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经济发展的速度日益加快,全球一体化的趋势也日益严峻,在这样的国际环境下,企业之间愈演愈烈的竞争更多的是人才的竞争,企业真正的核心竞争力主要来自于人力资源的比较优势。美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加45倍,利润相应增加35倍;而人力资源增加3．5倍,利润将增加17．5倍。由此可知,人力资源在企业发展中占据了至关重要的位置。 相似文献
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问：编辑同志。“华为”公司作为一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产、营销和服务的高科技民营企业,历经近二十年的风风雨雨,从一个不足20人、注册资本仅2万元的小作坊,发展为员工3．5万人、年销售额656亿元人民币（其中海外销售额突破65％）的高科技企业,跻身全球电信设备供应商前10强。能不能介绍一下“华为”在研发人员的选拔和培养上有哪些独到之处呢？ 相似文献
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招聘对中小型民营企业的重要性首先,中小型民营企业在中国的发展状况及其作用。随着我国市场经济的发展,中小型企业已发展成为我国经济结构的重要组成部分,对经济繁荣和社会稳定具有一定的影响力。有关数字显示,目前,我国中小企业已达2930万家,占全国企业总数的95％以上,其企业总产值、利税总额和出口总额分别占全国企业的60％、40％和60％,并创造了75％的城镇就业机会。 相似文献
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改革开放以来,我国的建筑业发展十分迅速。目前,建筑业增加值约占我国GDP的5．5％,在改善城乡面貌和居住环境、加快城镇化进程、增加就业机会、带动相关产业发展等方面发挥了积极作用。自从我国加入WTO之后,建筑业作为首批参与海外竞争的行业之一,实现了自身的重大进步。2009年,我国建筑业对外工程承包完成营业额和新签合同额分别约为1989年的60倍和46倍,年均增长率达到20％以上。在美国《工程新闻记录》（ENR）进行的全球225家最大国际承包商排名中,我国内地共有50家企业榜上有名。 相似文献
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江苏省金象传动设备股份有限公司系国有参股的股权结构多元化的机械制造企业,现拥有员工500多人。2011年实现销售：23625．71万元。上缴税收金：1571万元。利润总额：3609．85万元。工资总额1864．15万元,同比增长52．71％;金象传动经济总量10年增长了6倍,公司员工收入与公司经济发展也保持了同向增长。这一成果有赖于企业主要经营者依靠员工办企业思想的确立,也得益于公司工会坚持开展工资集体协商制度。我们坚持两年一次的工资集体协商制度,已连续10年,平均每年员工工资增长12％;在工资集体协商过程中,我们坚持做到协商程序合法、协商手续规范、协商代表结构合理、协商内容明确具体、协商成果双方认可并一次完成。我们的做法和体会是： 相似文献
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常言道：“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”。在社会主义市场经济环境下．各企业、行业间竞争日趋激烈。企业想在竞争中求生存．求发展,并立于不败之地,就需要制定一个科学的发展目标和战略规划。这就是企业的发展战略．是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定的,对企业发展起着至关重要的影响。 相似文献
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据最新调查,全球有72％的企业加大了对创新的投资。美国企业尽量采用了裁减员工、削减资本成本支出等措施降低成本,但依然维持甚至增加研发投资,保持未来的竞争力。
在国内,“创新”一词也是泛滥成灾,不管是大企业还是小企业,企业文化中必有一项,就是创新文化,好像抓住了“创新”这个法宝,企业就能成功。然而对于创新的落地化,事实情况是这样的,据统计,我国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25％,有研发活动的仅占30％,研究开发经费只占销售额的0．39％,即使高新技术企业也只占0．6％,还不到发达国家的1／10。 相似文献
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我国的民营企业从市场中诞生,在竞争中成长,走过了一条曲折发展的道路.现今,经营管理环境发生了变化,这就要求民营企业的企业文化建设也要随之发生改变,在企业成长的过程中不断得到创新. 相似文献
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据最新调查,全球有72％的企业加大了对创新的投资。美国企业尽量采用了裁减员工、削减资本成本支出等措施降低成本,但依然维持甚至增加研发投资,保持未来的竞争力。
在国内,“创新”一词也是泛滥成灾,不管是大企业还是小企业,企业文化中必有一项,就是创新文化,好像抓住了“创新”这个法宝,企业就能成功。然而对于创新的落地化,事实情况是这样的,据统计,我国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25％,有研发活动的仅占30％,研究开发经费只占销售额的0．39％,即使高新技术企业也只占0．6％,还不到发达国家的1／10。 相似文献
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企业竞争力的高低是企业生存与发展的基础,面对国内外市场日益激烈的竞争,要想在竞争中取胜,民营企业必须注重提升企业的竞争力。 相似文献
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据世界卫生组织的—份调查数据显示：我国约有2亿到3亿人存在心理健康问题,其中抑郁、焦虑和失眠位居前三位。这一特征在职业人群中尤为突出,一份针对30座城市50家全国500强企业的中青年员工的调查报告称,78．9％的员工有过“烦躁”情绪, 相似文献
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近年来,在国家保护个体经济、私营经济,鼓励、支持、引导非公有制经济发展的政策环境下,民营企业获得了长足发展。随着知识经济时代的纵深发展,与土地、资金、设备等生产要素相比,人这一要素显得更为重要、更为宝贵。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源实力的竞争,对处于快速发展阶段的中小民营企业来说表现得更为明显。如何对人力资源进行有效开发利用和科学管理,从而不断提高人才储备数量、提升人才质量、提升企业竞争实力,是中小民营企业必须认真思考和不断探索的重要课题。 相似文献
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我国中小民营企业众多,对知识型员工的需求量很大。但是由于规模和实力的限制,中小企业本身对知识型员工的吸引力不高。在招募知识型人才方面比较困难;中小民营企业之间为争夺人才展开了激烈的竞争,企业为留住知识型人才要付出远超过企业能够承担的成本。因此企业陷入了留住人才和节约成本矛盾的困境,知识型人才缺失的问题成为制约民营企业发展的瓶颈。 相似文献
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据中国老龄办最新统计显示：2009年内地60岁以上老龄人口已超过1．67亿,占总人口的12．5％,并以每年3％以上的速度递增,远高于总人口0．66％的自然增长速度;80岁以上高龄人口已达1806万,以每年5％的速度递增。预计2020年我国老年人Ⅱ将达到2．48亿,老龄化水平将达到17％;2050年达到4．37亿——占总人口30％以上并进入重度老龄化阶段。同时,高龄化程度和“空巢”化比重进一步加大,城市老年家庭的空巢率已由10年前的26．4％增至49．7％。 相似文献
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众所周知,制约企业发展的瓶颈不单是资金,更重要的是企业是否拥有一支一流的人才队伍,所以怎样吸引和留住人才是企业人力资源管理工作面临的首要工作。而作为国有企业改制后的民营企业。面临经营方式的转变、产业结构的调整、人员素质的提高,面对复杂的市场竞争环境．同样也不可避免地遇到这样的情形：一方面企业越来越需要职工对企业的忠诚感．使企业在市场经济的大潮中破浪前进;而另一方面职工对企业的忠诚感越来越弱。自我危机意识增强,工作效率有所下降。 相似文献