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随着知识经济经济和创新经济的到来,越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点,人力资源管理在企业管理居于首席地位。油田公司必须转变观念,除了利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题,重点从内部着手强化员工培训,加强人力资源管理,推动企业人才队伍建设,造就一支满足企业快速发展的高素质队伍。 相似文献
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企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者所共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为,要管理好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物资资源、信息 相似文献
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技能人才队伍建设是江汉油田企业(以下简称油田)人才建设的重要组成部分,是油田大力实施人力资源战略,实现人才强企的重要内容,加强技能人才培训指导师队伍建设是推进油田技能人才队伍建设的重要途径之一。本文从技能人才培训指导师概述、存在的不足和措施等三个方面进行了初步探讨。 相似文献
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人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括：优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。 相似文献
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姚晓燕 《泰州职业技术学院学报》2007,7(5):41-43,65
人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，一个企业人才工作机制如何，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，将关系到企业集团生存发展。如何从现有员工中造就成功的人才队伍，是一个值得所有企业认真思考的问题。 相似文献
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现代企业的人力资源管理由过去的人事处理向战略性的人力资源管理转变。人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势。把握发展机遇的关键。“选、用、育、留、出”构成了现代企业人力资源管理的基本职能,而人才引进尤其是青年人才的引进是人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理的第一道关口,人才引进的质量直接影响到企业健康、快速、高效的发展,在企业人力资源管理工作中占有极其重要的地位。本文就目前企业人才引进工作的现状、问题加以分析、总结,并有针对性的提出了一些建议。 相似文献
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人力资源开发是社会发展永恒的主题。当今时代,我国的技能人才开发至关重要。胜利油田作为国有特大型企业,长期以来非常注重技能人才队伍建设,把技能人才作为企业发展的动力源泉之一,2009年,围绕油田生产经营这个中心,创新形式,多措并举,开展了内容丰富、形式多样的技能人才开发工作,取得了很好的效果, 相似文献
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薪酬是企业所需支付的人力成本,是企业吸引及留住人才的首要方式,搭建科学、合理、系统的薪酬管理制度是企业取得竞争优势的关键,是人力资源中最为重要的一环。为了确保油田企业的长远发展,在激烈的市场竞争环境中屹立不倒,油田企业必须提高对人力资源中薪酬制度的管理,必须以企业战略目标为出发点,实施战略化的薪酬管理方式。 相似文献
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在开创社会主义现代化建设新局面、新形势、新目标和新要求下,企业管理力度和水平的加大与提高应该是全方位的,其中,人力资源管理的加强提高尤为重要,而人才的开发和使用问题在人力资源管理中占有很大的比重,应是一个不容忽视,重点研究和探讨的问题,如果把这个问题研究透了,解决好了,那么,企业的发展将是美好的,开创中国特色社会主义新局面的目标也必将变为现实。 相似文献
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在我国加入世界贸易组织以后,企业之间的竞争已经不仅是技术和管理水平上的竞争了,现在企业之间的竞争已经转为人才的竞争。人才是企业实现战略目标的重要资源,在日趋激烈的市场竞争中,人才成为各大企业争相竞争的目标,企业想要发展就要拥有一批优秀的人才队伍,在企业的现代化管理中,重要的是人才的管理。 相似文献
