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施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益. 相似文献
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施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.。 相似文献
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组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调． 相似文献
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组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目的目标决定了项目管理的工作内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 相似文献
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组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的, 相似文献
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结合施工项目管理目标,提出了项目成本控制的原则和措施,使生产要素优化组合、合理配置,为组织高效益的施工,保证施工生产的均衡性起到了指导作用,使企业在实现项目目标的同时获得了更好的综合效益. 相似文献
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组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.项目的目标决定了项目管理的工作内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调. 相似文献
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陈敏汉 《内蒙古科技与经济》2006,(6):52-53
在施工项目管理过程中以项目经理负责制为基础,以高效益为目的,按照施工项目的自然规律,对其进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现施工项目获得良好的综合效益,达到项目成本控制的目的,是本文要探讨的中心议题。 相似文献
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水利工程施工管理系统由多个因素组成,水利工程施工项目管理的最高目标是组织高效益的施工,使生产的要素能够优化组合并得到合理的配置,真正确保施工生产的均衡。水利工程施工过程中不能墨守陈规,一定要打破过去的施工观念,善于利用现代化管理技术,以实现生产出合格的工程,使企业能够获得更加良好的经济效益。本文对水利工程施工中存在的问题,采取相应的对策。 相似文献
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施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目投资管理,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。1,理论1.1,施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行… 相似文献
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建设项目管理是为实现项目要求质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其内容是研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。 相似文献
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建设项目管理是为实现项目质量控制目标而进行全方位规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目质量控制目标.项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点.加强项目质量控制管理,必须对施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究并强化其管理. 相似文献
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工程项目施工管理是一个有序的管理系统,通过对工程项目施工阶段进行组织、领导、计划和控制,使项目正常运行,并确保项目的费用目标、进度日标和质量目标得以实现. 相似文献
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资, 相似文献
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 相似文献
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资, 相似文献
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论市政工程施工现场的安全监督措施 总被引：2，自引：0，他引：2
市政工程施工现场的安全管理,是指工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动.管理者通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发使人受到伤害的事故,使施工项目效益目标的实现得到充分保证. 相似文献
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施工项目管理即是指建筑施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。本文首先分析了建筑施工项目管理的内涵,而后详细阐述了如何做好建筑施工项目管理工作,确保建筑项目目标的实现。 相似文献