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媒介集团化被认为是我国媒介走向市场、应对国际竞争的重要措施,“做大做强”成为媒介集团的共同追求。然而,国内组建的媒介集团在经营效果上并不尽如人意,一些以行政关系为骨架组建起来的多媒体集团,并未真正走上集团化经营之路。本文以《第一财经日报》为例,结合当前的媒体走势,对媒介集团化经营中如何充分利用优势,尽快在运行中成熟作出探讨。 相似文献
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２００１年１２月中国广电集团宣告成立，在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组建广电集团是中国广电改革的必由之路，可以解决广电事业发展的诸多问题，也是与国际接轨、应对挑战的需要。因此，有这样几个问题，我认为在集团组建、发展过程中应予以解决。１．将集团化管理落到实处这是集团发展的前提。组建广电集团就要按照广电集团的要求将各种管理制度落到实处，打通集团内部的各种壁垒，实现集团管理的一体化，使之成为一个有效运营的有机整体；而不是组建行政翻牌集团，更不是组建各广电传媒之间松散的“… 相似文献
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报业集团化运作创新:打造价值链、品牌链、产业链 总被引：2，自引：0，他引：2
组建报业集团似乎不难,实行集团化运作则不易。目前已有的39家报业集团如何搞好“集团化运作”?本文首次将“价值链”、“品牌链”、“产业链”联成一体,较为系统地探求了它们的基本功能和实现方式,为“集团化运作”开启了一条思路。 相似文献
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山东省图书音像发行总公司于1993年12月组建成立。总公司为自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格的全民所有制大型二类企业,与山东省新华书店一套机构,两块牌子,一个法人。 这一重要举措的目标和意义在于:进行新华书店的体制创新,逾越十几来国营发行主渠道“放权承包”浅层次改革,彻底改造几十年来形成的计划和行政色彩浓厚的新华书店旧有模式,向集团化的现代企业制度转轨,扭转主渠道活力不足,被分割肢解,优势 相似文献
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我国广播影视集团化带有浓厚的行政色彩：集团设立被限定于一定的行政级别；集团组建用的是行政捆绑方式，而且局限在本级广播影视机构的范围内；集团与同级广播影视局管办不分，领导班子成员交叉任职，集团被赋予了行政职能，广播影视局也直接管集团的具体事务等等，这都是不争的事实。问题是对这种现象，应当采取什么样的态度。 相似文献
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自1996年广州日报报业集团成立以来,媒介集团化之风在我国就一直没有减弱过,在短短的十年内,组建了各类媒介集团百余家之多.媒介产业大规模集团化之后,随之而来关注的焦点就是媒介集团管理模式及组织结构的安排.作为媒介资源重组与整合的工具和手段,媒介组织结构是媒介集团化的前提和基础,对媒介集团的发展有着非常重要的作用.我国媒介产业集团都给予了高度重视,并积极进行组织结构制度安排的尝试与实践.那么,我国媒介集团组织结构的制度安排效果如何?怎样才能更适合我国媒介产业发展? 相似文献
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对报业集团体制创新的几点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
一、报业集团体制创新的紧迫性 积极推进集团化建设是中国新闻出版业战略调整五大任务中的首要任务. 自1996年1月15日,国内首家报业集团--广州日报报业集团挂牌以来,全国已组建了39家报业集团.报业集团成立后,体制改革与机制转换便被提上议事日程,因为这不仅是集团能否实现集团化经营、产业化发展,从而走现代报业之路的根本问题,也是集团日常运行不可回避的问题. 相似文献
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WTO背景下中国广电产业化的另类思考 总被引：1，自引：0，他引：1
加入WTO以后，中国广电业即将面临海外媒体及资金的冲击，如何应对这一悬在我们头顶的“达摩克里斯”利剑，我国政府力图通过组建大型广电集团的形式来主导中国广电业的“大洗牌”，并以此应对国外巨型媒体航母的挑战和竞争。但事实上集团模式是属于广电业“行政本位”体制下的产物，带有明显地贯彻政策的味道，是一种自上而下的革命。而加入WTO则将意味着对一种全新的制度形态、法律文化和政策系统的接受，集团化经营是广电业整合的一种方式，但绝不是惟一的方式，中国广电产业的发展应有多条路可走。本文拟从对WTO背景下中国广电业生存环境的改变进行反思和研究，分析集团化模式的种种弊端，并从资本运这一角度对中国广电产业进程进行初步探讨。 相似文献
