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员工培训是企业各级培训中针对操作岗位员工进行的知识、技能、理念等方面的培训。不同行业不同岗位的员工培训有着不同的特点。石油企业员工的培训主要包括二个方面：一是通过职业技能培训和鉴定取得相应从业资格的上岗培训．如初级采油工的培训和技能鉴定；二是按照国家标准、行业标准或其他相关标准要求的单项合格证培训，如压力容器培训、井控培训等。这些培训的最终表现形式是取得相关的证书，如等级工证。培训合格证等。在经济生活日益规范化的今天，企业员工相关证书的持有率、技能操作水平的高与低是衡量员工紊质的重要标志，更成为招投标、承包、反承包等业务的必要条件。 相似文献
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加强维修电工从业人员的安全培训形势所需,文章认为要从以下几方面的培训措施来加强安全培训:一是转变观念、强化理念;二是创新有效的安全技能培训方法;三是管理严格规范化;四是提高培训人员素质.保证培训的学员"会安全,懂安全--掌握技能--避免电力事故发生". 相似文献
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文章从介绍培训的概念及理论研究的发展入手，指出设计培训方案时应着重于哪些方面，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的培训方案。 相似文献
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电力企业培训工作探究 总被引：1，自引：0，他引：1
随着时代的进步，国民经济的迅猛发展，电力行业的不断升级的需求，特别是社会培训力量的迅猛崛起，使得电力行业培训不得不与时俱进。在充分发挥自己原有特点的同时，努力充实和完善自己，改善培训环境、加强培训管理、完善培训手段，只有这样才能牢牢地站稳电力培训市场，为电力行业多培人才培好人才，进而开发社会培训市场。 相似文献
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随着时代的进步，国民经济的迅猛发展，电力行业的不断升级的需求，特别是社会培训力量的迅猛崛起，使得电力行业培训不得不与时俱进。在充分发挥自己原有特点的同时，努力充实和完善自己，改善培训环境、加强培训管理、完善培训手段，只有这样才能牢牢地站稳电力培训市场，为电力行业多培人才培好人才，进而开发社会培训市场。 相似文献
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高职院校要发展，加强师资队伍的建设是必不可少的工作，也是时代的迫切要求和学校生存发展的根本。文章阐述了高职院校在培养师资，对师资培训时，应该分析培训风险产生的原因，加强培训中的风险管理，防范风险的发生，提高培训的效益，提高办学水平。 相似文献
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企业规章制度能否有效贯彻执行，是企业管理的一项基础工作，关系到企业的兴衰存亡。针对规章制度执行不力的主要原因，需要从优化制度制定、加强检查监督和宣传培训、领导者带头、加强激励等几个方面来保证规章制度的有效执行，最根本的是以人为本，构建企业规章制度的执行力文化。 相似文献
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网络培训随着国有企业培训改革与“互联网+培训”的发展得到很大的提升空间,员工教育培训在教学方式方法上有了很大转变,教学模式、体系建设有所创新。以神东煤炭集团公司为例,网络培训采用网络教育平台等方式,推广应用成效大、创新点成效大。网络课程体系具有多方面的优势,可以满足学员个性化学习需求、激发学员学习兴趣、营造创新空间、发散学习思维等,是信息化教学改革的必由之路。在具体平台搭建时,应按照企业实际情况开展,对于不同企业制定不同的培训计划,煤炭企业应以安全教育、技能提升、技能评价课程为主,其他综合素质模块课程为辅;秉承服务于安全生产、员工职业发展、企业人才发展的理念;采用点播、直播、多媒体课件为主,考试、专题、班级、活动等多种学习方式。实现知识整合、员工整体素质提升的培训目标,满足“互联网+培训”的发展趋势与信息化教育培训的需求。同时,应加强平台宣传、拓展网络学习通道。通过研究神东网络课程体系,讨论员工网络教育培训如何得到有效发展,如何将网络课程体系运用到实际员工培训当中去等问题,可使网络教育培训得到有效提升,从而员工职业技能得到针对性培养、成长,还可大幅降低企业教育培训方面的相关成本。 相似文献
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由于多种原因。至今各界对企业培训体系的认识仍存在诸多分歧和误区，文章综合评析了对培训体系的不同认识、误区及偏差，并从企业培训管理角度对企业培训体系进行重新认识和界定。 相似文献
