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《国际新闻界》2003,(5)
由香港商人李嘉诚领导的香港和记黄埔集团联营公司TOM COM 2 0 0 3年 7月 2日下午宣布 ,以 53 0 0万港元的代价 ,收购美国时代华纳旗下的华娱电视 64%的股权 ,成为华娱最大的股东 ,而时代华纳将继续持有余下的 3 6%的华娱电视股权。华娱是时代华纳在 2 0 0 1年买进的大陆有线电视系统产业 ,主要在广东一带的华南地区播出 ,并和中国政府实行互惠 ,承诺将中央电视台英语频道 (CCTV -9)对等在美国的时代华纳有线电视网播出 ,因此华娱持有大陆的频道落地权。这也是美国时代华纳进军大陆华语电视市场的重要举措。但是 ,时代华纳在合并后绩效… 相似文献
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传媒集团化的风险分析 总被引：3，自引：0，他引：3
新世纪以来,西方大型传媒集团的状况令人眼花缭乱:一方面大兼并、大联合、大收购,风光无限;另一方面资金缩水,股价狂跌,亏损连创新高。最为典型的当属曾以“世纪并购”而名闻天下的美国在线-时代华纳。 虽然当初美国在线与时代华纳宣布合并时,不少人都坚信全球最大的门户网站与传统出版业巨头这桩价值 相似文献
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三月中旬,在贝塔斯曼的年会上,公司的财务总监西格雷德·路德在回答《金融时报》提出的是否想要收购美国在线-时代华纳图书公司一问题时,支吾其词。不同于其他公司在对待这一问题时所表 相似文献
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本月视点 :美国在线 -时代华纳的困境２００１初 ,网络巨头美国在线宣布以价值１８４０亿美元的股票和债务为代价收购传媒公司时代华纳。并购后新成立的美国在线 -时代华纳集团成为世界最大的集网络服务、出版、电视和娱乐于一体的跨媒体王国 ,其前景在当时被华尔街和媒体界广泛看好。然而 ,自合并１年多以来 ,美国在线与时代华纳之间的“新旧”媒体的融合、协同作用远没有想象中那么顺利 ,公司也不断地一次次下调盈利目标。２００２年１季度 ,公司在摊销巨额购并成本后更是出现了了５４０亿美元的亏损。合并后新公司所陷入的困境 ,也充分反… 相似文献
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网络期刊与传统期刊的融合与分离 总被引：11，自引：1，他引：10
2000年1月10日,国际网络业巨头美国在线公司(AOL)在纽约宣布收购全球最大的媒体娱乐企业时代华纳公司.此次天作之合的意义在于美国在线能最大程度地利用时代华纳的传送渠道和内容,而时代华纳也能借助美国在线进入世界上最大的网上社区①.这一划时代的行动不仅意味着新旧媒体的"权杖交接",而且给我们以深刻的启示:媒体内容与传送渠道的大融合时代已经来临,传统媒体业将面临着机遇与挑战. 相似文献
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今年1月，美国在线合并时代华纳曾经引起媒体的一片惊叹。传统媒体被网络媒体收购，这其中意味深长。但是美国在线能够有今天，绝不是偶然，在网络上。它比时代华纳更懂得如何使自己能够生存下去。美国在线的领导人凯斯一直认为，美国在线所要营造的是一种像电话与电视一样深入人们日常生活的媒体。在他心目中的媒体，更多的是人际关系沟通的渠道，是生活方式。而不仅仅是一种信息传播者与接受者之间的关系。 相似文献
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当前全世界都在谈整合,大公司都在并购、竞合.联想收购IBM,AOL收购时代华纳,都要有个消化的过程.贫富差异、文化差异、理念是否统一等等,这些问题在同一集团下的期刊也会存在.分久必合,合久必分,这是天下大势.今天的整合是为了发展壮大,而发展壮大后,自然还会有些期刊从"中心"独立出来. 相似文献
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美国《哥伦比亚新闻学评论》2012年3—4月号 2009年美国在线收购了市值700万美元的家园网(Patch)。家园网是一家以报道地方新闻为主的网站,以地方社群为服务对象。彼时,刚从美国在线———时代华纳巨无霸解体阴影中走出的美国在线希望这能成为提升自身内容制作能力的突破口。 相似文献
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一、美国出版并购现状马丁(Martin.Levin)先生是美国出版顾问、前美国出版商协会主席,也是全美著名的出版业并购专家。在给中国学员的演讲中,他首先回顾了发生在美国的并购现象:从贝塔斯曼收购兰登书屋,到美国在线与时代华纳的世纪性合并,既有国内的,也有国际间的。合并与重 相似文献
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2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建世界最大的跨媒体集团,有人说,美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。记者2000年底在纽约参加美林集团的年度投资战略分析会时,美林首席投资分析师将美国在线时代华纳股票列为2001年最具增长潜力的股 相似文献