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相似文献
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1.
王少华 《教书育人》2001,(15):19-20
校长要管理好一个学校,除了必须具备一定的管理知识、管理能力、领导水平、业务水平以外,还必须具备良好的心态,方能胜任。心态是与一个人心理有关的情绪、情感体验。校长在实施管理时,向上下左右传递、输出信息的同时,总是伴随有一定情绪、情感,诸如愉快、忧郁、愤怒等,这些复杂的心理情绪纵横交错、变化多端,就构成了校长心态。实践证明,优秀的校长没有一个不具有良好的心态;不良心态者没有一个能成为优秀校长。因此,探讨校长的心态问题是一个十分重要的课题。基于这种的认识,本人结合自己多年工作实践,拟作探讨。一、不良心…  相似文献   

2.
张淑芳 《班主任》2006,(9):30-31
良好的心态是一种素养,是健康人格的基本构成要素.为了养成良好的心态,班主任可以经常问问自己以下五个问题,它就像一面镜子,经常照照,可以看出自己是否拥有良好的心态.  相似文献   

3.
心态反映的是心智、心念和心境。用不同的心态做事,效果也必然不同,管理学校同样如此。研究管理心理学,修炼、调整心态,做一个明智的管理者,是校长职业生涯的必修课。校长管理学校,需要怎样的管理心态,笔者从优秀管理品格中提炼出共性的心态特征,获得成长反思和学习借鉴的启迪。1.以敬畏的心态走进学校作为一名校长,首先要摆正自己的位置,认清自己的角色,校长是一个专业分工的首席,一个团队的  相似文献   

4.
一要会“穿鞋子,戴帽子”。鞋子与帽子能束缚自己,校长要会时常给自己“穿鞋、“戴帽”,管束自己。要敢讲别人的不是,也敢讲自己的不是;能批评别人,更能批评自己。二要会“拿梳子,照镜子”。校长既要学会将自己身边的琐碎事情梳理得井井有条,还要经常照照镜子,照...  相似文献   

5.
在学校管理实践中,不少校长经常是“两眼一睁,忙到熄灯”。这种情形常常使得校长有疲于奔命之感,这种情形也使得校长很难有足够的时间干好自己的份内之事。之所以产生这种情况,除不可忽视的外界干扰因素外,就其校长自身而论,校长缺乏对自身角色的清晰认识是其根本原因。从管理实践看,校长应扮演好以下几种角色,这将有助于改善校长的处境。一、校长应成为导师校长应努力使自己成为教师和青年学生的导师,只有这样,才会实现自己的办学理想,才会实现学校的使命。校长要成为教师和青年学生的导师绝非易事。首先,校长必须成为一名好教…  相似文献   

6.
学校是一个组织.是一个集体,也是一个团队,校长就是这个组织的核心和灵魂.学校管理工作是一门科学,更是一门艺术.笔者认为,在日常学校管理工作中,校长要有四面"镜子"常伴左右,要经常照,才能照出学校管理的盲点、难点,也会"照"出学校美好的发展前景.  相似文献   

7.
孙正军 《天津教育》2009,(10):29-29
一、心态的养成 保有积极的心态需要校长去引领,我在日常工作中,告诫自己也叮嘱教师们,务必要具备以下四种心态。 一是平常之心。一位哲人说:“保有平常心,是学会善解人意、自我豁达的最有效方法。”在教育教学中,我们要以平常心面对一切,守住心灵的宁静。  相似文献   

8.
学校是一个组织,是一个集体,也是一个团队,校长就是这个组织的核心和灵魂。学校管理工作是一门科学,更是一门艺术。笔者认为,在日常学校管理工作中,校长要有四面"镜子"常伴左右,要经常照,才能照出学校管理的盲点、难点,也会"照"出学校美好的发展前景。放大镜苏霍姆林斯基认为:"人的心灵深  相似文献   

9.
学会赏识教师赏识是一种心态,是内心深处对别人某些个性特征的情感体验和倾斜。校长要能赏识教师,必须具备良好的自身修养。首先,它要求校长有崇高的思想境界。一个校长只要从整个教育事业、从学校整体利益出发,自然从善如流,挖掘和珍惜每个教师的点滴之长;相反,如...  相似文献   

10.
梁庆梅 《教书育人》2006,(10):39-39
校长是一个学校的领头人,人们常说“言为心声”“好话暖人心”,我从校长经常说的几句口头语中深受启发,觉得校长在对中层人员管理中应该讲究谈话艺术,善借“动听的语言”实行人性化管理,让自己和下属心理零距离。  相似文献   

