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油田作为石化上游企业，能否继续有效地支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。在知识经济下，没有具有现代科学知识结构的人才，企业就不可能有强大的技术创新能力。当今和未来世界的竞争，说到底是人才的竞争。石化上游企业的生存和发展需要造就一支高素质的科技队伍，因此科技人才问题必须从战略高度来研究和对待。 相似文献
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石油石化企业重组改制后,人才培训机制的建立是石油石化企业立足市场走向世界获得更有力的人才支持、以求更大发展的重要保证。2003年9月23日,在抚顺召开的中国石油教育学会职教 相似文献
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胜利油田是一个技术密集型的,以石油采掘为主,石油化工、油田建设及多元经济兼有的国有特大型企业。企业的性质决定了企业人才的培养方向和目标。面向２１世纪培养高层次、复合型人才,已成为世纪之交胜利油田企业发展战略的重要任务之一。近几年来,我们结合岗位工作需要,对油田高层次人才的培养进行了一定的探索和实践,尤其是对高层次人才培养的目标、原则、方法与途径,以及相关的配套政策做了有益的尝试。一、高层次人才培养问题的提出１参与国际竞争,需要一批高素质国际化经营人才企业的竞争,说到底是人才的竞争。石油石化企业是典型的国… 相似文献
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胡春梅 《蒙自师范高等专科学校学报》2009,7(5):82-85
随着经济体制改革的进一步深化及外国资本和跨国公司大量涌入中国市场,石油石化企业受到了强烈的冲击,人才流失日趋加剧,人才"流"与"留"的矛盾日益突出。正确认识人才流失对企业造成的影响,制定留住石油石化企业人才的对策,辨证的认识与处理人才流动与人才留用之间的关系,制定适应市场经济体制的人才管理机制,从而推动企业快速、健康、和谐、有效的可持续发展。 相似文献
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韩伟 《商情·科学教育家》2013,(31)
随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平. 相似文献
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随着市场经济的发展,企业的竞争集中的表现在人才的竞争,人才成为企业在激烈的市场竞争中制胜的关键因素。作为国家经济支柱的石油能源企业,一度曾有“人才创业乐园”的美誉,天南地北的优秀人才汇集到一起,聪明才智得到了淋漓尽致 相似文献
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王劲松 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(3):91-92
在建立现代企业制度过程中,要实现石油石化企业的持续稳定发展,一个重要前提是保障职工的主人翁地位和权利,而这也是新时期工会组织的一项首要任务.因此,只有充分发挥工会组织的作用,推进石油石化企业的民主政治建设,才能不断推进石油石化企业改革发展稳定的良好局面. 相似文献
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王劲松 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(3):91-92
在建立现代企业制度过程中，要实现石油石化企业的持续稳定发展，一个重要前提是保障职工的主人翁地位和权利，而这也是新时期工会组织的一项首要任务。因此，只有充分发挥工会组织的作用，推进石油石化企业的民主政治建设，才能不断推进石油石化企业改革发展稳定的良好局面。 相似文献
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石油石化企业培训面临的形势及存在的问题 当前,中国石油石化企业正处于改革发展的重要战略机遇期。随着"入世"过渡期的结束,石油石化企业将以完全独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制 相似文献
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石油石化企业是国民经济的重要支柱,综合绩效是反映其核心竞争力的关键指标.利用2010—2019年石油石化企业的微观数据,测算其综合绩效水平,并检验制造业服务化对样本企业综合绩效的作用效果,结果表明:虽然制造业服务化战略对我国石油石化产业高质量发展至关重要,但是仍有部分企业对是否实施服务化战略持观望状态;而已经实施服务化战略的石油石化企业也面临不同程度的进程受阻、停滞甚至倒退的问题;服务化程度与石油石化企业综合绩效之间呈"上升—下降—上升"的"马鞍"曲线关系. 相似文献
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从探索校企合作办学,为石油石化企业培养技能型应用人才角度出发,创新高等教育自学考试办学模式,探索校企合作发展高等教育自学考试新机制,形成了一套较为完善的教育教学管理体系,走出了独特的以校企合作为办学特色的高等教育自学考试发展之路,促进了东北石油大学继续教育学院高等教育自学考试的科学发展。 相似文献
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随着中石油专业化改革与重组进程的日益加快,迈向国际化的战略被提到了前所未有的地位,下属石油企业形成了激烈的竞争,同时也带来了发展的机遇.如何在竞争中取得优势,人才强企是企业发展、壮大的关键.我们需要吸引优秀的毕业生为油田服务,但更要加强石油职业教育,整和与提升现有的人力资源,实现企业快速稳定的发展.本文以吉林油田公司职业教育中心为例,分析该中心在面临新形势下,如何度势思考,实现企业人才强企的战略. 相似文献
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市场经济的竞争归根到底是人力资源的竞争,人力资源是决定企业成败的关键.随着科技的快速发展,生产力水平的逐步提高,企业之间竞争的重点已经转化为人才的竞争.因而人力资源被认为是企业组织中各类资源中的最重要的资源,人力资源管理已经成为组织管理的重要组成部分.
几年来,吉林石化乙二醇厂致力于建立完善有效的人力资源管理机制,优化人力资源配置,实现了企业和员工个人绩效的持续提升,为实现企业的可持续发展做出了贡献. 相似文献
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薛谦 《北京教育(高教版)》2007,(11):42-43
进入21世纪以来,国家能源安全战略的实施,使石油高等教育的地位更加凸显,石油石化企业走向海外的步伐加快,对高素质人才的需求更加迫切。面对新形势,中国石油大学审时度势,瞄准国家重大战略需求,不断深化教育教学改革和创新研究生培养模式。 相似文献