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随着油田改革措施的出台,改革得以不断深化,在工作变动中,我发现职工的学习培训力度和业务技术决定着人力资源使用的合理性,一名职工要想在企业中谋取生存和发展,就必须是能适应多方位需求的高素质人才. 相似文献
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正在经济全球化和国内外市场竞争日益激烈的新形势下,国有企业面临着融入国际市场经济体系、完善规范现代企业制度、培育持续的核心竞争力的新机遇和新挑战。市场经济体系下的企业竞争,归根到底是人才的竞争。比尔盖茨曾经说过,就算微软失去所有的资产,只保留人才队伍,微软也能在短时间内创造出新的财富。因此,人力资源是企业最宝贵的资源,是创造效益和获得发展的资本。人力资源管理是现代企业管理制度中的重要组成部分,而员工培训是人力 相似文献
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信息资源与人力、物力、财力和自然资源一样,都是企业的重要资源。因此,应该像管理其他资源那样管理信息资源。企业的竞争最终是人才队伍能力和素质的竞争,培训是提升员工队伍职业化专业水平的一种重要手段,借助信息化网络平台技术在企业培训管理中的应用,将有助于企业优化人力资源管理的业务流程,提高工作效率,改善服务质量,并提供人力资源决策要素的支持。 相似文献
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围绕人力资源开发,县级供电企业要紧紧抓住电力体制改革机遇,积极制定和实施企业人力资源开发规划,大力开发第一资源,努力提高职工素质.增强企业核心竞争力,实现可持续发展,大力实施“人才工程”战略,牢牢把握人力资源开发过程中培养、使用、考核、激励各个环节,建立和完善培养人才,吸引人才、留住人才、使用人才的开发新机制.着力建设高素质的经营管理人才队伍,高水平的科技人才队伍和技能人才队伍,为电力企业改革发展稳定提高智力支持和人才保证. 相似文献
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在以信息和网络为特征的时代里，生产力要素、竞争、企业理念与运作将发生重大变化。管理的变革必然导致教育的改革。在数字化时代，现代企业必须适应时代发展和管理方式变革的要求，从抓数字化管理人才、知识管理人才和复合型管理人才教育入手，加快培养知识经济人才队伍，为企业发展和提高企业核心竞争能力提供强有力的人才保障。 相似文献
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服装企业人才紧缺与服装教育的因应之道 总被引：2，自引：0，他引：2
近年来,我国服装行业无论是企业管理,还是设计、营销、广告等,都存在人才队伍紧缺的问题。我国是服装生产大国,服装企业人才的数量和质量,对服装行业的发展有很大的影响。要解决服装人才紧缺的问题,必须在人才的培养、供应和使用机制上进行变革。本文主要从服装教育的因应之道这个角度进行探讨。一、我国服装企业的人才紧缺问题(一)人才结构失衡企业高层的复合型人才严重紧缺。目前我国服装企业大多属民营企业,企业的决策者和管理者大多从夫妻店起步,靠着多年艰苦拚搏所换来的经验管理着自己的企业。而在市场竞争日益激烈的今天,仅有经验是… 相似文献
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近几年来,我国油田企业虽在人力资源管理方面取得了长足进展,但仍存不足,一定程度上制约了其生存发展。目前,如何完善人力资源管理,更好地吸引、培养、使用和激励人才,已成为影响油田企业生存和发展的关键。本文通过分析油田企业人力资源管理现状、存在问题,提出了一些改进人力资源管理的措施。 相似文献
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邢波 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(2):76-77
企业的竞争是人才的竞争,强化人力资源的开发与管理,使人才充分发挥作用是企业的生命所在.要更好地开发利用企业人力资源,使企业蓬勃发展,应做到合理挖掘内部潜力,适当引入高科技人才,建立健全合理的用人机制、发挥工会组织在人力资源开发、利用中的能动作用. 相似文献
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企业已经越来越明显的认识到人才在带动自身发展中的关键性作用,通过高素质人才队伍的建设获得自身综合实力的提高。本文简要分析了企业人力资源管理的现状,并提出了促进企业人力资源管理发展的策略。 相似文献
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近几年来，石油企业牢固树立“以人为本”、“人才是第一资源”的经营理念，坚持“按需培训、重在实用”的原则，不断加大职工培训力度，为企业的持续稳定发展提供了强有力的人力资源保障。为适应企业深化内部改革需要，进一步加强职工培训工作的针对性和实效性，更好地为油田生产、经营、科研和管理服务，胜利油田在强化培训管理职能、盘活培训资源、改善办学条件和提高培训效益等方面进行了有益的探索。 相似文献