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相似文献
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1.
2010年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,要求重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排以及大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定。在工程建设领域.落实好“三重一大”决策制度.应从以下几方面展开:  相似文献   

2.
夏俊风 《职业圈》2013,(29):104-105
《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的颁布实旋是是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人应落实“三重一大”制度.降低企业决策风险.扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展.提供有力保障。  相似文献   

3.
“三重一大”是重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用必须经集体讨论做出决定的制度。实施“三重一大”制度就是要充分发挥民主集中制,做到依法决策、科学决策和民主决策,避免个人决策的带来的错误和风险。本文以笔者所在的中国水电建设集团四川电力开发有限公司为例,对国有公司制企业“三重一大”决策制度实施进行探索。  相似文献   

4.
一些国有企业在"重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用" (以下简称"三重一大")方面都存在程序不规范、监督不到住、运作不顺畅、执行不坚决等问题.文章深入分析了国企"三重一大"集体决策制度执行过程中易出现的问题及其原因,提出了解决以上问题的对策,需要加强控制的环节以及如何科学合理地进行集体决策,规避决策风险,提高决策质量,为企业的稳定发展发挥最大作用.  相似文献   

5.
为提升国有企业决策科学化水平,应在对“三重一大”决策机制进行深入分析的基础上,将党建引领融入公司治理的各领域、各环节,构建相对完善的治理体系,加强国企决策风险预控和防范。本文分析了国有企业“三重一大”决策机制运行过程中存在的问题,并着力提出优化路径与措施,以期提升国企决策效率。  相似文献   

6.
“三重一大”,即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用。这是煤炭企业全体干部职工普遍关心和关注的热点、焦点、难点问题的统称。“三重一大”决策制度规定,凡是“三重一大”问题,都必须经由集体讨论后才能做出最后决定。“三重一大”决策制度的实施及应用,能够大力推动煤炭企业党风廉政建设,对于从源头上治理腐败,控制各类案件发生,减少企业经营决策的失误,保证正常的市场经营秩序起到了非常重要的监督保障作用。  相似文献   

7.
吴敏 《职业圈》2012,(30):61-62
“三重一大”是中央提出的旨在加强领导班子建设,落实党的民主集中制,实行科学民主决策,防止少数人或个别人特别是党政一把手主观、专断,不断提高我党各级组织决策水平和执政能力的一项根本性制度,是对党的民主集中制根本制度的有效补充和必要完善。其内容是要求各级各类党政领导班子对“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用。必须经集体讨论作出决定”,简称“三重一大”制度。  相似文献   

8.
长期以来,吐哈油田供水供电处把落实“三重一大”决策制度,强化领导民主管理作为企业科学健康发展、和谐稳定的助推器,企业围绕推进“三重一大”决策制度体系,构建领导班子民主管理长效机制进行了有益的尝试。通过抓班子、提素质、建队伍、聚人心,建立了以“制度、责任、监督、执行、追究”“五位一体”为核心的决策体系,为构建领导班子民主管理长效机制,实现企业持续有效健康发展奠定了坚实基础。  相似文献   

9.
队伍建设是企业做好工作的前提。企业做好队伍建设。需要抓好三个环节、抓实四项工作.为确保企业持续稳定、和谐稳定发展提供动力。 围绕班子建设。抓好三个环节 一是抓好学习环节,本着需要什么学什么,缺什么补什么的原则,通过采取公司领导、部分党员干部轮流讲课等方式,做到真学、学透、管用,让党员干部在思想上、业务上不断进步。 二是抓好警示环节,通过开展“讲腐败结局,悟清廉人生”、推行“三重一大”决策制度。强化责任落实、直线监督、风险控制、检查考核.做到真抓、抓实、见效,让党员、干部在廉洁自律上做出表率。  相似文献   

10.
朱强 《职业圈》2013,(5):104-104
国有企业集体腐败在性质和后果上都要比个体腐败更为严重和恶劣,必须引起我们的高度重视和警觉,采取有力措施加以预防和治理,决不能让腐败借成为国有企业里的不成文“规定”,让“集体”腐败成为一种制度.大行其道,甚至发展为有组织的犯罪。  相似文献   

11.
王雅萍 《职业圈》2014,(8):54-54
一、把“强化四项建设”同党建工作实际相结合,切实把党的政治优势转化为推动发展的工作优势 “四好”班子建设是核心。以推进“四好”班子建设为着力点,大力提高领导班子整体素质和综合能力,凝聚班子力量、提升班子形象,班子发挥率先垂范作用,奋发有为、攻坚克难,把“四好”具体落实在积极解决生产发展的重点难点上和切实解决职工的实际困难上,打造“领导放心,职工拥护”的领导班子。以党的群众路线教育实践活动为契机,整治“四风”问题,不断深化前期教育实践活动的成果,切实整改存在的问题,增强责任意识、转变工作作风、提高执行能力,建立“和谐共事、务实干事”的领导班子。以开展党风廉政建设为抓手,坚持“三重一大”集体决策制度,建设廉政机关、锻造廉洁干部,真正使班子成为领导水平高、工作业绩佳、拒腐能力强的领导集体。  相似文献   

