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工程项目的集成管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
王祎望 《科学学与科学技术管理》2007,(Z1)
基于集成化思想和工程项目管理理论,建立了工程项目集成管理思想,并分析了工程项目集成管理的三个维度:工程项目干系人、工程项目管理各要素、工程项目全生命期各阶段。最后,系统的提出了工程项目集成管理体系构建模式,该体系包括五个部分,即:目标体系、项目分解结构体系、组织责任体系、综合计划体系、信息支持体系。 相似文献
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所谓项目干系人,是指与项目密切相关,或者积极参与项目,或者其利益在项目中,或成功后受到积极或消极的影响的个人或组织。项目管理实际上就是项目干系人的管理。虽说项目干系人都与项目相关,但不同的干系人有着不同的目标,对项目的影响程度也不尽相同。项目团队应当如何管理项目干系人,最终达到借助天使的力量让魔鬼闭嘴的良好愿望,文中通过案例分析了干系人的问题技巧,供参考。 相似文献
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摘要：本文综合契约理论和期望理论,分析了项目干系人影响项目型企业经营绩效的内在机理,指出项目干系人满足是在项目干系人与项目型企业经营绩效之间发挥作用的关键变量;在此基础上,基于价值链理论识别出影响项目型企业经营绩效的主要项目干系人,并进一步以中国房地产上市公司为样本,采用面板数据模型进行了实证分析。研究结果表明项目干系人满足是影响项目型企业经营绩效的关键变量;不同项目干系人对项目型企业经营绩效的影响不同。 相似文献
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项目管理是软件项目取得成功的关键.本文分析了软件项目管理中经常出现的项目计划认识、管理意识、项目风险、业务参与、项目干系人、沟通意识、项目经验总结等问题,并提出了这些问题的相应解决方案. 相似文献
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为提高软件企业的管理水平,对软件项目管理存在的一些问题进行了深入的分析,指出了软件项目管理中常见的不足之处:项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题。通过分析找出了原因,提出了改进措施。 相似文献
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为提高企业软件项目的管理水平,对项目实施中有可能在管理上容易出现的问题进行了深入分析,同时指出常见的不足之处：项目的计划问题、管理的意识问题、项目干系人等的相关问题、团队协作分工问题、沟通问题、风险管理意识问题、项目收尾问题,通过分析找出了原因,提出了相应的改进措施。 相似文献
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本文分析了影响复杂产品研发关键干系人知识共享行为的六个因素,即项目战略因素、干系人特征、组织因素、技术因素、知识特征和内部使能因素,在此基础上,采用实证研究的方法,以复杂产品研发过程中的关键干系人为调研对象,借助于SPSS 18.0和Amos 7.0软件对收集的数据进行验证性因素分析,探讨各因素与关键干系人知识共享行为之间以及各因素之间的关系,并对其作用强度进行量化研究。研究结果表明,项目战略因素、干系人特征、组织因素、技术因素和内部使能因素均对复杂产品研发关键干系人知识共享行为有显著正面影响,知识特征对复杂产品研发关键干系人知识共享行为有显著负面影响。 相似文献
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电信业务经营辅助支撑系统涉及到市场部、政企客户服务中心、公客客户中心、业务支持中心、客服部、网维中心,加之主推产品多变、优惠众多,统计口径众多,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在广东省某市电信业务经营辅助支撑系统开发过程中,我作为项目经理,负责项目的全面管理工作,整体管理是项目管理工作的重点,是项目成败的关键。在项目整体管理中,针对项目功能复杂,部门众多的特点,加强了项目干系人各方的沟通,严格管理客户需求的变更,科学调配项目资源,合理分配项目组成员的工作;严格监控项目风险。通过合理使用这些项目管理技术,平衡了项目关系人各方的利益,很好的控制了项目的范围,保证了项目的质量和进度,顺利完成了这个项目。 相似文献
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在软件项目开发中,认识和理解项目中风险的形成机制是更好地开展风险管理、有效控制项目进度和成本的重要前提。在分析软件项目风险及其特征的基础上,从项目的复杂性、人认识能力的局限性、项目的不确定性和项目干系人的差异性等方面研究软件项目风险形成的根源,然后通过梳理和分析构建软件项目风险的形成机制。 相似文献
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分析电网建设工程项目管理存在问题,从电网建设工程前期管理、施工期质量控制、变更管理三个方面进行了思考,提出了一些建议供参考. 相似文献
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熊颖 《大科技．科学之谜》2013,(24):168-169
电力是国民经济发展的基础,电网建设、电网改造、设备检修等工作中存在的安全风险是电力企业所面临的最大风险,随着电网建设的不断推进,对安全管理也提出了更高的要求,过去单纯检查问题和督促整改的传统安全管理模式已难以应付当前安全管理要求。长久以来的安全生产经验教训告诉我们,必须建议一套行之有效的安全生产管理机制,有效控制风险、预防事故的发生,才能实现安全生产长治久安。电力企业安全生产风险管理体系就是控制电力生产工作中存在的各种风险、解决问题缺陷的长效机制。本文主要阐述安全风险管理体系的作用,并就如何加强电力企业安全生产风险管理体系的建设及应用提出了相应建议和方法。 相似文献
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应用PDCA循环原理,对湖南电网调度管理进行系统分析,从工作计划、任务落实、检查考核和总结提高等方面,指出目前存在的主要问题,分析问题产生的主要原因。根据电网运行的客观规律和调度管理的工作主线,明确各级电网调度管理的职责定位,构建湖南电网PDCA调度管理模式,提出电网调度管理的整体PDCA流程、横向PDCA流程和纵向PDCA流程等框架体系。从系统工程的角度,提出保证湖南电网PDCA调度管理模式实施的责任体系、保障体系、监控体系和应急体系,以及持续提高执行力和工作质量的过程监督、工作评价、劳动竞赛及绩效考核等机制。 相似文献