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报业集团的核心竞争力,是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体,是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。 相似文献
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报业集团的核心竞争力，是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体，是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。 相似文献
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从报业集团出版社可以窥探跨媒体经营在报业传媒集团资源整合中所发挥的作用。本文以南方日报出版社为例,指出报业集团出版社的出路在于落实集团的多品牌战略,找准市场定位,通过品牌互动及对集团资源的深度开发来拓展业务,培育核心竞争力。 相似文献
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跨行业发展已成为报业集团规模化改革的新模式.随着社会的发展,报业集团必将链接更为广泛的社会资源,以机制的创新更有效地实现跨地区、跨媒体、跨行业的优化配置和资源整合,带动产业优化升级,最终提升报业集团的核心竞争力. 报业集团跨行业经营是报业集团为适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的再整合,将内部资源向非媒体行业渗透和扩张,同时生产和提供两种以上不同用途的产品或服务,达到以报业产业为主,涉足多行业或部门的目的. 相似文献
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进入20世纪90年代,我国报业发展中最突出的现象就是报业迈向集团化。 创建报业集团是市场经济条件下报业发展的必然结果。改革开放以来,我国报业改革了过去那种靠国家拨款的大锅饭管理办法,报社逐步实行了自主经营、自负盈亏、自我发展的管理模式。社会主义市场经济的确立,使报业之间和各种传媒之间的竞争日趋激烈。 面对优胜劣汰的竞争,报纸要在竞争中生存、取胜,必须在办好报纸的同时搞好经营,走报业集团化之路。 报业迈向集团化已被世界报业发展的历史所证明,当今国外有影响的大报,几乎全都是以报业集团的形式进行运作的。 报业集团在美国已有上百年的历史,美国现有日报1600多家,75％被报业集团所控制,其发行量占美国全国报纸发行总数的一半以上。美国的报业集团大体上分为两类,一类是单纯经营报纸的报业集团,另一类是以报纸为龙头,包括多种非报业经营项目的多元化的产业联合体。 我国目前形成的多数报业集团主要 相似文献
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自1996年1月我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立以来，目前我国省级党报报业集团无论在数量上，还是经济效益上，均取得了长足的进步。然而，随着我国报业经济的发展、加入世贸组织后国内外报业市场竞争的加剧以及报业集团自身发展的局限，省级党报报业集团面临着全新的挑战：报业竞争已由单张报纸的价格战、发行战等新闻战升级为以报业集团为载体的发展战略竞争；加入世贸组织将报业集团的外部环境延伸到国际市场，报业集团将面临国际媒体市场的“入侵”并与其竞争；报业集团的发展时间较短，自身实力不强，在发展过程中出现集团内外部的诸如重复建设、管理不善等问题。为此，剖析报业集团竞争力要素、培育和提升报业集团的核心竞争力，已成为学术界与产业界共同关注的话题。[第一段] 相似文献
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本报业集团经营之本就是发展报业
报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。 相似文献
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本报业集团经营之本就是发展报业
报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。 相似文献
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目前,我国报业已经进入了整合竞争时代,那么,传媒品牌经营的制胜之道是什么呢?从内容竞争到品牌竞争,应该注重打造传媒的核心竞争力。就报业来讲,报业的核心竞争力是在长期的经营中形成的,是由不同的竞争力要素有机联系而形成的整体的竞争实力。品牌竞争的背后是质量之争、技术之争、产 相似文献
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按照产业经济学原理．信息服务业是一个规模化，社会化．商品化、技术型．增值型的产业。新闻业是第一信息产业，当前。内容管理已成为传媒信息化的核心，优化内容管理．成为新一轮传媒竞争的源动力．对报业集团信息资源进行深度整合与整体扩张，逐步形成一定规模的信息产业经济．是下阶段报业集团信息产业发展方向。 相似文献
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在全球市场一体化的背景下,英美日等发达国家的报业集团通过全球采购的办法追求效益的最大化,已经基本形成了比较成熟的全球价值链体系。中国报业集团与他们之间还存在着较大的实力差距,但随着中国经济实力的迅速壮大．中国报业集团在国际传媒舞台上活力四射、充满潜质。报业集团全球化格局给中国带来了融入到全球价值链条中的机会。中国报业集团需要根据报业价值链的驱动力确定产业价值链的核心能力．然后积极发展这种核心能力,才能使我国的报业集团在全球价值链中具有竞争优势,并处于高端的高附加值地位。 相似文献
