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IDC分析.中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢,成本太高.IT费用越来越高的.却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势.而是对于成本和风险的控制。有位CIO说:“每年的IT投入有2亿.远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一.没有很好的集成是花不完预算的主要原因。” 相似文献
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我从1994年起在深圳市西乡人民医院做CIO.与大部分同行一样.默默无闻的工作了近10年。2003年新院长来到医院.十分重视信息化。以此为契机.我通过五个平台提升自身的IT领导力.在IT治理与IT服务管理方法论的指导下.成功进行了数字化医院建设。在IT深入医院核心业务的同时.我也越来越深入参与到医院运营流程、成本管控、绩效管理和战略规划等战略决策工作中来.[第一段] 相似文献
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IDC分析,中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢,成本太高,IT费用越来越高的,却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势,而是对于成本和风险的控制。有位CIO说:“每年的IT投入有2亿,远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一、没有很好的集成是花不完预算的主要原因。” 相似文献
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IT预算作为企业信息化管理的最基本环节,决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算,是企业CIO由技术向管理转型的第一步.因此.CIO应全盘周密计划.争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。 相似文献
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【IT168专稿】我从1994年起在深圳市西乡人民医院做CIO,与大部分同行一样,默默无闻的工作了近10年。2003年新院长来到医院,十分重视信息化。以此为契机,我通过五个平台提升自身的IT领导力,在IT治理与IT服务管理方法论的指导下,成功进行了数字化医院建设。在IT深入医院核心业务的同时,我也越来越深入参与到医院运营流程、成本管控、绩效管理和战略规划等战略决策工作中来,成为院长的得力参谋,从原来的技术CIO一跃成为战略型CIO,进入了企业的“第一方阵”。 相似文献
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每到年初看年度预算的时候,CIO们总要感叹:“为什么受伤的又是IT部门?”无可否认,作为一个无可争议的成本中心,IT部门多数时候扮演着花钱的角色。虽然很多CIO会争辩,“我们已经转变成了利润中心”,但是和销售部门拿到的真金白银相比,IT部门通过信息技术带来的效率提升,实在是不好拿一个数据来量化。也正是因为没有这样的显性标准,在集团预算表里,IT部门的预算总是最脆弱的一栏。 相似文献
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SOA可以让企业更好地降低IT成本,提高IT资源利用率。很多CIO们已经不再怀疑SOA(面向服务架构)的价值,一项针对CIO的调查显示,87%的参与者认为,SOA是企业 相似文献
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