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一,电视与视频网站之相“竞”1．广告体量差异电视媒体一方面运营机制成熟,是大部分广告主的必选;另一方面媒体数量庞大,因此整体的广告体量遥遥领先,远高于视频网站媒体。从图1两大媒体广告量走势可以看出,电视媒体稳定地保持高位,而网站媒体的广告量起伏较大,广告量高峰期集中在节假日前后。2．广告品类结构差异由于电视和网络媒体的受众特征不同,因此吸纳的广告品类差异明显。图2显示,互联网媒体吸引着相对新兴、高端的行业如电脑及配件、汽车及有关产品等,并且互联网媒体广告主品类相对单一, 相似文献
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随着传媒业的飞速发展，传媒手段不断翻新，竞争日趋“白热化”，广告主逐渐成为一种稀缺资源。对于电视媒体而言，要想在整个市场蛋糕上切下属于自己的一块，需要一改原有“坐商”形象，从理念、组织、人员、激励、产品研发、营销等方面转变策略，建立基于客户为导向的作业流程。 相似文献
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四年一次全球瞩目的国际奥运会报道,对于地方综合性报纸而言,不仅历时长、采访难度大,而且还受到全国性专业体育报纸在重大赛事中日报化策略的冲击,以及网络与电视媒体在新闻传递上的速 相似文献
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信息技术的发展和普及,使传统电视媒体改革和革新迫在眉睫.融媒体时代积极助力电视媒体融合新媒体,能创新电视媒体发展格局,使电视媒体在互联网时代突破发展困境,寻求一条符合电视媒体发展的道路和方向.了解融媒体特征,能得知媒体融合优势,并根据时代发展需要,创新电视媒体发展策略,期望以此提升电视媒体影响力,使传统媒体重新焕发生机... 相似文献
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电视外宣是地方媒体的一项重要任务。通过借助中央、省级电视播出机构的宣传,不仅可以有效地提高地方的知名度和美誉度,而且在提升地方良好形象、推动地方经济发展、增进对外文化交流等方面有着积极的推动作用。在媒体融合的背景下,地方电视外宣工作受到很大影响,本文从电视媒体的地位出发,分析当前电视对外宣传的处境,如何做好地方电视外宣工作,以内容优势赢得竞争优势,牢牢把握意识形态的主动权和话语权,延伸传统主流媒体的传播效果,提升地方的良好形象,更好地助力地方高质量高速度发展。 相似文献
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这是一个崇尚专业的时代,更是一个注重细节的时代。没有专业的领航,任何企业都无法将客户服务做到极致。而湖南顺风传媒有限公司是一家专注于全国性媒介投放策略研究和执行的专业媒介代理公司,能够根据广告主的产品特征,目标群体的媒介消费习惯,竞争品牌的媒介策略,营销区域的媒介环境,营销目的等因素为广告主量身定制专属媒介策略。在促进中国媒介公司的专业化,帮助中国企业实现媒介投放科学化的道路上一直孜孜以求。 相似文献
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2006年,一系列大型电视选秀节目在中国电视荧屏闪亮登场,“红楼梦中人”海选是其中的一个影响较大的媒体事件,在这一大型电视选秀活动中,电视策划者采用精英文化与大众文化共谋的媒体策略;巧妙地以媒介活动和媒体联合策略促节目营销;借用时尚的真人秀节目形态,达到了效益的最大化,体现了策划者运用媒体的智慧。大型电视选秀节目的媒体策略在“红楼梦中人”海选中可见一斑。 相似文献
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张建平 《记者观察(上半月)》2020,(3):12-12
随着信息技术的不断发展,我国的媒体形式发生了巨大的变化,传统的电视媒体、广播媒体在节目形式、内容制作、传播途径方面都在进行创新和改变。本文探讨了在融媒体时代保留传统电视媒体的优点之后如何利用新时代的媒体技术进行创新。笔者结合实际的工作经验,探讨传统媒体在融媒体时代的运行策略。 相似文献
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“有的放矢”“有利放矢”和“有效放矢”已经成为越来越多广告主在选择电视媒体进行广告投放的基本原则,而由此也使对电视媒体的客观评估成为进行冷静投放的首要工作程序。 相似文献
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编者按:随着网络、手机等新媒体的不断出现,消费者接触媒介信息碎片化,广告主的传播策略也必须相应调整。对于电视媒体来说一方面面临严峻考验,一则面临年轻受众的分流,二则面临广告主的预算调整,三则广告时间的缩短,广告价格的不断上涨。另一方面来说新令条件下广告时间及广告环境的严格监管,这么多年相对完整的效果评估体系及稳定的收视群体 相似文献
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广告主观点一:在限播令下,有限时段播出的电视剧成为更为稀缺的传播资源,广告主将更加关注甚至争夺。但如果补充节目的收视效果欠佳,而且原有电视剧广告时间因稀少而价格昂贵且播出品牌有限,那么有部分广告主则有可能将广告预算从电视调整到其他媒体、从卫星频道调整到地面频道进行优化组合投放。 相似文献
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电视媒体的稀缺性首先表现为相对于广告主不断上升的需求,电视媒体固有时间的稀缺,电视的广告时间是有限制的,是相对不足的;其次便是在有限的电视媒体广告时间中,可以更加有效地传递广告信息,使广告传播效果最大化的广告时间就更加少了,即对广告主来说,有 相似文献
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制与播的分离,固然可以为传媒市场带来活力与创新,为观众带来更多更好的视觉享受,但目前对电视媒体而言却是弊大于利。如果能在困境中激发斗志,及时应对,电视媒体或将获得质的飞跃。本文从内部调整与外部联合两个方面分析电视媒体的应对策略,给制播分离背景下的电视媒体改革以参考。 相似文献
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媒体是风、广告主是火。飙升价值要风风火火,因此策略飙升价值既需要媒体的东风,也需要广告主的火力。广告公司和媒体之间的利益共享才是重中之重。企业、广告公司、媒体已经形成一个共生的共同体,三者只有形成有效的长效机制,达到共赢,才能在未来的市场稳健走好。 相似文献
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改革初期,媒体数量较少,发布资源有限,媒体占主动,广告主企业的接触呈现3个核心特征:第一:媒体掌控主动权,企业属于非主动的一方。第二:媒体与企业的接触仅仅在广告合作领域,即企业付费投放广告,媒体收费发布广告。第三:企业的广告投放处于低投放额、低投放策略的水准,媒体的发 相似文献