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1.
窦清旺 《中国石油大学胜利学院学报》2003,17(1):76-77
人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素.新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞. 相似文献
2.
刘恩新 《胜利油田师范专科学校学报》2003,(1)
随着社会的发展,企业对人的要求越来越高。石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题。石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才。 相似文献
3.
刘恩新 《中国石油大学胜利学院学报》2003,17(1):78-79
随着社会的发展,企业对人的要求越来越高.石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题.石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才. 相似文献
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随着石油国际市场的进一步发展,石油这个本来垄断的行业也受到了前所未有的冲击。面对着这样一种艰难而陌生的局面,石油企业应该怎么办?这是摆在石油企业面前的一个不容回避的尖锐问题。当前,我局在企业经营管理上不断采取新的战略,以应对不断变化的企业内,外部环境的挑战。从根本上讲,“人才资源是企业最重要的资源”已经在企业管理者群体中形成共识。当今的企业要在市场上站住脚必须靠创新,创新必须靠人才,人才必须靠开发。因此,石油企业搞好人才资源战略性整合,无论从目前还是从长远来看,都具有战略性的意义。一、石油企业人才资源使用的… 相似文献
6.
孙胜然 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(2):80-81
合理开发和利用人力资源,对于充分发挥人才潜力,不断提高职工队伍的整体素质,加快石油企业科技进步,取得良好经济和社会效益具有重要的现实意义.为此,一要制定符合石油企业发展要求的人力资源开发政策;二要建立充满活力的用人机制;三要增强人才意识,加快人力资源开发的步伐. 相似文献
7.
石油工业对国民经济的发展起着重要的作用,国家高度重视石油企业的发展,人才是石油企业发展的决定性因素。开展继续教育培训是培养高素质石油企业人才的有效形式。因此,在国家振兴东北老工业基地的宏观政策指导下,围绕石油企业的发展战略和其国际化经营对人才的要求,创新了石油企业人才培训机制,即在石油企业培训的观念转变、教学设计、经费保障、基地建设、师资建设、学历教育与短期培训的结合、培训形式、激励作用及成果转化等方面进行了探索与创新,并将其在石油企业中广泛应用,取得了显著的社会效益。 相似文献
8.
论石油高等学校在继续教育中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
大力发展继续教育是培养高素质创新型和复合型企业技术人才的需要,是增强企业竞争能力的基本保证,继续教育依托于高等学校,高等学校可发挥自身优势,全心全意为企业开展继续教育,以推动企业发展.文章根据企业发展对人才培养的需要,论述了石油高等学校在继续教育中的基础功能,分析了石油高等学校在继续教育中的优势和困难,同时提出了石油高等学校为企业开展继续教育的新思路、新对策,这对于提高企业人才素质具有重要的意义. 相似文献
9.
高级专业技术人才是企业技术创新的主体 ,培养一大批高素质的专业技术人才 ,是企业参与国际竞争取得较高资信的根本保证。现代石油行业是一个多学科、多门类、知识和技术密集型的产业 ,“石油工程”是一个涉及面极广的大学科。因此 ,对石油行业高级专业技术人才的继续工程教育 ,必然要定位于向培养跨学科高级复合专家型人才这一方向发展。以改善石油行业中高级专业技术人才的知识结构和能力指向为目的 ,培养油田跨世纪复合型高级专业人才的继续工程教育培训课程 ,必须着眼于专业知识的更新和拓宽这两个大的方面。通俗地讲 ,就是为油田培养一… 相似文献
10.
林近芬 《胜利油田师范专科学校学报》2012,(4):84-87
以胜利油田为样本对石油企业如何有效开展青年人才职业生涯规划工作的系统研究,认为现阶段加强石油企业青年人才职业生涯规划,应该从五个方面着手：建立职业生涯发展阶梯,明确青年人才成长的路径;加强职业生涯发展引导,奠定青年人才成长的思想基础;强化职业生涯发展能力培养。提升青年人才的综合素质;搭建职业生涯发展晋升平台,大力选拔使用青年人才;优化职业生涯发展环境,营造青年人才成长的良好氛围。 相似文献
11.
