共查询到20条相似文献，搜索用时 437 毫秒
1.
基于中国制造业上市公司2009—2011年的创新数据和财务数据,采用杜邦体系中的总资产周转率与营业利润率这两个战略财务指标识别出低成本战略、差异化战略和低成本差异化战略,在此基础上考察不同竞争战略在创新效率上的差异。实证结果表明:差异化战略、低成本差异化战略和低成本战略三者的创新效率两两之间不存在显著差异;实施低成本战略的一部分企业具有较高的创新效率;在中国制造业上市公司的竞争战略中发现了创新型低成本战略模式。 相似文献
2.
创新型低成本战略的科学研究纲领方法论基础 总被引：2，自引：0，他引：2
为了给出新的低成本战略理论研究的方法论起点,将用于自然科学的“科学研究纲领方法论”引入战略研究,指出波特“成本领先战略”在逻辑基础、研究范式和应用延展方面的三大局限性使之成为一个 退步的研究纲领,须由新的纲领取代之;应用科学研究纲领方法论（MSRP）,提出了基于6个公理性假设和5个辅助假设的三大基本假设——低成本战略假设,创新型低成本战略模式假设和战略升级演化路径假设,界定了低成本战略、创新型低成本战略及其若干特征,以及战略升级演化的路径生成方式,构成低成本战略研究的科学假设演绎体系,为后续实证检验奠定了逻辑基础。 相似文献
3.
摘要：基于中国上市公司2000-2006年的财务数据,利用验证性因子分析技术构建了两个因子以反映公司竞争战略是倾向于差异化还是低成本,在此基础上考察战略定位对公司短期绩效和长期绩效的影响。研究发现：低成本战略和差异化战略均能给上市公司带来短期竞争优势,但采用差异化战略的企业其短期获利能力显著高于采用低成本战略的企业;低成本战略创造的竞争优势难以持续,而差异化战略建立起来的竞争优势则具有可持续性。总体而言,差异化战略在创造竞争优势方面优于低成本战略。 相似文献
4.
本文基于验证性因子分析和灰色关联度方法构建了战略绩效指数,并运用中国医药生物制品上市公司2003年1季度-2011年3季度的季度财务数据进行了实证研究。研究发现:实施竞争战略的企业绩效优于没有明确战略定位的企业;差异化战略优于低成本战略;竞争战略影响企业绩效表现出一定的"滞后效应";竞争战略具有持续的竞争优势,且差异化战略所建立起来的持续竞争优势强于低成本战略。 相似文献
5.
湖南省电煤供应现状及对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
电力产品的同质性决定了发电企业的基本战略是低成本竞争战略,实现低成本的主要途径就是控制燃煤成本。在电煤价格持续上涨的大环境下,文章探讨了湖南省电煤供应的现状,提出了发电企业的具体应对措施。 相似文献
6.
以比亚迪股份有限公司电池产业为案例,探讨其实施低成本创新战略的路径,总结实施低成本创新战略的驱动因素以及对我们的启示. 相似文献
7.
通过对294家企业的实证分析,了解在企业生命周期不同阶段竞争战略类型转换的规律。研究结果表明,企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期依次采用差异化战略、基于差异化的低成本战略、基于低成本的差异化战略、差异化战略才能取得较好的企业绩效。 相似文献
8.
当前创新所能带来的模仿壁垒和垄断利润都在快速降低,企业需要对创新生产力进行全新思考,以低成本创新战略赢取竞争优势.现实中虽有成功案例,但在理论上还缺乏深入系统地研究,而对该问题的深入研究能为我国制造业企业由规模扩张转向低成本创新扩张提供适应性更广的依据从理论上探讨了低成本创新战略的“嵌入网络—吸收资源—涌现创新”作用机理,提出了实现企业低成本创新战略的“联发(联系—吸收—开发)”机制,并简要分析了如何运用联发机制及其面临的障碍. 相似文献
9.
本文分析了存在低成本、差异化与技术创新等战略的Hotelling模型,以厂商追求利润最大化为决策目标,探讨了厂商的决策行为.我们认为在绝大部分情况下,企业采用技术创新途径能获得最大利润,而仅仅在一些特殊的情况下,采用低成本或是差异化战略才是最优选择. 相似文献
10.
杨朋艳 《内蒙古科技与经济》2005,(19):12-13
本文主要目的是研究和探索中海油的发展战略。本文首先对中海油的战略目标进行细分．然后主要从5个战略方面进行分析,其中重点分析了低成本战略。 相似文献
11.
民营企业稳健进取型战略体系,由五个具体战略构建:专业化产品战略、集中型市场战略、低成本规模化战略、集群优势战略、核心竞争力培育战略。 相似文献
12.
13.
基本竞争战略的整合模式研究 总被引：2，自引：0，他引：2
本文首先对基本竞争战略理论进行了回顾，在此基础上分析了它的缺陷与不足，驳斥了已有的基本竞争战略理论认为低成本与差异化难以兼顾的观点，并据此提出了基本竞争战略的整合模式。这一模式的核心在于能将低成本与差异化双项优势实现兼容与统一，成为企业核心竞争力的另一重要来源。依据对基本竞争战略整合模式的定义与战略属性界定，文章对这种战略模式的可行性进行了论证，并提出了现代企业实施基本竞争战略整合模式的主要应对措施。 相似文献
14.
民营企业稳健进取型战略体系，由五个具体战略构建：专业化产品战略、集中型市场战略、低成本规模化战略、集群优势战略、核心竞争力培育战略。 相似文献
15.
本文选取中国制造业上市公司为研究样本,利用财务数据刻画战略和描述环境,对竞争战略与企业绩效关系及环境的"动态性"和"竞争性"特征在战略-绩效关系中的调节影响进行比较分析。实证结果表明,低成本战略一直促进企业绩效增长,差异化战略的绩效影响随经济转型而逐渐凸显;环境不确定性对竞争战略与企业绩效关系有显著的调节效应:随着环境动态性、竞争性的增强,低成本战略的绩效影响逐渐削弱;差异化策略对绩效的影响随动态环境的加剧而增强。 相似文献
16.
17.
通过运用竞争力以及竞争战略的相关理论,定位于发电企业竞争力的培育与提升方面的研究,并探索了发电企业低成本战略的实施途径,从而为发电企业可持续性发展提出了战略性的参考。 相似文献
18.
19.
根据攀钢面临的优势和机遇、劣势和威胁,提出了攀钢发展循环经济的备选战略;应用层次分析法对备选战略在提高攀钢循环经济发展水平上的影响进行评价。结果表明：资源能源供应和环境压力因素是影响攀钢循环经济发展的相对重要因素,攀钢发展循环经济的备选战略排序是资源战略、低成本战略、物流战略、产品结构调整战略、多元化战略、市场开发战略。 相似文献
20.
以289家制造业样本企业为研究对象,探讨高管团队认知风格类型,高管团队认知风格与竞争战略关系.研究发现,高管团队认知存在两种风格--分析型和创造型.实施低成本战略的企业,高管团队认知风格倾向于分析型;实施差异化和混合战略的企业,高管团队认知风格兼具分析型和创造型;无明确战略的企业,高管团队认知风格不明确.有明确竞争战略企业的高管团队分析型认知风格显著高于无明确竞争战略企业;混合战略企业的高管团队创造型认知风格显著高于低成本和无明确战略企业,差异化战略企业的高管团队创造型认知风格显著高于无明确战略企业.总体来看,不论实施何种竞争战略,企业高管团队的分析型认知风格都要高于创造型认知风格.最后,对研究结论进行了讨论,提出了研究的局限性和建议. 相似文献