共查询到20条相似文献，搜索用时 562 毫秒
1.
建立良好上市公司高层管理者激励制度的必要性
随着市场经济的不断发展,现代企业中往往存在着多重委托代理关系,其中最为主要的委托代理关系是所有者与管理者之间的委托代理关系.然而,由于委托人和代理人的利益价值、目标取向不同,管理者往往在牺牲股东利益的情况下追求自身利益. 相似文献
2.
3.
企业内部控制制度是企业为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分.良好的内部控制制度是有效地处理企业各方利益相关方关系、完善公司治理的重要保证.文章结合我国实际,分析了近几年我国被立案调查的上市公司,发现内部控制制度失效是其主要原因,并且从现代法人治理结构、人力资源管理、企业管理者及员工素质、信息披露等方面提出了完善我国上市公司内部控制制度的相关措施. 相似文献
4.
5.
我国在2005年进行股权分置改革和相关法律规范的修订。2006年以《上市公司股权激励管理办法》和《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》两个文件的颁布标志着我国真正意义上的股权激励制度改革,但伴随着民营企业经济实力的增强也面临了一些发展的瓶颈,基于我国民营上市公司特有的治理特征对上市企业选择股权激励的动机以及实施的股权激励效果有哪些影响,确保民营上市企业实施股权激励的必要性、可行性、有效性,探索有效的激励机制,以利于企业资源的优化配置与长期稳固地发展。 相似文献
6.
企业中的生产及运行要素一般靠员工的支撑和维持,可以说企业的第一生产力就是员工。近年来。随着我国社会经济的不断发展以及企业规模的不断扩大,企业人力资源管理中的激励问题也越来越受人们的重视。作为企业管理的一种重要手段,激励要求企业的管理者能够充分运用不同的方法来调动员工工作的积极性及创新思维,从而提高企业工作人员的工作效率。本文主要对现代企业人力资源管理中的激励作用进行分析探讨。 相似文献
7.
公司治理是现代企业理论中最重要的组成部分,是指如何使企业的管理者在利用股东提供的资产发挥资产用途的同时。承担起对股东的责任,其核心理论是代理理论。股利政策是公司经营的一项重要的财务决策,股利政策直接影响公司的股利发放水平和公司留存收益水平。股利政策是公司股东,管理层,债权人等利益相关方相互博弈的结果,不同的公司治理结构会产生不同的股利政策。 相似文献
8.
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。在企业管理过程中。管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。本文通过对激励理论的回顾、激励机制的设计、激励模式的介绍以及如何寻求最佳的激励等方面来论述激励理论在企业管理中的一些应用,要健全现代企业管理制度．优化配置企业资源,以提高企业经济效益。 相似文献
9.
现代企业要发展,其根本是留住人才,企业管理的根本是以人为本.所以企业管理者要掌握以人为本的艺术,要掌握激励、表扬、批评和与沟通的艺术,要在企业中建立以人为本的文化. 相似文献
10.
我国上市公司高管薪酬体系存在的问题
一、高管薪酬结构需要调整,存在不合理现象。自改革开放以来,我国在企业管理方面改革力度是很大的,特别是在员工薪酬方面考虑比较多,具有符合我国国情的不同类型的薪酬管理体系,但是其结构存在严重问题,主要表现在一是长期激励匮乏,缺少企业人才的稳定性合理化发展,几乎都是走马观花, 相似文献
11.
随着社会主义市场经济的不断发展。企业改革、改制的不断深入,建立起了新型的劳动关系,这种新型的劳动关系,表现在企业所有者权益进行了重新调整。利益进行了重新分配,劳动关系中的经营者与劳动者的关系形成两个利益主体。面对新的挑战,企业工会应积极应对不断探索。一、企业工会应推进建立平等协商、依法代表劳动者签订集体合同 相似文献
12.
作为现代企业的战略性资源,人力资源是企业发展的关键因素之一,科学合理的激励机制能够充分地发挥激励在人力资源管理中的作用。随着电力企业人力资源改革逐步进入纵深阶段,为更好地提升电力企业的管理及效益,以市场竞争机制为核心的人力资源激励制度的建立十分必要。本文主要对人力资源激励制度的内涵作用及其在电力企业中的作用做出相应的探讨分析。 相似文献
13.
