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对于施工企业来说,"现场管理"是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓观场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础上,不断优化现场管理. 相似文献
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针对装饰工程施工管理方法之探析 总被引：1，自引：0，他引：1
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说,现场管理能力水平,决定了企业的真实管理水平,也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此,装饰施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。 相似文献
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装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平. 相似文献
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在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径,是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上, 相似文献
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建筑工程施工管理的措施与重要性 总被引：2，自引：0，他引：2
新中国成立以来,随着我国建筑亚和建设管理体制改革的不断深化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制逐渐形成,施工项目管理已在各类施工建设工程中全面推行,施工项目现场管理更是基建施工企业经济效益的“源泉”、社会信誉的“窗口”,也是企业其他各项管理的出发点和落脚点。因此施工企业现场管理的重心应以工程项目为对象,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现基建工程项目现场管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。 相似文献
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现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理. 相似文献
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议建筑项目现场施工的优化管理问题 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高。对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。 相似文献
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经济建设的迅猛发展促进了企业生产的有效经营,现场管理作为企业经营发展的基础,在我国建筑施工管理过程中所占据的作用正在不断加重。面对我国建筑施工现场竞争趋势日渐白热化的市场竞争现状,有效的优化建筑工程现场施工管理措施,紧跟国家经济体质改革的步伐,优化建筑过程中的问题处理措施,建立良好的建筑工程质量监察系统,做好现场施工的技术管理措施应用,将是有效推动我国建筑工程施工技术管理措施发展的重要举措。 相似文献
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现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。通过对施工现场管理存在的问题进行分析,进一步探讨研究了优化建筑施工现场管理的措施。 相似文献
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现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。 相似文献
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公路桥梁施工现场管理的探究 总被引：1，自引：0，他引：1
毛国学 《大科技．科学之谜》2014,(6):173-174
建设施工企业具体布置自身生产系统的具体表现就是所谓的现场管理,交通工程建设的现场管理是促进自身生产经营目标得以实现的关键部分。本文对公路桥梁工程现场管理的要点进行了相应的分析,同时针对旋工现场管理的如何开展将一些措施提出来,供大家参考。 相似文献
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现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。本文通过对建筑工程施工技术管理的现状,提出了建筑工程施工技术管理的创新措施。 相似文献
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施工材料是保证公路工程施工质量的重要保障,因此对于现场材料的管理至关重要。现场材料管理的质量直接关系到施工企业的管理水平,通过加强施工材料的管理,有利于缩短工程的施工时间,提高工程的施工质量,降低工程的施工成本。本文就公路工程施工过程中现场材料的管理进行全面分析,以供参考。 相似文献
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做好现场施工管理能够彻底消除施工生产中的浪费现象,实现生产经营的高效率和高效益,实现成本控制达到小投入大产出的效果,确保安全生产、文明施工,增强装饰企业的市场竞争力. 相似文献
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工程现场管理对工程造价的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越得到建筑行业主管部门和施工企业的重视 相似文献
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公路施工技术管理工作是企业管理工作中的核心,目前对公路施工的管理不仅要对材料、质量和现场进行控制,还要凭借高效的施工技术管理水平来保证施工质量。本文首先对公路施工技术管理的概念及作用进行综述,并结合工程案例具体探讨公路施工技术管理水平如何提高的相关措施。 相似文献
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现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平,提高经济效益的重要途径。 相似文献
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现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平,提高经济效益的重要途径。 相似文献
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从强化合同管理、详细规划施工组织方案、施工过程中严格的现场管理、强化索赔意识,重视现场照片以及影像资料的留存及管理,提高施工企业施工阶段的造价管理水平,获得最大的经济效益和社会效益。 相似文献