11.
校长也是学校教师的一分子,他们也担负着学校教书育人的责任,只是他们更多的是处于管理、处于引领的作用。由于日常事务的繁忙,加上自己的特殊地位,平时很难与教师“零距离”接触。这是不利于教育事业发展的。那么校长怎样在繁忙的工作中走近教师,聆听教师的智慧,为学校事业做出更大的贡献呢?我觉得“居下”是个不错的做法。这里的“居下”,就是指校长经常要把自己当成普通的一名教师,要经常和教师进行换位思考。  相似文献   

12.
浅谈校长情感的调控湖北省远安县教师进修学校韩德先校长是一校之魂,校长的情绪和情感如何,对管理好学校具有很大的影响。如果校长保持轻松、愉快、乐观和稳定的情绪和情感,不仅能更好地发挥自己的创造性,而且为有效地进行学校管理提供一个良好的心理条件。相反,浮躁...  相似文献   

13.
校长应该加强自我管理,本文从品德、胸襟、思维、才能、心态、情感等方面进行了阐述,从中我们可以明白:校长应该具有高尚的品德和豁达的胸襟,广博的知识和开阔的思维、卓越的才能和合作的精神、良好的心态和深厚的情感,才能不断提高自己的领导艺术和水平,使自己成为人们心目中理想的校长。  相似文献   

14.
权威是一种使人信服的力量。校长的权威,首先体现于良好的形象。教育界流行一种说法:“一个好校长,一所好学校。”充分说明了一个校长形象的影响力。一、高尚人格,立威的根本人格是个人道德品质。高尚的人格,对教职工会产生一种“磁场”,形成一种无形的力量。所以,校长必须强化自己的人格力量。校长要加强道德修养,注重树立正确的世界观、人生观、价值观。能正确处理国家、集体、个人的利益关系,不断丰富自己的德、才、学、识,提高自己辨别是非的能力,使自己成为德才兼备的人。把自己的才华能力真正用到工作上,勤政廉洁,一身正…  相似文献   

15.
祝郁 《上海教育》2006,(5A):49-49
作为校长,一定要把教育当作是自己的一份事业而不是一种职业来看待,这需要校长对教育有着良好的情感基础和思想准备。  相似文献   

16.
作为中小学学校的校长,常常陷入这样的尴尬境地:既想使自己的工作称职有效,但又感到很难做到这一点。事实上,当下绝大多数学校的校长,经常是“两眼一睁,忙到熄灯”。他们聚在一起时的“口头禅”多是一个字:“忙”。由此可见,许多校长对于工作确实是疲于应付。实际上,校长的工作效率关乎学校的发展,只有工作效率提高了,校长才能在诸多事务中游刃有余,才能把学校管理得井井有条。  相似文献   

17.
校长应具有人格魅力   总被引:1,自引:0,他引:1  
陶行知先生曾说:“校长是一个学校的灵魂。要想评论一个学校,先要评论它的校长。”根据自己多年从事教育工作的体会,我认为要使一个校长成为学校的“魂”,最关键、最主要的是校长应该具有人格魅力,应该是一个具有现代人格意识和人格素质的领导者。所谓校长的人格魅力,是指其政治道德素质、管理能力、知识水平、美感形象等方面结合起来对师生所产生的感染力。因此,我经常告诫自己要为教师树立好四个形象:高尚的政治道德形象、成熟的管理者形象、渊博的知识者形象和高雅的美感形象。这就是我们所说的一种由品德、知识、能力、情感等个…  相似文献   

18.
社会对校长期望的多样性以及学校管理活动的多样性,决定了校长社会角色的多样性,这就使得校长在管理活动中对自己的角色应该不断地进行定位,把自己固着于某一种角色的观念显然已无法适应时代的要求,尤其是对于新课程实施下的中小学校长。因此,新课程改革下的校长必须确立角色定  相似文献   

19.
陶行知先生曾经说过,好校长是一校之魂。“魂”,指校长的工作作风与思想道德,正是因为这个“魂”,学校方显生命的蓬勃生机。校长通过科学和民主的管理方法,将自己的教育思想和办学理念要转化为教师教育教学的目标和自觉行动。教师具有强烈的自尊心和荣誉感,注重自己的才学声誉。校长对教师的心态精心呵护,就会调动教师的积极性,激起教师不断追求卓越,完善自我,发挥创新精神,力求做一个受学生尊敬的好教师。学生是未来社会的栋梁,在教育教学中,是处于主体地位。校长、教师和学生直接影响着学校的校风、教风和学风,体现着学校的…  相似文献   

20.
校长个性首先是一种学校领导和管理的职业个性,是校长的心理倾向、心理过程的特点、个性心理特征,以及心理状态等综合的心理结构。它是校长具有一定倾向性的各种心理品质的总和,是其在仿效和实际领导活动中逐步形成和经常表现出来的表征性的行为模式,并对学校领导活动逐步产生影响力。从这个意义上说,校长个性是校长精神面貌的反映,也是校长基本个性在领导、管理学校过程中的集中体现与反映。  相似文献   

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