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企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的经营环境，企业文化是凝聚全体员工的重要力量。 相似文献
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企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。 相似文献
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一个优秀的企业必须有与之相衬的优秀企业文化,优秀的企业文化将对员工产生巨大的感召力、向心力和凝聚力,为企业健康持续发展提供不竭的动力,对企业的发展产生不可估量的作用。 相似文献
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二十一世纪是一个知识经济的时代，对于一个充满激烈竞争的企业而言，要想做强、做大，关键在于企业员工整体素质的提升，从而培养出一支追求完美、追求卓越的、具有“团队精神”的员工队伍显得尤其重要。那么，如何做一名优秀的员工？怎样培养团队精神？团队精神与企业发展进步是怎样的关系？ 相似文献
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快乐工作法产生的背景及内涵
快乐工作是员工积极性、主动性和创造性的集中体现,是企业文化产生的积极效应.同煤集团是一个有着60多年发展历史的国有煤炭企业,员工家属达70多万人.近年来,随着企业的做大做强,经济的快速发展,竞争的日趋激烈,生活节奏的不断加快,员工的工作压力和心理压力越来越大,思想观念、价值取向、行为方式与心理状况都呈现出多元化、复杂化的态势.针对这一情况,同煤集团党政领导认为,只有关心员工身心健康,关注员工需求感受,不断满足员工群众日益增长的物质文化和精神文化需求,让员工真正地快乐起来,蕴藏在广大员工群众中的智慧和力量才会进发,企业发展才会有不竭的动力.为此,同煤集团党委提出了"快乐工作法",并把它作为一种人性化的管理方式,纳入企业文化建设的范畴,在全体员工中推行实施. 相似文献
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国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施包括培育优秀的企业文化、确保绩效考核与企业战略目标相匹配、科学设计绩效考核指标、领导高度重视并建立考核申诉制度。这些措施的实施意义在于强化员工的自我约束能力,优化人力资源配置,合理分配员工薪酬,并帮助员工合理规划职业发展目标。通过提高绩效考核管理的质量和效果,国有企业可以更好地激发员工的工作动力和创造力,提升企业整体绩效和竞争力。 相似文献
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企业在发展上面临着诸多的挑战,企业必须通过加强思想政治工作,与时俱进的分析形式的变化,及时了解市场动向,灵活的变换经营策略。并且通过思想政治工作使得企业内部员工深刻的认识到创新对于企业发展的重大影响,让企业的内部员工在日常工作中时刻意识到树立良好的企业形象对于企业发展的重要性。 相似文献
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随着油田改革的日益深入,传统管理多年积累和隐含的矛盾日益显现出来。油田企业改革后出现的员工群体上访、集聚事件的影响,员工队伍中也出现了许多不稳定因素和苗头,这些都是与构建和谐社会、和谐企业背道而驰的。面对改革后带来的油田企业内部个体和群体观念的变化、利益格局的调整,以及市场经济条件下人的价值取向多元化给职工队伍管理带来许多不利影响,职工队伍中的一些深层次问题凸现出来,主要表现为：思想观念更趋多样化,趋利意识更加显性化,队伍布局更趋分散化。企业思想政治工作者必须清醒地认识到,思想政治工作应为油田发展提供精神动力,企业必须紧紧依靠员工,确立员工的主体地位,集员工智慧,谋发展之路。 相似文献
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企业文化是在企业的生产经营和管理过程中产生、形成和发展的,企业文化是一个企业的企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和.优秀的企业文化,能给企业带来强大的凝聚力和强劲的竞争力,是企业发展不竭的动力之源. 相似文献
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团队精神是企业文化建设的核心,时代需要英雄,但更需要优秀的团队.一个企业的员工如果没有团队精神,就会人人单打独斗最终成为一盘散沙.因此，企业管理者一定要避免内部员工出现与《潜伏》剧中情节类似的人员争斗与内耗,阻碍企业的发展,甚至使企业一败涂地. 相似文献
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在新时期,社会经济转型升级进程加快,企业发展环境发生一定的改变,对于企业内部思想政治建设提出更高要求,需要从全局层面出发,强化党建工作与企业文化的交互力度,借此改善企业内部环境与氛围,让企业竞争力、凝聚力与发展动力可以全面提升。基于此,本文就针对企业党建与企业文化融合的重要意义与策略进行深入分析与研究。 相似文献
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企业化的第一步就是人的现代化。对国有企业内部员工的管理坚决不能停留于传统过分强调控制与管控员工的工作方法当中,也不能够采取片面化的物质刺激方式,而是要研究怎样尊重与重视员工的个性发展,怎样为员工提供更加充足的发展机会,让员工的发展能够和企业发展融为一体。人力资源管理对于推动企业更好地发展具有重要意义。在国有企业中,人力资源管理保持稳定的生存状态,健康发展,是企业持续成长的关键性因素。企业的人力资源管理是否健全,直接关系到企业生存和发展。文章就当前国企人力资源管理常见瓶颈加以分析,提出相应对策助力国企突破瓶颈。 相似文献
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21世纪以来，随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展，现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源，只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励，从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机， 相似文献
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精神文化是企业的核心价值理念,是企业文化的核心.充分挖掘企业优秀文化资源,努力形成具有企业自身特点、体现行业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的企业价值观和企业精神,并使之成为员工爱岗敬业、争作贡献的精神动力. 相似文献
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人力资源是企业发展的关键所在,企业想要得到更好的发展就必须要加强对企业人力资源的管理.在企业管理过程中,加强员工政工教育,可以提高员工的使命感和归属感,保持企业内部人员的稳定,进一步提升员工的工作效率和质量,从而增强企业核心竞争力.文章对政工工作与人力资源管理之间的联系进行了阐述,并就政工工作在人力资源中的应用进行了探... 相似文献
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人的一切行为都是受激励产生的,通过不断的自我激励,就会使人有一股内在的动力,朝所期望的目标前进。在企业每月评选“工作明星”,将激励导入员工的日常工作中,实现企业与员工共同发展的双赢。 相似文献