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左雪瑶 《商情·科学教育家》2013,(30)
宜家是创立于瑞典的一家以私有居家用品为主的零售企业,目前是全世界最大的家具零售企业.通过分析宜家为实施其竞争战略而采取的相应措施,可以总结出宜家处于家居零售业领导者的原因,即其采取的低成本战略和差异化战略.进一步分析,宜家采用这两种战略的组合型竞争战略为其发展带来了竞争优势.而分析宜家的竞争战略及优势目的在于对处于转型期的我国零售业中大型专业店卖场提供借鉴. 相似文献
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说起家具，全世界熟知的名字就是宜家，宜家甚至成为大众家居的代名词。但你也许不知道．宜家最打动人的不是其独具创意的家居设计．而是企业创始者瑞典人英格瓦．坎普拉德的奋斗史——一个成绩平平的中学少年．竞能在短时间内把一个小公司催生为引领全球潮流的家具业巨头。 相似文献
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本研究是以跨足两岸生活家居产业零售通路的知名品牌,宜家家居(IKEA),作为研究对象,以台湾联合报系的联合知识库其中的"国内新闻"作为抽样架构,对2003年到2010年这段期间内,关于宜家家居采用价格调整与修正策略的新闻进行内容分析,藉由价格调整与修正策略内容的比较,探索台湾生活家居产业的市场领导品牌,宜家家居,在价格策略上的态度。 相似文献
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在当今社会,说起家具,全世界熟知的名字就是宜家,宜家甚至成为大众家居的代名词。让我们先来看看宜家企业创始者瑞典人英格瓦·坎普拉德的奋斗史——一个中学毕业、成绩平平的1 7岁少年,竟然在短短时间内把一个小公司催生为引领全球潮流的家具业巨头。中学生创立的"一人公司"当中学生坎普拉德想卖给同学一些东西时,就会走上去找他们搭话。他很适合做生意。在他学校宿舍的床底下有一个纸板盒,里面 相似文献
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秉承“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”的经营理念,目前,宜家家居（IKEA）在全球38个国家和地区拥有310个商场。 相似文献
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《阅读与作文(高中版)》2014,(9)
正投资要点:1、压缩中间销售环节费用带来家具销售模式变化2、家具O2O将启动销售模式第三次革命。家具的集合销售领域往往能出现较多的大体量公司,如国内红星美凯龙、国外的宜家、百安居和家得宝等公司,销售模式变化的根源在于中间销售环节费用的压缩,带来性价比的提升,具体演绎就是家具从商场销售,过渡到宜家、百安居模式,再过渡到红星美凯龙模式。而现在家具O2O将启动销售模式第三次革命。该模式的最大 相似文献
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据联合国儿童基金会网站2012年9月5日报道,联合国儿童基金会与瑞典宜家集团近日发布了双方在印度儿童的教育、生存环境等方面取得的成就。联合国儿童基金会、宜家集团与印度政府携手一起,在过去10年内所取得的成就包括:使37万 相似文献
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一间适合轻轻地播放圣-桑的《天鹅》的屋子,墙上有淡青色的墙纸,花纹已经斑驳。那种只有在“宜家”才看得到的藤椅,扶手处已被磨得光亮,阳光如此充沛——这是把拥有阳光气质的藤椅。一个 相似文献
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小狮 《少年作文辅导(中学版)》2011,(6):5-5
小清新糟蹋了很多词汇．比如星巴克比如精致的妆容．比如村上春树比如张爱玲．比如宜家比如无印良品．比如朴树比如《那些花儿》．每次看到有人在文中写我在黑夜中又开始哼唱：啦啦啦想她．啦啦啦去呀!我就忍不住泪流满面虎躯一震。 相似文献
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于雪 《赤峰学院学报(自然科学版)》2016,(5):155-156
通过对宜家在设计管理中的经营战略、设计决策和形象管理的剖析,以及对国内家居企业存在问题的分析,揭示家居企业引入设计管理的必要性,进而得出通过高效的设计管理将家居产品设计与企业经营有机结合起来,能够实现我国由家居大国到家居强国的转变. 相似文献
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周小骥 《成都教育学院学报》2008,22(10):60-61
宜家（IKEA）“以人为本,一切以满足人的本性和需求出发”的管理思想和经营理念是企业经营的重要法宝,它崇尚不断创新,提倡服务至上、参与式购物、换位思考、注重简约和细节、逆向思维等理念,对于新世纪的青年工作有着重要的启示意义。 相似文献