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一、全面提高班组长的素质
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理．又要有一套灵活的工作方法。有效的带动班组成员,形成合力。 相似文献
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一、远好班组长是关键
班组长是企业生产的“兵头将尾”,是最基层的负责人。俗话说：“火车跑得快,全靠车头带”。作为基层班组能否完成上级下达的工作任务,完成任务的质量、速度、效益和班组长的综合素质与能力是密不可分的。 相似文献
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班组是企业最小的生产组织和重要的构成细胞,是企业各项工作的落脚点和活力的源头。班组作用发挥的好坏。直接关系到企业健康发展的进程。而决定班组作用的关键因素就是。细胞核”——班组长。班组长作为基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者,是“兵头将尾”,也是“领头雁”。所以说,选好、用好班组长是关键。那么．企业如何选好、用好班组长呢？笔者认为： 相似文献
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班组长管理工作的好坏直接影响着企业的兴衰.在班组管理上我们往往忽略了班组长在班组管理中的情商效能,结果是看上去井然有序太平无事的班组背后潜伏着深深的危机,一旦爆发后果堪忧.文章对班组长如何塑造自身的管理情商进行了探讨. 相似文献
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班组长是企业安全生产的第一人,他们在企业中的地位与作用至关重要,本文从奉献精神、团队建设、班组管理等方面介绍了班组长在企业中的作用。 相似文献
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班组是车间的“细胞”，是车间一切工作的落脚点。而作为车间班组管理者，被称为兵头将尾的班组长，其综合素质和能力决定着车间“细胞”的活力，直接影响到车间各项任务的落实和安全管理的成效。因此，班组长综合素质的提高，对于班组管理水平的提高， 相似文献
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班组长作为企业最基层的组织者和领导者,既要直接参加劳动,完成自己的计划,又要指挥全班组的生产,完成全班组的生产任务,既要带头遵纪守规,又要严格考核,搞好班组管理。因此,选拔、任用好班组长,并给予相应的政策支持,对促进班组建设和管理工作的提升,推进企业的长久发展、适应市场经济起着至关重要的作用。 相似文献
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一、实施背景班组是企业管理的最基础单元,企业管理的DNA在班组内有着最直接的体现。班组长承担着基本的生产组织、质量管理、成本控制、现场管理、安全管理、设备管理和人力资源管理等诸多职能。发挥着一线“指挥员”的作用。在日益激烈的市场竞争中,班组的作用日益突出,对班组长的素质要求也越来越高。 相似文献
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车间班组是制造型企业组织生产活动的基本作业单位，处于企业的最底层，每个班组一般由一名班组长和多名一线员工构成。 相似文献
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文章通过基本理论与铁路企业现场管理实际情况进行比较的方式,对企业管理理论在实际生产中的运用做出了一定的诠释,以期更多的班组长能够从中找到适合于自身的一些管理方式和工作方法,不断提高管理水平. 相似文献
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把自我管理与检查相结合起来,把横向管理与交流相结合起来,让班组在开放比较中感悟和共享自主管理带来的优越性,这是电化厂通过组建班组长联谊会为创新班组建设工作推出的一项举措. 相似文献
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前不久,为更好地激励和调动班组员工的积极性和热情,某企业在严格制度管理的同时,要求各班组长注重员工的精神激励,以赏识的方法和发展的眼光去发现、发挥每位员工的闪光点和优势,进而增强员工的自信心与责任心,促进员工自身潜力的挖掘,激发员工投身生产的积极性。 相似文献
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随着新疆油田公司改革力度的加大，“五定”工作的深入，目前作业区管理模式成为基层的主体管理模式。作业区管理模式与以往大队管理模式相比较，少了一个管理层，班组长的责、权加大，作业区管理细化，如何发挥这一管理模式的优势，进一步做好安全工作，成为作业区安全管理需研究探索的问题。 相似文献
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班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。 相似文献
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班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。 相似文献
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一、制定高效公正、科学的班组安全风险管理制度
班组安全风险管理制度是指导、维护班组安全风险管理、安全作业的依据。搞好铁路班组安全风险管理必须认真解决下列问题：制度应具有可操作性、较强的效率、公正。这样才能真正促进安全运输生产。目前在铁路企业班组安全管理制度执行上,有些单位基本上靠班组长个人的能力和觉悟,安全风险管理的效率低。对班组职工的执行的标准要求不一致,有些制度可操作性差。 相似文献
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国投塔山矿结合自身实际,梳理总结出“人人都是班组长”班组管理经验,班组是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任,以“轮值、荣誉、活力、赛马、分享、链锁、评议”七大机制为保障的班组建设新思路,形成了以全员、全过程、全方位管理为主要内容的班组建设新模式,班组凝聚力和战斗力明显增强,对进一步促进安全生产管理水平,提高员工队伍素质起到了重要作用。 相似文献