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相似文献
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1.
刘秋雁 《职业圈》2011,(5):51-52
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,  相似文献   

2.
李延友 《职业圈》2010,(18):98-98
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。激励是指激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。  相似文献   

3.
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容.激励是指激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.  相似文献   

4.
激励机制在企业文化中的作用   总被引:1,自引:0,他引:1  
在人力资源管理实践中,人力资源是现代企业发展的关键性因素.而作为人力资源的重要组成部分,激励机制广泛用于企业管理之中,指激发工作动机,即用各种行之有效的办法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织任务,实现组织的目标.企业实行激励机制的最根本的诱因是正确地激发员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实观自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.  相似文献   

5.
李云涛 《职业圈》2010,(34):68-69
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。怎样有效激发企业员工的工作积极性,使其发挥最大潜力,一直是企业人力资源管理的一个核心问题。  相似文献   

6.
人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力和物力保持最佳比例。使人尽其才,事得其人。以实现组织目标。激励是人力资源管理中的一种重要方法,对调动员工的积极性,提高员工素质,增强企业内聚力具有重要作用。  相似文献   

7.
人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力和物力保持最佳比例,使人尽其才,事得其人,以实现组织目标.激励是人力资源管理中的一种重要方法,对调动员工的积极性,提高员工素质,增强企业内聚力具有重要作用.  相似文献   

8.
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容.激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.怎样有效激发企业员工的工作积极性,使其发挥最大潜力,一直是企业人力资源管理的一个核心问题.  相似文献   

9.
李昌梅 《职业圈》2010,(3):10-11
双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义。企业管理者在管理过程中应在“满足”二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要。  相似文献   

10.
双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义.企业管理者在管理过程中应在"满足"二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要.  相似文献   

11.
现代企业管理是以人为中心的人本主义管理,管理人首先要了解人,了解人首先要了解人的需要。心理学研究证明人的需要引发动机,动机引起行为。可见,需要是人类行为的出发点、基础和最根本的原因。从管理的角度来讲,激励就是满足员工的各种需要借此激发人的动机。调动人的积极性,从而使工作更有效率。  相似文献   

12.
赵亮 《职业圈》2011,(33):70-70
人力资源管理的概述极其重要性 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。所以人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。  相似文献   

13.
孙全庆 《职业圈》2014,(14):92-92
人的一切行为都是受激励产生的,通过不断的自我激励,就会使人有一股内在的动力,朝所期望的目标前进。在企业每月评选“工作明星”,将激励导入员工的日常工作中,实现企业与员工共同发展的双赢。  相似文献   

14.
李忠杰 《职业圈》2013,(23):148-149
人力资源管理指的是通过科学的方法,合理的调配、组织、培训企业的人力资源,确保企业员工随时处于最佳状态。同时.采取恰当的引导行为,使企业员工可将自身的主观能动性充分发挥,而企业可对员工的潜能充分利用,达到人力资源管理的目的。  相似文献   

15.
21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源,只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励,从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机,  相似文献   

16.
刘少婕 《职业圈》2013,(20):146-146
力资源工作在企业管理中发挥着不可替代的作用,企业管理的根本目的是提升企业效益。企业效益的提升需要企业员工共同的努力,做到人与岗位配备,人尽其能。因此。就需要做好员工的思想政治工作,充分激发员工工作热情,全身心的投入工作中去,为企业发展贡献自己的一份力量。本文通过分析人力资源管理与思想政治教育二者的内涵与关系,进而指出了通过思想政治工作保证各项人力资源活动顺利进行,创新员工思想政治工作。全面提升员工基本素质。把握人力资源管理与思想政治工作的融合点等措施来做好企业思想政治教育工作.  相似文献   

17.
随着现代企业构建的不断深入,如何有效管理人力资源已成为当前许多现代企业不断探索的课题.文章从了解员工需要,激发员工忠诚度;实施目标管理,提高员工工作效率;创造良好工作环境,激发员工工作潜能;做好员工培训,构建学习型企业;建立价值评价体系,激发员工创造力五个方面进行了有针对性的探讨.  相似文献   

18.
企业在全球竞争中需要不断创新和发展,而青年员工作为组织的未来,其发展和激励显得尤为重要。文章旨在深入探讨企业在青年人力资源管理领域中实施激励策略的情况,通过分析不同激励方法的应用,研究激励对青年员工积极性和企业绩效的影响,揭示激励策略在现代人力资源管理中的关键地位。  相似文献   

19.
所谓“学习型”企业,是指以组织的共同愿景为基础,以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化了的横向网络系统。它强调了“学习+激励”,不但使人勤奋工作,而且尤为注意使人“更聪明地工作”,它以增强企业的学习力为核心,提高群体智慧,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,从而达到企业持续不断健康发展的目标。  相似文献   

20.
随着我国经济的快速发展,相关部门逐步重视企业人力资源管理激励工作.为进一步保证人力资源管理的激励实效,需要根据实际情况将其作为人力资源管理的重点内容,最大限度调动工作人员参与积极性,增强员工的奉献值,使得职工能够保持良好的归属感,为企业发展奉献力量.因此,文章主要针对当前企业人力资源管理中实现有效激励的方法进行简要分析...  相似文献   

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