《中国广播电视学刊》2005,(4):43-44,47
多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营。媒介多元化经营指的是媒介在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，这一直是业界议论的热点。有的说．多元化经营好，有的说多元化经营弊端多。其实，多元化是柄双刃剑．既可以为媒介带来巨额利润．也可能成为媒介的坟墓。成败的关键在于媒介所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求．实施的时机是否恰当。 相似文献
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多元化经营也称多样化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势．有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模。顺应时代发展潮流，做大做强广电产业，以产业推动事业发展，多元化经营是必由之路。 相似文献
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企业经营战略是企业为达到自身经营目的的一种关键性活动,是企业在经营中明确确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行为。综观国内外知名企业,在经营战略选择上,不外是多元化经营战略和专业化经营战略。所谓多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略;所谓专业化经营,即企业在一个产业领域集中力量生产(提供)主导产品(服务),采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或… 相似文献
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梁山 《中国广播电视学刊》2003,(1):19-23
经营模式是指筹划管理的标准形式或标准样式。企业经营模式一般分为专业化经营和多元化经营两种模式。专业化经营是指企业同时从事同一产品或服务活动：多元化经营是指企业同时从事两个及以上行业的经营活动。20世纪上半叶．随着大规模生产的出现．专业化生产作为提高生产效率的重要途径而倍受众多企业推崇。随着市场的多元化和竞争的加剧．企业推行多元化经营战略成为一种趋势。 相似文献
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多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。报纸的多元化经营是指有报业特色的多元化经营,是结合了媒体资源行业特征以及受众特点的多元化。面对全球一体化、知识经济化、网络社会化、信息高速化趋势的日益明显,当今媒体市场竞争激烈,且呈愈演愈烈之势。信息资源的争夺、经济实力的较量、市场与人才的角逐更趋激烈和复杂。作为西部经济欠发达地区的地市级党报如何在这样一种环境中生存发展壮大,我想,唯有不断做优品牌,提升报纸的核心竞争力,走以报为主、多元化经营发展的路子,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。[第一段] 相似文献
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多元化经营又称多样化或多角化经营,是企业经营不只局限于一种产品或一个产业,而实行跨产品、跨行业的经营扩张.对期刊业而言,期刊经营多元化是指期刊通过向外扩张,涉足多个行业或部门,以期实现规模优势.降低组织风险,营造持续竞争优势的扩张行为. 相似文献
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所谓多元化经营“是指一个企业的生产经营超出了一个行业的范畴,同时生产或提供两种以上的产品或服务的一种经营方式。广义上的多元化经营还应包括能给企业带来收益的各项长期投资活动,它是企业成长过程中带有全局性、长远性的一种战略选择”(张先立.警惕陷阱——谈出版企业多元化经营,中国出版,2000.1)。 相似文献
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多元化经营是指企业为发挥其核心优势,充分利用已有的企业资源,提高资本的经营效益,不是将其经营活动只局限于某一产品或只涉足某一行业,而是同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。它和集中化经营一样,都是资本在一定的市场环境中寻求效 相似文献
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理性看待多元化经营多元化经营也称多角化经营,它是指一个企业的生产经营超出一个行业范围,同时生产或提供两种以上不同产品或劳务的一种经营方式。广义上的多元化经营还应包括能给企业带来收益的各项长期投资活动。它是企业成长过程中带有全局性、长远性的一种战略选择。理论上关于多元化经营前困（或优点）的解释主要有两点：一是企业进行多元化经营可以有效地利用资源;二是多元化经营可以降低风险,主要是经营风险。但是,多元化经营也被人们现为一把双刃剑,它既可能获取新领域的收益,降低企业的风险,但稍有不慎也有可能加大企业的… 相似文献
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一、媒介多元化经营类型
从经营方向上看，媒介多元化经营可分为三种类型：横向多元化、纵向多元化、跨行业多元化。 相似文献
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多元化战略作为企业扩张性的发展战略，追求的是财务、营销以及管理等方面的协同效应，即通过企业既有资源的高效整合来达成企业的目标与责任。具体而言，多元化战略指的是企业通过跨产品项目经营的一种战略，也就是指企业通过进入新的业务领域来扩大自身的规模与实力，从而实现发展的目标。出版企业作为经济型组织同样也面临着多元化经营的战略选择，也就是说出版企业同其他行业的企业一样，可以在条件成熟的情况下实施跨产品项目的经营。 相似文献
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正出版业的多元化经营与专业化经营的企业战略选择,是当今出版业界的一个热点话题。放眼世界经济和产业组织的发展轨迹,多元化经营和专业化经营是其中并行不悖的主旋律。多元化经营追求一种范围经济,通过业务匹配和功能耦合降低成本,提高竞争力,通过多领域的投资来降低风险;专业化经营则追求一种规模经济,通过专业分工获得递增收益,建立核心竞争力和竞争优势,从而降低风险获得最大利润。 相似文献
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波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年提出的一种产品结构分析的方法，常常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，目的在于解决如何使企业的产品品种及其结构适应市场需求的变化，同时将企业有限的资源分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈的竞争中取胜。 相似文献
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媒介多元化投资及其风险 总被引：5，自引：0，他引：5
多元化投资是指投资者(企业)在不同的领域、不同的产业(行业)开展投资业务，或在同一产业中投资生产不同的产品，用以扩大业务范围，开展多元化经营。多元化经营投资是企业集团增加收益机会，分散经营风险的必由之路，也是现代企业经营发展的一种趋势。 相似文献
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多元化是指出版企业将资源分散投资在两个或更多的行业或领域里的一种经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的盈利。多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助提高企业自身抵御和防范市场风险的能力。实施多元化经营,可以降低成本,在占用和消耗同样人力、物力、财力前提下,取得较多的经济效益,从而提高对出版企业现有资源的 相似文献
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国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。 相似文献
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怎样利用电视台自身的优势进行多元化的经营，进行相关电视产品的开发？参与社会化演出市场的运作不失为一条电视台进行化市场开发的捷径。2004年，杭州广电集团与杭州市化局，杭州市新闻出版局三部门合并成立杭州化广电新闻出版集团，为城市电视台进行多元化经营提供了独特的化演出经营优势。 相似文献
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误区一:把资本经营视为“万能”,以资本经营代替生产经营 对于媒体来说,资本经营是指将传媒所有的各种社会资源、各种生产要素,包括设备等有形或诸如品牌等无形资产在内,均视为可以经营的价值资本,通过价值资本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作,优化配置,进行有效经营,以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。而媒介的生 相似文献
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1．多元化战略多元化经营已经成了国内外企业的共识。所谓多元化,对广播电视媒体产业来讲,就是适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的整合,内部资源向外部其他行业或部门渗透和扩张的战略行为。通过生产和提供多种广播电视产品和劳务, 相似文献
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品牌延伸属经济学中的概念,是指企业利用现有的品牌延伸到新产品之上的经营行为.笔者将品牌延伸概念引入电视节目研究领域,为电视节目品牌延伸下一定义,它是指将著名电视节目品牌或已经具有较大知名度的电视节目品牌使用到其他电视节目产品甚至非媒介产品上.电视节目品牌延伸分为两种表现形式,一种是相关延伸,一种是不相关延伸.湖南卫视〈越策越开心〉的品牌延伸至<天天向上>,属于相关延伸. 相似文献