首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献，搜索用时 593 毫秒
1.
复杂的IT系统不仅使系统本身臃肿、低效、难以整合，还使得企业的生产能力降低，IT成本大大超支。因此，许多CIO都把注意力集中在简化IT的基础架构上。“简化IT设施．提高运营效率”几乎成了所有CIO的心愿。但是，对许多CIO来说，简化IT说得简单，做起来却相当困难。而正因为简化IT本身的复杂性给了包括IBM、CA、赛门铁克、BEA等众多IT厂商提供了“简化IT”的理由和机会。  相似文献   

2.
IT技术的发展和普及本希望使企业、政府的IT应用更加简单、方便．灵活．但是．现实的情况却是，企业的IT系统越来越复杂、信息孤岛越来越多。为有效化解企业IT应用所面临的难题．BEA一直在倡导SOA．让IT资产流动起来，简化IT等理念。这些理念既是BEA对未来IT发展的远景，同时也是对用户的承诺。  相似文献   

3.
以"老"自居的IT老兵们应当早日奋起,提高自身综合素质。在IT届有这样一群人,他们没有太高职位,也没有什么权利,所以常常自嘲为"IT老兵"。在实际的采访中,笔者就碰到过很多这种"IT老兵"。在企业中,这些"IT老兵"可能是企业中长期从事IT技术开发或者维护的人员,也可能是一个没有实  相似文献   

4.
IT与企业业务是一对矛盾,如何让IT战略与企业的业务战略有机整合在一起,是人们问了将近20年的问题。不过,那些依旧在问这个问题的人,今天又多了一个疑问,为什么经过了20年,很多企业和政府的IT战略整合只迈进了一小步?企业目标不明确IT战略整合通常指IT战略与企业业务战略之间的  相似文献   

5.
"运用IT、创造未来!"今天,作为掌管着企业至关重要的信息资源的首席信息官们重任在肩。如何才能成为一名伟大的首席信息官?不妨翻开本书,倾听来自IT行业的大师们的建议!在当今企业管理层中,首席信息官被誉为犹如黄金钻石般的职位。  相似文献   

6.
"运用IT、创造未来!"今天,作为掌管着企业至关重要的信息资源的首席信息官们重任在肩。如何才能成为一名伟大的首席信息官?不妨翻开本书,倾听来自IT行业的大师们的建议!在当今企业管理层中,首席信息官被誉为犹如黄金钻石般的职位。那么,怎样才能获得并胜任首席信息宫的职位?怎样才能重整IT系统以实现业务价值的最大化,  相似文献   

7.
点评:中法文化年,被媒体炒得火热。法国企业在中国如何立足,为了适应中国市场,他们原有的IT 系统如何进行调整。这是CCNEWS《信息系统工程》当时策划此次报道的初衷。在采访过程中,让记者感到意外的是,追求浪漫情调的法国人,在IT 建设上却有一种儒家的平衡理念。单一IT 产品的合作伙伴至少有两家,法国企业生怕被一家IT 厂商牵着鼻子走。  相似文献   

8.
《信息系统工程》2005,(4):13-13
优秀的CIO,不仅要具备IT的组织、规划和实施能力,更重要的是要充分运用IT的潜能,并具备用"超越现实的目光去看待未来的变化"。CIO利用这一视角,来积极参与企业的战略决策,并运用最有效的IT投资来全方位的协调和调整企业的各类资源,为企业创造新的竞争优势和核心竞争能力。在实践中,CIO们面对着当今复杂多变的技术环境与商业环境,经常需要做出许多艰难的决策,前人的智慧与经验已成为我们学习与借鉴的宝贵财富。人贵在自知。也许只有CIO自己,才能说得明白如何做一个成功的CIO。迪安.莱恩所著的《首席信息官智慧--硅谷顶级IT专家的最…  相似文献   

9.
选择"是",对于有些人来说,是一种逃避责任的最好办法,所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候,不但会凭空给自己树立很多对立面,同时也会将所有的责任肩负在自己身上,说"不",对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要"先投入,后产出",每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。 当企业花费几十万、上百万的资金,投入到IT建设时,CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时,CIO更需要小心行事。稍有不慎,CIO就会"IT未酬,身先去"。 毕竟今天还有很多CIO,嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程",听上去很有道理,而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策,一股脑地推给别人,而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。 说"可以"很容易,但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对,甚至连CEO也开始产生动摇的时候,CIO是否可以选择项目下马呢？当然可以,但总有一些CIO却顶风而上,因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值,对于那种官僚体制早就到了该说"不  相似文献   

10.
<正>随着企业快速成长,业务日趋复杂,办公场所逐年增加,对存储架构提出了更多挑战。如何避免数据存储在IT架构中的无序增长,消除信息孤岛,如何优化IT整体架构并提高效率,成为今天企业在搭建IT平台时无法回避的课题。  相似文献   

