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尝试将平衡计分卡与网络企业电子商务实施相结合,构造电子商务战略模型,在分析模型的基础上探讨企业应该如何通过平衡计分卡的执行,实现企业的战略目标。并在平衡计分卡与战略关系分析的基础上,对该实施实施框架进行了客观的评价。 相似文献
2.
研究生教育机构平衡计分卡研究 总被引：1，自引：0，他引：1
摘要：本文首先对平衡计分卡理论在研究生教育机构的应用进行了文献综述，其次在分析企业与研究生教育机构平衡计分卡区别的基础上改进并构建了研究生教育机构的平衡计分卡，再次基于平衡计分卡四维度的战略关联构建了研究生教育机构的战略地图，最后通过战略目标的逐层分解构建了通用的研究生教育机构团队或个人计分卡。本文的研究成果有利于研究生教育机构成功地实施既定战略，有利于培育和不断提升研究生教育机构的核心竞争力。 相似文献
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平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究 总被引：9，自引：0，他引：9
战略不能实现。并非都是战略本身的问题，多数情况下是战略实施不好。本文分析了影响企业战略有效执行的因素。介绍了平衡计分卡(BSC）的基本框架。论述了平衡记分卡与战略管理的关系。并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的方法和步骤。 相似文献
4.
浅析平衡计分卡及其在我国企业的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
解析了平衡计分卡四个维度之间的内在逻辑,强调了它以战略为导向的特点。平衡计分卡不是单纯的绩效评价工具．而是先进的战略管理工具。探讨了我国企业在实施平衡计分卡时应注意的问题．阐明了我国企业要结合实际情况探索出一套真正适合自己的平衡计分卡,创造性、超越性地使用平衡计分卡。 相似文献
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石琨 《内蒙古科技与经济》2012,(23):24-25
平衡计分卡是一种战略实施的工具,也是从经营管理全局出发制订企业计划的重要方法。它通过一系列因果关系的分析,把企业战略转化为部门和员工的工作指标,进而将个人和部门的工作计划与企业战略挂钩,以实现战略和绩效的有机结合。本文介绍了平衡计分卡的4个维度,实施步骤以及需要处理的几个环节。 相似文献
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基于平衡计分卡的战略实施框架研究 总被引：40，自引：0，他引：40
战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下,是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍,介绍了平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的战略地图方法———将战略目标在BSC的四个方面展开,利用因果关系假设找出驱动因素。由此,BSC超越了企业评价体系的范畴,成为战略实施的一个系统框架。并且,在BSC与战略关系分析的基础上,对实施方法进行了客观的评价。 相似文献
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基于BSC的企业战略实施控制指标体系研究 总被引：9，自引：0，他引：9
目前许多企业在战略实施过程中由于缺乏有效的控制指标体系支持，造成战略实施效果不理想，影响了企业战略目标的实现。分析了目前应用于企业战略实施过程中的传统控制指标体系的不足之处，针时这些不足并借鉴西方企业业绩评价研究的最新成果——平衡计分卡(BSC)的先进思想，提出了如何科学地构建企业战略实施控制指标体系的新思路。 相似文献
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构建战略导向的公共部门平衡计分卡模型 总被引：1，自引：0，他引：1
在明确我国公共部门战略发展导向——建设公共服务型政府的基础上,从理论角度系统地阐释了该战略与平衡计分卡的内在一致性,由此构建了公共部门平衡计分卡模型。 相似文献
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基于平衡计分卡的企业战略业绩模糊综合评价 总被引：5，自引：0，他引：5
平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新，平衡计分卡通过财务、客户、内部经营和员工能力等四个方面的多种指标揭示了业绩产生的动因，在也存在多指标平衡难、信息过载和无法形成最终结果等缺点。本文在克服缺点的基础上，建立了基于平衡计分卡的企业业绩多因素层次模糊综合评价模型，并结合实例给出了综合评价指标体系，进行了相应的运算，给出了计算和评价结果。 相似文献