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本文是《报业集团化运作创新:打造价值链、品牌链、产业链》的续篇(载《新闻战线》2003年第4期,获第十四届中国新闻奖一等奖),在前者的基础上,针对当前困扰报业集团发展的突出问题,进一步探讨报业集团化发展的战略路径,提出了一些新观点。“媒体群”强调传播结构与市场开发的对位,力求“联手竞争,规模覆盖”;“经营群”强调专业价值与多元拓展的对接,力求“资源扩张,优势嫁接”;“企业群”强调集团调控与子体自主的对应,力求“机制再造,市场运作”。由此,真正体现集团所具有的集约性、多元性和市场性,加速其转轨变型的历史进程。 相似文献
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产业扩张·适度规模·制度创新——传媒集团化建设的三点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
产业扩张·适度规模·制度创新———传媒集团化建设的三点思考裘正义一个多世纪以来,大众传媒的集团化发展已成为世界性的历史潮流。在我国,广州日报报业集团试点已经两年,扩大试点的工作也在紧张筹备之中,广播、电视、电影和出版业的集团化亦有积极的酝酿。如何组建... 相似文献
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中国的传媒集团化自1996年成立第一个报业集团———广州日报报业集团,迄今已经过去了7个年头。在中国传媒集团化的过程中,人们议论较多的一个话题是:中国的传媒集团做大了是否就做强了?笔者认为,为有利于中国传媒集团化的发展,应注意遵循市场规律,辩证把握“做大”与“做强”的关系,首先有必要从传播产业发展的客观规律着眼,认清“做大”的根本动因与动力在哪里,然后认清“做大”并非等于“做强”,进而懂得如何根据中国的国情“做大”与“做强”。从国际传播产业发展的历史经验来考察,在发达国家,传媒集团化确实是一种客观趋势。到了当代,… 相似文献
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围绕新闻生产而进行的组织沟通机制的改革与创新,是近年来有关媒体机制改革与创新的一项重要内容,尤其是在诸多报纸组建报业集团之后,集团层面的组织沟通问题更为突出。比如,集团组建过程中的“简单化合并”、“集权”与“分权”问题,等等,往往成为许多报社或报业集团的困扰。他山之石可以攻玉,被称为“东南亚报业巨无霸”的新加坡报业控股有限公司（SPH）在这一方面所进行的探索,或许能够对我国报业组织沟通机制的创新与效能的提高有所启迪。 相似文献
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▲曾凡安:湖南广播影视集团总经理●鲁佑文:湖南大学新闻与传播学院教师访谈时间:2005年金秋●:我国传媒领域集团化已搞了多年,但业界普遍认为,这当中相当一些集团的组织与业务松散,合并以后并没有真正形成集团内部相关资源的有效整合与融合。请问您怎样看待目前我国传媒集团化过程中出现的这种“大而不强”“集而不团”的现象?▲:经济学家戴维·本丹尼尔讲,当代经济已经成为竞争力很强的国际商业经济,为了在本土和全球具有竞争力,企业规模必须变得更大。传媒集团化、做大做强是一种潮流。怎样做大做强?方式有两种,一是靠自身积累,实现“滚… 相似文献
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无锡广播电视集团于1999年6月9日正式成立。经过四年多的实践,我们深深体会到:做强做大集团,必须深化集团化改革,加快产业化发展。集团化改革关键在两个方面:宏观的管理体制与微观的运行机制。集团化改革可用三句话概 相似文献
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体制创新—报业经济发展的突破口 总被引：7，自引：0，他引：7
自从１９９６年成立第一家报业集团以来 ,经过五年的摸索 ,目前我国报业的集团化改革进入了扩大试点阶段 ,全国已先后成立了１６家报业集团。报业的集团化经营当然是一个重大的改革 ,然而 ,从现有实际情形来看 ,不少报业集团更多地是解决报业的经营规模以及内部运行机制等问题 ,而甚少涉及到报业的根本制度即体制创新问题 ;少数报业集团成立之后没有进行实质性的改革 ,有沦为翻牌公司的危险。可见 ,集团化只是报业改革的一个阶段性目标 ,并非根本目标。成立了集团的报社仍然要锐意改革 ,尤其要在体制上创新 ,把办报与经营从内部严格分开 ,并… 相似文献
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全面贯彻落实科学发展观,对培育和发展报业集团核心竞争力,做大做强党报集团,具有重大意义。应对中国报业面临的新挑战,党报集团必须做到以下几点:①坚持“一个目标”,把发展作为第一要务,用发展和改革的办法解决前进中的问题;②提升“两种能力”,即决策能力和执行能力,着重思考和解决“怎样做正确的事”和“怎样正确地做事”;③应对“三个挑战”,即同城媒体的“竞争式”挑战,国内强势媒体市场“渗透式”挑战,新媒体的“颠覆式”挑战;④实现“四个创新”,即集团化管理制度创新、人力资源管理创新、盈利模式创新和技术管理创新。 相似文献
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<正>在中国传媒界,"媒体集团"或"传媒集团"已是耳熟能详的词汇。早在上世纪九十年代末和本世纪初,在行政力量的推动下,组建传媒集团一度成为广电、出版、报业等各类媒体试图规模化、集约化、有序化发展的热门路径。但媒体的集团化发展是一个循序渐进的历史过程,其进程的快慢取决于所处时代与社会需求、市场发育度与组织能力、国家宏观政策与相关产业政策所提供的生 相似文献