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随着知识和科技的快速发展,企业的管理者们都不约而同地感到了知识更新的速度令人眼花缭乱,针对这一情况,有些管理者甚至提出,学历证书也应该有个"有效期",因此,员工培训是现代企业发展的新动力,是企业在市场竞争中持续稳定发展的重要手段之一.那么,如何才能将培训效果显现出来呢?笔者认为最好的策略就是加强培训后的管理,文章结合笔者在企业多年的培训工作经验,对训后管理问题进行了分析. 相似文献
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教师专业化已成为国际化大趋势，我国乡镇成校教师专业化处于初级阶段，促进乡镇成校教师专业化，必须加强教师培训的专业化，建立乡镇成校教师专业培训机构、树立为教师专业化服务的培训理念，健全乡镇成校教师专业化培训保障体系，是乡镇成校教师专业化培训的策略选择。 相似文献
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国际项目培训是一个系统工程,建立规范完善的涉外培训体系是取得良好培训效果的前提与保障,2012年12月针对国际项目培训工作去中原油田考察,并对公司如何解决国际项目不同层次的培训问题,如何建立适合公司发展外部市场需要的职工培训体系,如何将激励约束机制贯穿国际项目培训的整个过程进行了思考。 相似文献
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总经理,也就是制定企业宏观战略、建立企业组织架构、促成企业文化的负责人,是企业的核心。若想有效提高企业的竞争力,首先必须完成自身从非职业化到职业化的转变。总经理就其本身这一职位对企业的重要程度而言,从可以胜任到能够胜任到继续胜任,需要给总经理在某些方面予以不间断的培训,使其自身的素养与职业的要求与时俱进,相辅相成,才能对企业的未来发展提供一定的保障。目前仅以一些共用的课程或程式化的课件很难满足现代总经理的偏好。在制定培训计划时,要准确地了解其需求,根据其个性选择合适的培训方式,才能达到总经理培训的效果,从而快速提高其经营企业的能力,使其所在的企业变得更强、更有力量。 相似文献
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企业员工培训方案的设计与探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
文章从介绍培训的概念及理论研究的发展入手,指出设计培训方案时应着重于哪些方面,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案. 相似文献
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油田科研单位在专业技术培训内容的设置上存在以下问题：一是“应急式”培训,在每一年的工作过程中,是在碰到问题的时候才想到培训,培训内容的设定缺少前瞻性,缺少切实可行的宏观调控机制,所培训内容缺少连续性。 相似文献
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知识经济的兴起是人类经济领域的又一次重要的革命，知识经济的到来对整个社会产生深远影响。企业要想跟上时代的步伐，必须进行深刻的变革，重视和加强对员工的培训，抓好企业的培训工作。文章通过介绍安徽江淮汽车集团“40＋4”员工培训模式，解析了企业培训工作的一些经验和方法，对企业培训工作有一个借鉴和帮助。 相似文献
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一、培训风险发生的主要表现 第一,培训对象选择失误。企业培训对象主要包括新员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是,针对每种类型的员工,企业培训目标和内容不同。对有潜质的员工,培训项目一般会提高员工的通用技能。投资于这种类型的员工,投资费用比较高,企业能够得到预期的回报也很大,同样存在的风险也很大。因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用,员工容易被高薪挖走,员工的跳槽的可能性比较大。因此对这种类型员工进行培训,在培训对象的选择上要慎重,不可随意行事。显然,在本案例中某公司就是犯了这个错误。该公司感觉叶某是个人才,投资大笔钱送其去美国培训。但是。叶某进入公司还不满一年,就企业来说还未对该员工的品德和能力进行深入的了解;而对叶某来说,其对企业的归属感不强,跳槽的可能性比较高。选择新员工进行技术培训,无疑加剧了企业培训的风险。 相似文献