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广播影视集团的核心竞争力是指集团在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说,它是该集团以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场获得最佳经济和社会效益,并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言,这些资源和能力应具有明显的、独特的优势,而且是竞争对手难以企及和模仿的。因此,开发核心竞争力应该是广播影视集团永远的战略追求。 相似文献
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党报目前是我国报业的主体和核心。面对“入世”、资本介入传媒、传媒集团化发展和激烈竞争的传媒市场现状，党报要保持核心竞争力，就要创建品牌。本主要探讨了为什么要构建党报品牌经营、党报品牌经营基本构架以及党报品牌如何推广等问题。提出了党报参与报业竞争，打造核心竞争力的基本对策之一在于党报的品牌经营。 相似文献
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我国报业集团化进程是在传媒不充分产业化基础上起步的,并不是完全市场化条件下的产物,因此形成集团架构仅是报业集团化的第一步。此外,还必须整合集团内部资源,从结构层次上提高集团管理系统的效率和柔性,实现报业生产经营一体化和重塑报业产业链的目标。而把市场机制和竞争机制引入集团内部,推行内部市场化管理则是实现上述目标的有效选择。 相似文献
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3G技术推动中国手机媒体的飞速发展,必将导致报业集团的转型与经营模式的变革.在综合调研国内部分报业集团在手机媒体领域主要产品及服务的基础上,对国内报业集团经营手机媒体业务的整体思路及可能存在的问题,进行个案研究和标杆分析,并结合新闻出版和通信行业自身的特点,探寻报业集团适合传媒市场变局的转型经营模式,寻找高效盈利模式的转型对策,力求突破手机媒体发展瓶颈,有效提升报业集团的核心竞争力. 相似文献
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广播影视集团的核心竞争力是指集团在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它是该集团以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言，这些资源和能力应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。因此，开发核心竞争力应该是广播影视集团永远的战略追求。 相似文献
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“核心竞争力”又称核心能力，美国的普拉哈拉德提出“核心竞争力是在组织内部经营整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同的知识和技能。”那么，什么是传媒的核心竞争力呢？传媒的核心竞争力是指该传媒在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它是该传媒以其主体业务（如新闻传媒的采写编评）为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济效益和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力，是竞争对手难以企及和模仿的。 相似文献
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上个世纪90年代末,报业集团的出现,使中国报纸的经济规模扩张到了前所未有的程度,对报业的改革和发展起到了巨大的推动作用。2004年12月22日北京青年报在香港上市,标志着报业集团真正实现产业运作。在我国,报纸是一种具有双重属性的产品,报社既是国有事业单位,又是独立的经济实体,报业集团是以报社为主业的新闻传媒集团。报业集团内部审计,如何根据这一特殊行业的特点和要求,在报业改制中发挥作用,是集团管理部门值得研究的课题。 相似文献
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当前，我国报业集团在经历了初创阶段的艰苦探索与规模扩张之后，正面临着经营体制的深层次改革。与此同时，随着我国加入WTO，国际资本、国际媒体将进入中国市场参与竞争。在传媒市场的未来竞争中，中国传媒业面临着严峻的挑战。面对充满机遇和挑战的全新生存环境，重新研究当前中国传媒集团化运作模式，对提升报业集团竞争力具有重要的现实意义。 相似文献
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总结经验 深化改革全面推进报业集团建设的新阶段 总被引：3，自引：0，他引：3
报业集团化建设是实现集约化经营的一种形式.集约化经营既是报业经济增长方式转变的目标,也是调整报纸出版产业结构的必然要求.在报业的改革发展政策中,集约化战略被置于十分重要的位置.运用市场机制,以资产和业务为纽带,实行联合、重组、兼并,重点培育发展一批舆论影响力大、经济实力强的报业集团,使之成为我国报业市场上具有强大竞争力的新型市场主体和战略投资者,成为中国特色社会主义报业的中坚力量,这对于巩固社会主义舆论阵地具有重要的战略意义. 相似文献