共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
高速公路经营企业是以高速公路收费经营为主营业务的法人实体和市场竞争主体。作为国民经济的基础产业,科学文化在高速公路企业发展中发挥了巨大的凝聚和激励作用,成为高速公路企业发展的动力资源。当今时代,高速公路企业的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 相似文献
2.
为应对新形势下的各种竞争,企业应从增强自身“软实力”入手,积极参加到创建学习型企业的活动中来,为企业进一步跨越发展提供坚强的支撑。一、创建学习型企业首先要明确创建活动的性质和目标现代企业的竞争说到底是科技的竞争,衡量一个企业科技领先与否的一个标尺,除了企业应用的现行先进设备之外,关键还是看应用这些设备的企业员工。看企业员工对这些设备的掌控与发挥。所以说,企业竞争的现实表现就是企业员工素质的竞争。只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上．说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。 相似文献
3.
企业文化是企业的灵魂和精神支柱,以优秀的文化凝聚人、培养人、激励人,是现代企业管理的重要内容.文章基于企业文化认同的视角,从理念、行动、结果三个层面提出了人才培养的策略,包括强化理念认同,创新人才培养机制,建立优秀人才选拔机制,健全考核激励机制等.希望通过企业文化来引领人才发展,为企业提供长久持续的人力资源. 相似文献
4.
关于提高企业核心竞争力实践与思考 总被引：1，自引：0，他引：1
企业竞争力实质上就是指企业配置和使用各种生产要素的能力.企业竞争力表现在多个方面,对于企业来说,并非每种竞争力都同等重要,而只有在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势,获取稳定超额利润的,明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高顾客价值,使企业获得可持续发展的竞争力,才是企业最关键的竞争力,亦即企业核心竞争力,也称核心能力. 相似文献
5.
企业竞争力实质上就是指企业配置和使用各种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，对于企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只有在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取磋定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值，使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关锚的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。 相似文献
6.
在现代社会经济的背景下,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源,其功能的显现和地位的提升,使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容,对人力资源管理部门的地位也提出了更高的要求。一个成功企业得益于卓越的人力资源管理,然而卓越人力资源管理的一个必备条件是拥有一名高素质职业化的人力资源经理。如何做好人力资源经理？人力资源经理应具备哪些素质能力呢？ 相似文献
7.
企业管理是一个十分复杂的过程,受到各种因素的影响,因此一个企业的执行力的好坏同样也受到各种因素的制约。但我认为这些因素中最关键的还是人。人的能力、人的思想意识都会影响企业发展战略的实施。政令的执行和预期目标的实现。人为因素包括了从企业领导者到普通员工整个团队的每个人。当然,谈及执行力要涉及到企业管理的各个方面,这里只讨论一下如何提高基层单位的执行力。 相似文献
8.
随着“互联网+”的快速发展,企业人力资源管理面临着各种挑战和困境。本文从人才流失加剧、人才培养成本高、人才结构不合理、人才竞争激烈和人才管理体系不完善等方面对此进行了研究。第一,分析了互联网时代人才流失加剧的原因,包括人才选择机会增多、企业文化缺乏吸引力等。第二,探讨了人才培养成本高的问题,强调了企业需要在人才培养上进行策略性投资。第三,分析了企业人才结构不合理的困境,提出了优化人才结构的建议,如引入多元化人才和提供综合素质培养机会。第四,研究了互联网时代人才竞争激烈的情况,强调了企业需要提高核心竞争力以吸引更多优秀人才。第五,讨论了人才管理体系不完善的问题,并提出了完善绩效考核、激励机制和人才培养体系的建议。通过研究这些问题,本文旨在为企业在“互联网+”背景下的人力资源管理提供参考和指导,实现人力资源的优化和发展。 相似文献
9.
21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源,只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励,从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机, 相似文献
10.
21世纪市场的竞争,就是人才的竞争,企业是否拥有一支一流的人才队伍和如何吸引留住人才成为企业能否顺利发展的先决条件.作为专业技术性强的医院,在人才培养上尤为重要,每家医院都会不惜人力、物力、财力去挖掘和培养医院职工各方面的能力,以形成医院自己独特的人力资源优势,人才如何能长时间在该医院工作,并忠诚于医院,就成为一个重要的问题. 相似文献
11.
企业文化是企业的灵魂,是企业可持续发展的精神支柱和动力源泉。如令企业之间的竞争已经从产品竞争转向文化竞争,企业的管理模式已经从生产经营型向文化型转变。要建设一流企业,首先必须建设一流的企业文化。 相似文献
12.
现代企业之间的竞争,从某种意义来说,就是企业文化的竞争。面对激烈的市场竞争环境,如何塑造与培育特色企业文化,不断提高企业核心竞争力,是当前企业发展中必须思考的问题。一、特色企业文化的内涵特色企业文化,是企业在从事生产经营管理工作的同时创造的具有本企业特色的精神财富的总和。对本企业成员具有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,集中反映了一个具体企业长期文化建设的积淀及独有的企业精神、价值标准和发展定位。 相似文献
13.
企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。 相似文献
14.
改革开放以来,我国的市场经济蓬勃发展.但是随着近年来经济全球化的持续深入,企业竞争也越来越激烈,创新型人才的重要性逐渐显露出来.因此,文章对创新型企业人才培养的现状以及如何利用创新型企业人才培养的风险管理机制进行分析,总结出构建创新型企业人才培养风险管理机制以及相关的对策建议,从而提升企业创新型人才培养的实际效益. 相似文献
15.
企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,从构建企业文化入手开发“企业核心竞争力”,是现代企业应对挑战、寻求优势的根本道路。 相似文献
16.
17.
“三年发展靠机会、十年发展靠管理、百年发展靠文化”。企业文化日益成为企业的灵魂,企业间高层次的竞争由商品的竞争、人才的竞争转向文化的竞争,培育、造就最大限度地调动人的积极性,尊重、承认每个人的劳动和成就,激发所有员工潜能的企业文化势在必行。而基层家文化建设作为企业文化建设中的重要一环,在凝心聚力方面发挥着积极作用。本文拟从基层家文化建设的意义和对策,谈谈自己的感想。 相似文献
18.
伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争,不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能,承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任,培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能,发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用,能有效地提高企业员工的能力与素质,是现代企业管理的重要方式和乎段 相似文献
19.
伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争,不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能,承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任,培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能,发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用,能有效地提高企业员工的能力与素质,是现代企业管理的重要方式和乎段 相似文献
20.
在当前市场经济条件下,建筑施工企业的竞争越来越激烈,这不仅仅体现为资产实力、经营能力、施工能力方面的竞争,更多的体现为企业文化、企业理念的竞争。企业文化建设已经成为企业竞争取胜的法宝,从根本上影响到企业的可持续发展的战略目标。要在激烈的建筑施工领域独占鳌头,就要有深厚文化内涵做支撑,形成企业内在的核心竞争力。 相似文献