11.
《信息系统工程》2007,(10):49-51
如今,大多数企业和IT主管面临着一个共同的挑战:如何知道企业的IT解决方案是否有效果,是否有效率?他们中的大多数感到茫然。有些人担心IT的预算太大了,或者回报达  相似文献   

12.
“虚拟化”，这个已经存在了30多年的概念，近几年来让服务器领域”虚火”很旺。而今，这把火在存储领域里也势头猛增，这种被宣传为”能够简化企业IT结构复杂性，帮助企业用户降低IT成本、提高企业竞争力和利润”的技术，在存储和服务器两个领域都呈现出蒸蒸日上的趋势。  相似文献   

13.
IT与企业业务是一对矛盾，如何让IT战略与企业的业务战略有机整合在一起．是人们问了将近20年的问题。不过．那些依旧在问这个问题的人，今天又多了一个疑问，为什么经过了20年．很多企业和政府的IT战略整合只迈进了一小步。[第一段]  相似文献   

14.
信息技术吸收界定为IT技术在组织活动、业务流程中内化与融合程度,是研究企业利用IT技术投资获得商业价值这一因果关系链中的重要理论概念.本文以结构化理论中"结构-行为-结果"的分析思路,构建IT协调机制、知识整合活动与信息技术吸收之间关系模型,其中前两者分别对应了组织、个体层面因素.之后,运用问卷调查、结构方程等方法对于理论模型进行实证检验与分析.研究结果表明:个体层面因素-知识整合活动会直接影响企业IT技术吸收程度;在组织层面因素方面,高层正式IT协调、中层正式IT协调以知识整合活动为完全中介变量进而影响企业IT技术吸收;中层非正式IT协调既以知识整合活动为部分中介变量,同时直接影响企业IT技术吸收;此外,高层非正式IT协调对于信息技术吸收影响并未获得实证数据支持.  相似文献   

15.
《信息系统工程》2005,(6):21-21
今天,CEO们正在逐步被灌输"企业IT化"的思想。不断有人告诉他们信息技术对降低企业的成本是多么地有帮助。每当我跟CEO们谈论IT时,得到的反馈总是不尽相同。我曾经对一位CEO说:你目前所掌管企业的IT部门并没有对整个企业的运营有多少帮助。而我得到的答案却是,因为近六个月来一  相似文献   

16.
《信息系统工程》2005,(10):20-20
通常,定制化会给IT在企业中的表现带来很大的个体差异,但是一个敢于对自己的业务流程做出重大改变的企业同样可以依靠定制化极大地发挥IT潜能,提高公司的生产能力.企业该如何去面对IT技术定制化问题？下面是James Champy给企业提出的几点建议,或者说给企业指出的几个通过定制化带来好处的机会.  相似文献   

17.
伴随着IT技术的飞速发展,以及客户对金融产品的需求的不断增加,我国金融企业构筑的IT系统也在与日俱增,然而在竞争激烈的市场之中,我国的金融企业如何才能通过这些IT技术整合内部的资源,提升自己满足客户需求的能力以及增强企业的综合实力,答案很简单,就是加强我国金融IT的创新发展。本文通过对我国金融IT的现状分析以及阐述了为何要实现我国金融IT的创新发展,最后提出了一些实现我国金融IT创新发展的一些对策,仅为我国的金融IT发展抛砖引玉,希望我国的金融IT发展得越来越好,金融企业的综合实力越来越强。  相似文献   

18.
速食IT     
《信息系统工程》2004,(8):21-21
1995年,Capital One公司作为美国Signet公司的一家银行分公司,开始进入信用卡商务市场,并将自己的策略称为“基于信息的策略”。如今,CapitalOne已经成为美国银行信用卡公司的前10强企业。而与其相反的Boo.com公司则是因为IT策略失败而导致巨额损失的典型。IT可以为企业带来巨大的商机,但却没有给管理者提供“IT使用手册”,了解IT并了解如何运用IT是管理者必备的“常识”,也是《理解IT》给管理者提出的最重要的建议。  相似文献   

19.
"如果没有云计算的出现,华为不会投资IT领域。"华为轮值CEO徐直军表示。同时,徐直军再次重申了华为IT的战略打法,即有所为,有所不为,"我们将持续专注在IT基础设施领域,通过云计算帮助企业与行业突破现有信息化生产力束缚,提高运营效率的同时降低成本。"HCC2014,华为赋予"精简IT敏捷商道"新的内涵……  相似文献   

20.
企业将自己的重点放在如何更好地利用IT系统,不如 将重点转移到将IT系统用在哪里更有效。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号