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本文基于供应链管理思想,从多角度审视分析了传统采购的不足和实行供应链采购的重要性和必要性,重点介绍了准时制采购、电子化采购、集团采购、全球化采购等现代采购模式,并针对如何实现供应链环境下的现代采购管理提出了一些思路。提出通过整合供应链资源、将战略采购与采购执行分离、实施集中规模采购、培养长期战略合作供应商、加强物资信息化建设、培养专业管理人才等途径,建立现代采购管理体系,实现供应链上下游资源共享、快速反应、高效协同。 相似文献
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本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维. 相似文献
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施工企业在物资使用数量得到有效控制的前提下,项目物资成本的盈亏主要取决于项目物资采购价格的高低。本文就如何控制项目物资的采购价格,从采购前的市场价格行情了解、采购方法的确定、供应商的选择,以及在采购过程中如何实施有效的监督奖罚、价格预警、方案优化等方面,进行了初步的探讨。 相似文献
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物资采购是电力企业运营的重要活动之一,物资采购的效率直接影响着电力企业的生产水平。在实际运营中,电力企业应当加强物资采购计划规范化管理、供应商规范化管理、物资采购质量规范化管理以及物资采购档案规范化管理等。 相似文献
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物资采购管理事关企业管理职能和经济效益,如何做好物资采购管理工作,提高企业经济与综合效益已经成为现代企业管理者的中心问题之一。本研究从企业物资采购管理的实际出发,针对物资采购管理这一概念进行了研讨,在分析企业物资采购和物资采购管理相关概念的基础上,从采购计划制定、企业物资供应商选择、物资采购合同检验、采购绩效评估等方面展开了物资采购管理的研讨,希望为规范物资采购管理,涂改企业经济效益有所帮助。 相似文献
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为不确定环境下实施战略供应链计划提供了一个两阶段0-1随机规划模型。第一阶段是在确定性供应链环境下对生产布局、工厂规模、产品选择、厂家间的产品分配和原料供应商的选择等做出决策;第二阶段是在不确定性供应链环境下对原料采购、车间加工、仓储和沿着时间序列每个时段的运输等活动进行决策。通过战略供应链计划的制定,可以在投资减值和运作成本递减时实现期望净利润的最大化。 相似文献
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在市场经济的影响下,企业之间的竞争也越来越激烈,而物资采购是企业生产活动得以持续进行的关键环节之一,因此,如何加强和规范企业物资管理,将是企业经营者们共同探讨的焦点问题.在竞争的压力下,企业不得不调整供销关系,实施与业务合作伙伴协同商务的供应链管理.本文将从企业物资采购成本控制、物资采购内部审计、物资供应管理等几个方面做详细的分析. 相似文献
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张文冰 《大科技．科学之谜》2013,(21):326-326
随着电力覆盖面的拓宽和企业市场化体制的深化,无论是出于企业成本控制的需要,还是为增强企业竞争力,加强和规范物资采购管理都是十分重要的。电力企业通过了解与掌握物资供需、市场价格变动、供应商的信誉资质等情况,来确保物资采购的质量及其经济合理性,选择最好的采购方案,实现在保证物资质量的前提下,最大化控制和降低采购成本,这对于企业生存与长远发展的作用不言而喻。 相似文献
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采购管理中的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
从本单位物资采购管理工作角度出发,探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性。从企业采购队伍建设、部门之间的协调工作、对供应商的评价和选择等方面介绍了如何在采购管理中做好成本控制,阐明加强采购成本管理所带来的效益。 相似文献
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研究名牌产品企业在掌握零部件采购的定价权时对供应商的环境管理策略。构建供应商、名牌产品企业和消费者参与的计算实验模型,通过多主体建模的计算机实现,得到不同减排补贴力度和采购量分配规则下的供应商减排行为和主体收益的演化规律。计算实验结果显示,名牌产品企业的环境管理能够对供应商的减排行为产生重要的影响;采购量分配和减排补贴是名牌产品企业推动供应商减排的两种有效手段;当掌握零部件采购的定价权时,名牌产品企业在依据减排表现分配采购量的基础上,进一步实施减排补贴,通过设置合理的补贴力度能够既推动供应商提高减排水平又增加供应链主体收益。 相似文献
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由于采购是施工企业供应链的源头,所以物资采购是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。本文从施工企业物资采购风险管理的角度,分析了施工企业在物资采购管理中对风险的一些防范措施。 相似文献
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在现代物流管理中,如何合理选择供应商,制定采购价格,控制采购成本,增加企业竞争是众多企业不断寻求和解决的问题,本文就供应商选择的绩效考核和采购价格如何合理掌控与制定进行了细致的非类与描述。 相似文献
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孙衍林 《内蒙古科技与经济》2006,(1):66-67
供应链管理环境下传统的采购管理模式会导致需求信息的扭曲变异现象,为此可以通过采用供应商管理库存、联合管理库存等方式,实现各节点企业的战略协作和信息共享。 相似文献
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基于技术创新战略的战略采购已成为企业获得技术创新能力的一个重要工具.战略采购的实施框架包括采购规格开发、供应战略开发、供应商开发、供应管理等内容.企业实施战略采购可以选择的具体策略包括流程再造、供应商先期参与、信息共享和供应商管理库存、采购总成本建模等. 相似文献