12.
高连才 《职业圈》2013,(36):56-56
党的十八届三中全会做出全面深化改革决策部署,吹响了新的历史起点上改革“集结号”,改革的浪潮再一次将国有企业推到了风口浪尖,企业和员工的压力前所未有,因此创新加强企业思想政治工作势在必行。  相似文献   

13.
俞永福 《职业圈》2014,(31):50-50
志同道合、能力互补、决策机制,建班子时做到这三点,创业团队就具备了“打群架”的能力,也才有可能突破瓶颈,走得长远。  相似文献   

14.
三项制度改革是现阶段国有企业工作的重点,贯彻三项制度改革是国有企业落实国家发展战略的直接体现。三项改革详细是指劳动制度、分配制度及人事制度改革内容,在三项制度改革背景下,人力资源管理工作在国有企业经营管理环节中的重要性随之凸显出来。基于此,本文主要阐述了国有企业实施三项制度改革的意义及三项制度改革下国有企业人力资源管理需要遵循的原则,剖析了三项制度改革背景下国有企业人力资源管理工作中存在的普遍性问题,研究了基于三项制度改革提升国有企业人力资源管理水平的相关措施,以期为国有企业人力资源管理人员提供可行性参考。  相似文献   

15.
党组织参与公司重大问题决策的原则和途径 一、党中央对加强国有企业党的建设工作高度重视,近年来。出台了一系列加强和改进国有企业党的建设工作的重要文件。包括《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的决定》、《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》,对企业党组织参与重大问题决策做出了明确规定,确立了重要原则和参与方式,这些明确规定是指导国有企业党组织积极参与重大决策。充分发挥政治核心作用。推动国有企业实现又好又快发展的重要保证。  相似文献   

16.
工人自主管理的成效 第一,尽管工人自主管理充满着争议,我认为工人自主管理是比较合理有效的管理模式。首先,从管理层面上讲,工人自主管理可以理解成集体决策。也就是说决策的主体不是个人而变成了一个集体。  相似文献   

17.
王露媛 《职业圈》2011,(4):41-42
工人自主管理的成效 第一,尽管工人自主管理充满着争议,我认为工人自主管理是比较合理有效的管理模式。首先,从管理层面上讲,工人自主管理可以理解成集体决策。也就是说决策的主体不是个人而变成了一个集体。  相似文献   

18.
赵东林 《职业圈》2013,(8):36-36
近年来,随着现代企业制度的逐步建立健全,企业党组织在新的管理体制和新型法人治理结构下,如何正确参与企业重大问题决策显得尤为重要。因此,积极探索现代企业制度下党组织参与重大决策的新路径,对于加强和改进党的建设,促进企业科学发展。有着重大的现实意义。一、参与重大决策的重要性和必要性企业党组织参与重大决策,是党组织发挥政治核心作用的重要途径和具体体现,是加快企业经济建设,实现科学发展的根本要求。首先,党组织参与重大决策,是党章赋予的重要职责。《党章》明确规定,企业党组织要参与重大问题决策.保证监督党和国家方针政策在本企业的贯彻执行。因此,党组织在参与重大决策上,决不能有任何动摇、弱化甚至放弃倾向,应当也必须理直气壮、积极主动地参与重大问题决策,发挥好政治核心作用。第二,党组织参与重大决策,是保证国有企业社会主义性质的必然要求。  相似文献   

19.
刘晓玲 《生态文化》2011,(6):65-F0003
集体林权制度改革是农村经营制度的重大变革,是一项惠及亿万农民的民心工程。极大地调动了农民发展林业的积极性,极大地释放了林地蕴藏的巨大潜力,呈现出森林资源增加、农民群众增收、林业经济增长的“三增”局面。  相似文献   

20.
杨绍轩 《职业圈》2013,(29):76-76,78
本文研究的是国有企业通讯员创新管理问题。宣传思想工作是国有企业的政治优势,是国有企业改革发展稳定的有力保证。是党宣传思想工作的重要组成部分。在全球经济复苏力度依然偏弱、国内需求存在一定下行风险、国有企业盈利能力下降的新形势下。“创新国有企业通讯员管理,实现由依靠领导干预向积极主动作为、由依赖物质奖励向个人价值体现的转变,不断提高宣传思想工作科学化水平”成为国有企业政工人员亟需解决的课题。在本文中,作者结合通讯员文字功底、文学素养等方面情况,创造性地提出了“分级管理”的新工作理念,采用“因人而异、量才而管”的新管理方法,推行“夯基础、重实务”的新培训模式,对于加强国有企业宣传思想工作具有重要的现实意义。  相似文献   

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