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平衡计分卡作为一个创新的绩效评价系统,同时也是一个卓越的战略管理工具。平衡计分卡理论于2001年初开始进入我国,引起理论界的热烈反响,同时在一些企业开始实施,但实施过程中发现对平衡计分卡认识不到位、制定不合理等问题,本文试图就此进行分析并就如何解决提出浅显的看法。 相似文献
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通过对平衡计分卡方法的分析，认为BSC是企业的一种战略管理系统，因而提出运用SWOT分析和波特五种竞争力量相结合的二维矩阵对企业的进行战略分析，从而能够全面地构建出平衡计分卡的战略框架，对应得出平衡计分卡中目标层的因素指标。 相似文献
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黄斯颖 《内蒙古科技与经济》2006,(20):2-4
IT平衡计分卡(IT BSC)是在卡普兰教授平衡计分卡的基础上发展起来的IT绩效考核体系。本文首先介绍了IT平衡计分卡的基本概念及其在企业中存在的价值;接着详细阐述了IT平衡计分卡的基本框架,即从用户满意度、价值贡献、运营效率、学习与革新等四个方面来进行IT绩效考核;最后提出IT计分卡瀑布模型,目的在于使信息化战略目标与企业业务战略目标实现融合。 相似文献
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在我国，企业业绩评价方法相对较为传统，企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段，而忽视将企业的经营战略以及企业利润驱动因素与业绩评价相结合，不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面，因此，平衡计分卡的引入成为一种趋势。本文主要在分析平衡计分卡的原理、适用条件等的基础上浅探平衡计分卡在我国现阶段的应用性。 相似文献
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云制造服务价值网络作为整合云制造服务提供者的平台,需要整合各个网络参与者的战略。围绕战略执行的6个过程,基于平衡计分卡的基本思想,在云制造环境下对平衡计分卡的4个视角进行改进,构建云制造服务价值网络的战略和计分卡。在此基础上构建网络参与者的战略和计分卡,确保网络内部战略的一致性和协调性。各个参与者自身的战略需要分解为其业务单元和业务流程的计分卡,从而实现整个网络的战略落实。 相似文献
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17.
从规划走向执行是战略管理的核心内容,战略执行评价是检验执行是否到位的关键环节。在平衡计分卡、战略地图、战略管理与组织等理论体系研究的基础上,结合勘察设计企业特点,从战略执行绩效、过程、有效性、管理与组织等4个层面设计构建了战略执行评价体系。 相似文献
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《科学学与科学技术管理》2012,33(3)
企业战略控制能力决定了战略执行的效率与效果。传统战略控制理论侧重于对控制方法的系统性研究,却对控制系统本身的执行效率问题缺乏关注。基于控制论的基本原理,在回顾传统战略控制理论的基础上,指出其在控制效度和控制载体上存在的问题,并根据三类经典控制工具,提出了一种具备联动可调功能的战略控制系统。通过嵌套使用平衡计分卡、财务模型与计划甘特图,企业的战略规划可不断转化为战略行动计划,并在实施过程中实现联动性调整。 相似文献
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企业战略控制能力决定了战略执行的效率与效果。传统战略控制理论侧重于对控制方法的系统性研究,却对控制系统本身的执行效率问题缺乏关注。基于控制论的基本原理,在回顾传统战略控制理论的基础上,指出其在控制效度和控制载体上存在的问题,并根据三类经典控制工具,提出了一种具备联动可调功能的战略控制系统。通过嵌套使用平衡计分卡、财务模型与计划甘特图,企业的战略规划可不断转化为战略行动计划,并在实施过程中实现联动性调整。 相似文献
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进入21世纪,中国企业面临着前所未有的各种挑战,企业要想成功应对挑战,首先必须有一个清晰的战略,并能有效实施。而如何能有效落实、执行公司战略是困扰中国很多企业的领导者和管理者的一个严峻问题。卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,被哈佛商业评论评为75年来最具影响力的战略管理工具,已经得到众多中国企业广泛的关注。虽然国内很多企业已经或者正在实施平衡记分卡项目,但是由于国内很多企业本身管理水平较低下,以及他们对平衡计分卡缺乏深入的了解,结果导致很多企业实施平衡计分卡项目的失败。旨在研究夏普成功导入平衡计分卡的整个过程,使我国企业在今后应有中可以借鉴它的成功经验。 相似文献