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本文试图以节目编排策略在省级卫视特别是安徽卫视、湖南卫视、江苏卫视、东方卫视等首播电视剧中的应用为研究对象,总结这些频道节目编排的成功策略,并结合相关电视节目编排理论进行分析,以期为省级卫视的节目编排提供有益的借鉴与参考。 相似文献
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2012年初“限娱令”正式实施,湖南卫视停播大部分娱乐节目,开办多档新闻、服务和教育类节目,并欲通过“双剧场”模式在省级卫视的竞争中突围,然而节目创新乏力、电视剧类型与收视群体不对位,使这套编排未能奏效。2012年第二季度开始,湖南卫视收视份额持续下降。一时间,业界出现了“芒果烂了”、“芒果地位不保”等言论。7月1日,湖南卫视推出“七月怒放”全新编排,重点打造金鹰独播剧场和晚间十点档创新节目带。经过一段时间的推广和运营,湖南卫视成功重返卫视前三甲。本文结合湖南卫视4月和8月的节目编排方案和各阶段收视数据, 相似文献
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在过去10年的卫视猛进史中,湖南卫视曾以创新的节目策略、＂快乐中国＂的响亮口号,在众多卫视中独领风骚,成为其他省级卫视竞相模仿和赶超的对象。2010年来,江苏卫视的《非诚勿扰》横空出世,将湖南卫视10年王牌节目《快乐大本营》从周六黄金时段收视率第一的宝座上拉下后,包揽了2010年前23周中的15次全国卫视周收视率冠军;3月改为一周两期以来的12周中,更是连续12周夺得全国省级卫视周收视总冠军和亚军, 相似文献
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近两年,国内上星频道节目创新出现新动向,大量不同形态、不同题材栏目的叙事语态纷纷向讲故事转变,其中省级卫视以江西卫视《传奇故事》、湖南卫视《背后的故事》等为代表,全国卫视荧屏掀起一股讲故事风潮。在众多讲故事的节目中,江西卫视《传奇故事》节目成为同时段、同类 相似文献
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省级卫视具备覆盖全国的技术能力,但多数并没有实力争夺全国市场;它们更多地是在区域范围内寻求市场领袖地位.本文旨在探讨为什么要选择区域营销,怎么施行区域营销策略. 现在,省级卫视的发展呈现三种趋向:一种是以湖南卫视为代表的省级卫视,依托强大的节目特色、资金优势、地域优势和传播优势等做综合性的电视频道与中央级电视台争夺全国的收视份额;另外一种是以旅游卫视为代表的省级卫视频道,他们因为这样和那样的局限性而走上专业化道路,依托某种优势资源,在特定的节目和分众面上在全国立足;第三种就是本文想要探讨的以贵州卫视等省级卫视为代表的综合频道,在区域范围内寻求市场领袖地位,以获得市场的认可.在省级卫视的竞争发展过程中,采用区域营销的竞争策略倒不失为一条切实可行之路. 相似文献
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黄金档一直都是电视剧竞争的"红海",CCTV综合、CCTV8及省级卫视基本上是在播出电视剧,2011年仅湖南卫视、湖北卫视、旅游卫视三家省级卫视在该时段选择了自办节目。2011年各上星频道在黄金时段电视剧投入更大,令该市场竞争更为激烈复杂。江苏、北京、浙江卫视既 相似文献
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湖南卫视作为省级卫视的领头羊,通过产业资源整合形成以电视节目生产、发行销售、播出、后期内容开发为产业主线的产业链,以及以广告收入为主体、以内容发行销售和延伸产业为两翼的盈利模式。本文分析了湖南卫视产业链的现状,提出了针对湖南卫视的产业链优化设计,并总结了省级卫视产业经营的些许经验。 相似文献
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本文以湖南卫视作为个案研究对象,从其发展现状入手,运用品牌、符号学等理论对其品牌形象、节目构成和人才培养等三个方面予以剖析,认为正是由于一直坚持品牌精芒化、节目精品化、人才精英化的"三驾马车"核心战略,湖南卫视才在创新电视节目、繁荣电视事业的进程中走在省级卫视前列. 相似文献
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作为中国电视文化建设的主要参与者,各省级卫视,也先后启动了各自的品牌化进程,这其中以湖南卫视最为成功。本文简要分析了我国省级卫视品牌化的现状并对湖南卫视的品牌化战略进行剖析,找出湖南卫视品牌化得以成功的精髓,以供学习和借鉴。 相似文献
