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一个出版社能否搞得有声有色,不在于你是中央一级的出版社,还是地方出版社;是历史悠久,还是新建伊始;更不在于你是否有了金字招牌,还是暂时默默无闻。最重要的是自己的努力。一个出版社假如善于发挥自己的特长,搞出自己的特点,和兄弟出版社展开社会主义竞赛,学习它,追赶它,同样能够把一个本来是老五老六的角色,搞得有声有色。 相似文献
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首届出版社等级评估产生的"百佳"出版社已经揭晓了.这是出版业落实科学发展观的一件大好事,它好在三个方面: 其一,体现出了出版社经营优劣的差别.多年来,全国近600家出版社大家都姓"公",经营好的没便宜占,差的也没亏吃,再烂也倒不了,于是"嘴上天天喊难过,年年难过岁岁过,日子过得还不错",就成为不少出版社领导不感压力的一种写照.现在评出你的"三六九"等,好的加油,差的看你脸红不. 相似文献
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现在无论新华书店,还是民营书店对一些知名出版社的欠款几乎是不怎么拖欠的,因为这是他们的利润之源。而对一些中小出版社,则是能拖就拖,能赖就赖,反正对他可有可无,影响不大,不怕得罪。出版社应记住:不要奢望经销商帮你打天下,一定要靠自己把市场做起来。 相似文献
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甲:我们出版社正在讨论经营管理问题,老兄,你有何高见。乙:“高见”谈不上,有些不成熟的想法。甲:不成熟也没关系,咱们两个随便吹吹。乙:我们出版社要搞好经营管理,从上到下,包括我们自己在内,第一要坚持“两服务”的方针,不断提高出版物的质量; 相似文献
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一出版社现代化经营管理模型是基于以下两点考虑提出的: 第一,实际发展的需要。随着我国出版业的迅速发展,新成立了一大批出版社。这些出版社的管理干部和编辑大部分是从其他岗位上转过来的,他们对出版社的经营管理和怎样组织书稿尚缺乏经验。而一些老的出版社,尽管那里有经验丰富的管理干部,有从事多年编辑工作的老编辑,但从根本上说这些出版社仍然是旧 相似文献
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在当前出版社林立、竞争激烈的形势下,出版社怎样才能得以发展,这是给每个出版社领导提出的一个难题,也是摆在我们每个出版工作者面前的一个新课题。出版社怎样在竞争中求发展呢?近年来的实践告诉我们:强化出版社的形象意识,是出版社得以发展的一项重要战略。我认为,出版社竞争也就是出版社的形象竞争。我们常常听说:“××出版社出版的图书质量高、有特色、信得过,我们就是 相似文献
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面对中国庞杂的出版物,面对竞争日趋激烈的图书市场,应该让读者如何选择?对于出版社来讲,首先需要做的,是让读者注意到你,只有他们的注意力放在了你的图书上,才能谈得上购买你的图书,你的图书也才会有销路. 相似文献