国有企业的改革是我国建立完善的市场经济体制的一个重要步骤。党的十五大就提出了推进我国大中型骨干企业的改革,初步建立现代企业制度。现代企业制度的一个要求就是要有科学的经营管理制度,而绩效考核就是企业经营管理的一种有效方式。从理论上来说,绩效考核能够促使企业更好的市场经济体制,同时能够激励企业自身的成长与发展。在目前国企的改革与发展中。基本都把绩效考核作为企业改革的一项重要措施,但在实际效果来看,很多企业并没有达到预期的目的。下文将对绩效考核制度在国企中实施的现状与对策进行详细的分析。 相似文献
14.
员工激励机制的重要性,大部分企业管理者都很清楚的,相信每个企业都或多或少有激励办法,但是这些激励办法在使用的过程中往往会出现作用不够明显,达不到预期效果的现象。这是为什么呢？我们好多领导者在制定激励机制的时候往往是站在领导层面去考虑,以做出什么成绩,给多少奖金,奖车、奖楼为激励办法。所有人采用同种激励方法,忽视了员工的个性差异,所以导致激励作用没能发挥到位。金字塔顶的人还是少数的,要建设好的团队,要发挥团队的作用,还是要想办法,针对员工的个性,采取不同的激励方法,以实现所要想达到预期的激励效果。在此浅谈一下,从以下几个方面着手,也许有效：
不同的员工,采用不同的激励方法 相似文献
15.
员工激励机制的重要性,大部分企业管理者都很清楚的,相信每个企业都或多或少有激励办法,但是这些激励办法在使用的过程中往往会出现作用不够明显,达不到预期效果的现象。这是为什么呢？我们好多领导者在制定激励机制的时候往往是站在领导层面去考虑,以做出什么成绩,给多少奖金,奖车、奖楼为激励办法。所有人采用同种激励方法,忽视了员工的个性差异,所以导致激励作用没能发挥到位。金字塔顶的人还是少数的,要建设好的团队,要发挥团队的作用,还是要想办法,针对员工的个性,采取不同的激励方法,以实现所要想达到预期的激励效果。在此浅谈一下,从以下几个方面着手,也许有效：
不同的员工,采用不同的激励方法 相似文献
16.
企业如何有效吸弓l并留住优秀人才、如何保持稳定的员工一组织关系以及如何激励员工等,在以人才竞争为主的新世纪成为了企业管理者和组织行为学家所面临的一个极具现实意义的问题。 相似文献
17.
企业文化的特征和功能
从理论上讲,企业文化是企业高层管理者为保证企业的生存与发展,根据企业的生产经营状况和内外环境氛围设计和提出的,并为企业普遍接受的有关企业经营管理活动和职工行为的一整套价值观准则.从现代意义上来说,企业文化不单指职工业余生活、文化娱乐,还包括企业精神、职业道德、企业形象等诸方面. 相似文献
18.
在现代社会激烈的竞争中,企业能否保持持续的竞争力往往取决于员工的工作绩效.绩效管理作为人力资源管理的方式之一,在帮助企业吸引、保留、发展人才,赢取竞争优势的过程中发挥着越来越重要的作用.但不少企业在具体实施绩效管理的过程中,却存在着各种问题,比如不为中层管理者所接受,只是机械地执行,认为这是人力资源部强加的东西;比如不为员工所认可,无法真正激励员工.由于这些问题不仅无法发挥绩效管理的有效性,甚至严重影响企业的发展. 相似文献
19.
加强法人治理结构建设,明确董事会和经理层是委托和授权的关系,建立董事会监督考核经理层的工作机制,是股东会、《公司法》和《公司章程》赋予的权利,是股份制企业科学决策、规范运作和持续健康发展的必然要求,是保证股东权益实现的经营行为。作为股东代理人与公司经理层之间所具有不同的利益目标,可以使用的途径有两个：一是激励,使经理层认识到其利益目标与委托人的利益目标是一致的,使委托人的利益最大化就是使自己的利益最大化;二是约束,在经理层的周围拉起自身约束和制度约束的红线,促使经理层与公司委托人目标一致。在担任董事会秘书的几年工作中,认识到建立董事会监督考核经理层的工作机制,对企业发展的影响至关重要。 相似文献
20.
企业现行激励机制存在的问题
未能建立科学的薪酬体系.职工薪酬水平主要依赖职务的提升,未能以价值贡献作为激励标准.企业采用基于岗位的薪酬模式,主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬.岗位的相对价值高,其工资也高,反之亦然.薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩,员工工资的增长主要依靠职位的晋升.这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主.这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本,不能充分发挥员工个人潜力. 相似文献