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而大部分现有的书业连锁企业组织在总部建构上并不是一个全新构置,而仅仅是原有模式的改造。“在路上”,这三个被美国作家杰克·凯鲁亚克发扬光大的单词已经被引用得太多。如果说从这三个字我们能看到探索、碰壁、前进、不停歇的勇气等种种含义,那么它们同样可以用来形容中国书业连锁的过去、现在,以及未来。我们有理由追问,当中国书业走在连锁的路上时,它经历了哪些探索?到底是什么在阻碍着连锁的脚步?又有什么经验和教训值得总结和进一步探索? 作为一种经营业态,连锁在百货业、家电业等都有成功的案例。国美、物美、联想1 1、家乐福、沃尔玛等均成为国内 相似文献
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化妆品+妆具+饰品+玩具+?这是一个独特的定位于女孩的略显低端的时尚性产品零售连锁业态。这个行业不大,最大的特征是碎片化。形成规模的企业也就屈指可数的两三家,而有趣的是看到最近的统计,这几家企业加起来的市场份额占比还不足9%,这已经俨然一个极度碎片化的行业。 相似文献
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伴随着中国的改革开放和经济高速增长，在家电行业、快速消费品行业、食品饮料行业、房地产行业甚至高新技术行业（互联网、电子商务、通讯等）都出现了真正举足轻重的民营大亨。国美黄光裕、蒙牛牛根生、阿里巴巴马云应算他们之中登峰造极的代表。[第一段] 相似文献
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传统出版业会不会像上世纪八九十年代一度辉煌的音像业一样,轰然倒地,集体死亡？要知道,音像业的历史也很悠久,并不是一个短命的行业。再说得远一点,传统出版业会不会像上世纪七八十年代的传统纺织业、轻工业……如多米诺骨牌那样,连锁倒下？这些行业,历史更为悠久。 相似文献
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如果你满脑子都是计划经济那一套,你一定搞不出市场经济所要求的东西来,无论你嘴上说得多么市场经济。搞怎样的连锁? 要形成什么样的“连锁”,这个问题我到现在还很糊涂。不光是我,许多城市新华书店的老总都不知道现在搞的连锁究竟是什么样的连锁。有的城市店老总说,我所有的网点都实现计算机统一调配送了,这不已经是以我这个店为中心的连锁经营了吗?干嘛要在这个连锁之上,又搞一个连锁呢? 实际上,各大城市店基本都形成了自己 相似文献
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如果收购永乐之后，继续完成永乐与大中的合并，国美在上海、北京两个重要市场的占有率将远远超过60％，形成区域垄断局面[编者按] 相似文献
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《中华审美文化通史》是由周来祥先生主编的,这就很容易让人拿来与他在80年代主编的《中国美学主潮》加以比较。事实上,从《中国美学主潮》到《中华审美文化通史》,的确可以看出周先生对其美学思想的坚持和在学术研究中的 相似文献