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怎么看江苏卫视与湖南卫视的竞争 总被引：1，自引：0，他引：1
刘宏 《中国广播电视学刊》2012,(5):5
多年来,湖南卫视在省级卫视领域似无竞争对手,现在,情况有了些变化,江苏卫视脱颖而出,特别是在主持人环节,孟非完胜何炅。江苏电视在最近几年是有转型的。原来江苏卫视在国内最有名的节目要算《南京零距离》。不过,那是个典型的民生新闻节目,局限于地方。而湖南卫视一开始就是全国性竞争,《快乐大本营》面向全国。如今,江苏卫视 相似文献
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省级卫视的发展长期局限于行政分割下的中国电视市场,因此资源的整合成为了各大卫视实现持续竞争的源泉。但长期以来,各省级卫视都将资源聚集到了节目的开发环节,然而内容差异化战略本身有着难以弥补的缺陷,突破"内容为王"的理念势在必行。面对如今多样化的媒介渠道资源,如何对其进行挑选和整合,通过联动效应扩大受众覆盖面,实现有效的内容呈现力,并于新渠道中扩散节目价值、获得利润,是省级卫视应考虑的。本文以湖南卫视为例,通过分析其内容差异化战略目前面临的困境,以及渠道整合现状,望能给处于"超女后时代"的省级卫视提供一个新的发展方向。 相似文献
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本文以收视行为碎片化为背景,以省级卫视的节目编排为研究对象,在分析碎片化新特点的基础上,认为部分省级卫视节目编排方式没有跟进受众多样化和个性化的发展趋势,进而探讨了碎片化收视时代省级卫视节目编排的新思路。 相似文献
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唯我独尊,高枕无忧的电视黄金时代已经过去,电视的“传播霸主”地位或者说电视台,电视频道的“权威性”都受到不同程度的威胁。近年来,湖南卫视的风生水起羡煞了众多的省级卫视频道。于是,各大省级卫视纷纷效仿湖南卫视,从形式到内容。这使得电视频道在品牌建设的过程中出现了节目内容同质化、单一化的现象,造成适得其反的结果。本文重点探讨究竟该如何理解品牌,如何看待湖南卫视的品牌效应,以及怎样实现电视媒介的品牌化。 相似文献
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经过 13年的发展 ,中国的 31个省级卫星频道在节目制作、营销理念上都有了飞跃式的发展。目前省级卫视的发展主要有两种模式 :以湖南卫视、安徽卫视为代表的全国性频道发展模式 ,以贵州卫视为代表的区域卫视发展模式。两种模式对应两种完全不同的营销策略 :整合营销传播与区域营销。因为全国性频道的发展模式和整合营销传播是近几年学术界的热门话题 ,已有不少的文章进行探讨 ,本文不再做分析。本文以贵州的西部黄金卫视 (即原贵州卫视 )为例 ,分析省级卫视采取区域营销的现实原因、具体措施和意义。区域营销的概念及特征区域营销 ,是指在产… 相似文献
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2011年10月国家广电总局颁发《关于加强电视上星综合频道节目管理的意见》,"意见"的发布对于以娱乐为频道定位的湖南卫视是一个巨大的政策冲击,2012年上半年湖南卫视的收视也因此遭遇滑铁卢。本文借鉴相关战略管理理论,从内生成长和外生成长两方面进行分析,助力湖南卫视扭转局势,同时,希冀对省级卫视的战略发展有一定借鉴意义。 相似文献
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电视媒体在全媒体时代面临全面转型的挑战,位于省级卫视收视率之首的湖南卫视在全媒体转型中具有典型意义,同时也存在一些问题。本研究将结合使用与满足理论,从湖南卫视全媒体转型的发展现状、存在的问题和对策三个方面进行研究,就湖南卫视全媒体转型的成就和不足,提出调整建议,为电视媒体的全媒体运营改革提供参考,以更好面对新媒体浪潮。 相似文献
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随着各地有线电视网的铺设，各家省级卫视进入了千家万户的电视荧屏，一时间老百姓还真有点无从选择。可时间不长，到底哪家卫视办得好，老百姓心中有了数。 湖南卫视异军突起，以《快乐大本营》等一批娱乐性节目赢得高收视率，然后改革传统播报新闻的方式，《晚间新闻》用个性化语言“聊”了起来，再加上走通俗化路线，迎合大众心理和自己的强劲宣传，湖南卫现就这么“火”了。湖南卫视的成功体现了电视人真正把电视作为产业，以及把受众看作“上帝”的意识。 眼见着《快乐大本营》等名牌节目走红，其他省级卫视也纷纷打起双休日娱乐节目这… 相似文献