大力发展继续教育是培养高素质创新型和复合型企业技术人才的需要,是增强企业竞争能力的基本保证,继续教育依托于高等学校,高等学校可发挥自身职能作用,为企业开展继续教育,以推动企业发展.文章根据企业发展对人才培养的需要,分析了对继续教育的认识,论述了石油高校开展继续教育的必要性,同时提出了石油高校继续教育办学思想,这对于提高企业人才素质具有重要的意义. 相似文献
12.
杨燕东 《胜利油田师范专科学校学报》2008,(3):54-56
我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。 相似文献
13.
杨燕东 《中国石油大学胜利学院学报》2008,22(3)
我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。 相似文献
14.
刘路军 《胜利油田师范专科学校学报》2014,(2):89-94
企业规模和经营范围的不断扩大,客观上要求我国石油企业必须推进管理模式的创新发展。作为石油企业经营管理的核心范畴,组织管理、财务管理、生产管理、信息管理理所当然成为我国石油企业管理模式创新发展的突破口。组织管理方面,需要在总结国内外石油企业的实践经验,积极向“油公司”组织模式转变;财务管理方面,必须完善成本管控机制、优化资金管理制度;生产管理方面,必须夯实质量-安全管理基础,落实质量-安全管理方法;信息管理方面,必须厘清信息管理问题,提升信息管理认识,强化信息管理措施。 相似文献
15.
人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括：优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。 相似文献
16.
从上世纪90年代初开始,中国石油企业积极落实国家“走出去”的国际化发展战略,海外石油市场快速扩张,油气合作项目迅猛发展。石油企业国际化战略的实施,迫切需要一批懂专业、会经营、外语水平高的石油专业技术人才和管理人才。为满足石油企业对国际化人才的需求,石油行业高校在深入加强与国外高校合作的同时,积极推进国际化人才培养与国外教学的无缝衔接、打造全景式外语教学模式,培养学生跨文化生活能力,完善学生服务管理,人才培养质量不断提高。 相似文献
17.
加强针对性,注重超前性是搞好继续教育的基础 石油企业重组改制步入市场经济后,石油企业所面对的竞争压力越来越大,过去那种“干什么,学什么,缺什么,补什么”追赶式培训模式已不适应新形势下企业发展要求,职工培训是要为企业整体的经营战略提供人才储备,企业需要富有潜能的高素质的复合型人才,这样才能保证企业长期持续的发展。因此培训工作要注重现实性、针对性,实用性和超前性。把学习理论与案例分析结合起来,把补充知识与提高能力结合起来,要根据实际情况采取灵活多样的培训方式。只要教育能够开发出有利于提高企业员工素质、有利于促进企业发展的教 相似文献
18.
油田作为石化上游企业，能否继续有效地支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。在知识经济下，没有具有现代科学知识结构的人才，企业就不可能有强大的技术创新能力。当今和未来世界的竞争，说到底是人才的竞争。石化上游企业的生存和发展需要造就一支高素质的科技队伍，因此科技人才问题必须从战略高度来研究和对待。 相似文献
19.
石油石化企业重组改制后,人才培训机制的建立是石油石化企业立足市场走向世界获得更有力的人才支持、以求更大发展的重要保证。2003年9月23日,在抚顺召开的中国石油教育学会职教 相似文献
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<正>人力资源是企业的人、财、物等资源中最有创造力、最有价值和最为活跃的资源。石油企业要实现可持续发展目标就必须把人力资源管理和开发放在首位,对人力资源进行有效配置和合理使用,建立科学完备的员工培训体系,加强员工培训和岗位胜任力提升,以实现员工与岗位的最佳匹配,充分发挥人力资源最大效益,为企业发展提供强大的人才驱动力。 相似文献