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1.
从企业战略对企业组织结构的决定关系的角度论述了组织结构的设计。从影响组织结构设计的重点因素——企业战略的方面,详细说明了企业应如何根据不同阶段的不同战略设计出合理的组织结构。通过中国有色金属建设股份有限公司的变革实例,再现了企业战略导向下的组织结构的设计和变革。 相似文献
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核心竞争能力理论的生命力在于其在战略管理中的成功运用。核心竞争能力作为一种战略管理方法。决定着企业组织结构、企业多元化经营，并为企业赢得持续竞争优势；其战略功能对代表中国产业实力的大企业、大集团的组织再造、能力创新和发展战略也颇具现实指导意义。 相似文献
3.
近几年来，战略联盟已成为跨国公司快速扩张的最佳选择。经济全球化和信息化的发展趋势促使战略联盟的出现，国内激烈竞争的市场环境以及我国企业目前的发展模式，决定了战略联盟应成为我国企业的成长战略。在战略联盟中我国企业应实现观念、目标、组织结构、企业文化等方面的转变，以适应现代企业竞争的新模式。 相似文献
4.
本文探讨了战略柔性对企业绩效产生影响的作用机制,即战略柔性能否通过组织双元性的中介作用对企业绩效产生影响。本文构建了"战略柔性-组织双元性-企业绩效"模型,通过对广东231家企业的问卷调查进行实证检验。研究结果表明:(1)战略柔性对组织双元性和企业绩效有正面的影响;(2)组织双元性在资源柔性影响企业绩效的过程中起到了部分中介作用;(3)组织双元性在协调柔性影响企业绩效的过程中起到了完全中介作用。 相似文献
5.
在新经济环境中，项目型企业的发展对企业战略管理的相关理论提出了挑战。本文通过对项目型企业的网络化发展模式进行分析，指出项目型企业的网络化发展过程既是组织结构形成的过程，又是战略形成和实施的过程，更是核心竞争力的培养过程。 相似文献
6.
为适应我国完善社会主义市场经济体制，农业科技咨询业发展的需要，我会充分发挥中国农业专家咨询团的作用，围绕国家发展战略中的重大问题，组织专家进行研讨并提出建议；积极接受地方政府或有关部门委托，对区域性农业发展战略、发展规划进行咨询论证；为企业开展科技项目的评估、论证和科技咨询服务，促进科技成果产业化，在实施科教兴农战略中发挥了桥梁和纽带作用。 相似文献
7.
通过企业并购实施并强化知识产权战略 总被引：1，自引：0，他引：1
文章分析了知识产权在企业并购中的重要作用，并根据企业不同的知识产权状态和企业规模，对以知识产权为目标的企业并购进行了可行性探讨；分析了并购中涉及到的主要知识产权形式的价值和有关法律问题。企业并购为实施和完善知识产权战略提供了崭新思路。 相似文献
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根据2013—2017年制造业上市公司数据，本文在手工收集企业实施“互联网+”指标的基础上，实证检验了“互联网+”战略对企业研发投入的影响及其对不同企业的异质性作用。结果表明，“互联网+”战略对企业研发投入具有显著促进作用；这种促进作用只在东部地区显著，而在中、西部地区不显著；“互联网+”战略更能促进国有和民营企业进行研发投入，对外资企业研发投入存在抑制作用；生产率影响了“互联网+”战略与企业研发投入的关系，生产率较高的企业实施“互联网+”战略的创新效应更强。扩展检验发现，“互联网+”战略对企业研发投入的促进作用具有持续性，并且其影响程度逐年增强。研究结论为进一步实施“互联网+”战略以及制造业创新发展提供了微观层面的经验证据及决策支持。 相似文献
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试论知识经济中企业组织结构的发展趋势 总被引：2，自引：0，他引：2
国际战略联盟是知识经济时代企业外部组织形式和制度的创新。企业内部组织结构重组主要表现在管理结构的扁平化与多元化，组织形式的外部科层化与内部市场化。企业组织变革引发对企业本质和企业外部关系的再认识。 相似文献
10.
新兴市场经济国家的跨产业升级现象正成为企业界和学术界关注的焦点。本文构建了跨产业升级、战略转型与组织响应的整合性分析框架，剖析跨产业战略转型过程与机制以及组织结构的策略性响应行为。以深圳达实智能作为案例，揭示了“结构追随战略”的互动过程及其对企业竞争力与升级绩效的影响。研究发现，达实转型成功的关键在于动态调整组织结构以适应跨产业、跨区域转型战略带来的管理决策的复杂性。行业与区域交叉的条块式管理体系提高了企业对客户（市场）的响应速度与运营效率，为提升价值链地位和推动营收快速增长奠定了组织基础。本文探索性地提出了新兴经济体本土企业提高组织响应能力成功实现跨产业战略转型的一个系统框架。新兴经济体迅速变化的市场需求与技术融合导致企业战略呈渐进式转型特征，组织架构响应则呈动态调整形式。“渐进式战略转型与动态组织架构响应”模式成为新兴经济体企业跨产业转型的重要特征，对于理解新兴经济体跨产业升级现象、打开“战略转型与组织响应黑箱”大有裨益。本文进一步丰富了跨产业升级和Chandler“结构追随战略”的相关理论。 相似文献