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新媒体时代县级广电媒体的转型发展 总被引：1，自引：0，他引：1
新媒体时代,县级广电媒体的转型发展迫在眉睫。张家港广电依靠三个转变实现县级广电媒体的可持续发展：新闻民生化、节目本地化、报道思辨化,广电新闻宣传从“传声筒”向“连心桥”转变;志愿服务常态化、文化服务特色化、商业服务品牌化,广电职能部门从“管理员”向“服务员”转变;制播数字化、网络优质化、平台现代化,广电事业发展从“传统型”向“复合型”转变。 相似文献
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在媒体融合时代,新旧媒体产业环境发生重大变化,广电媒体发展面临巨大的挑战：一是在互联网飞速发展的背景下,城市广电媒体发展呈现出被动转型的特点;二是在信息飞速传播的背景下,城市广电媒体区域资源优势不再突出;三是在移动互联网高速发展的背景下,城市广电媒体难以从“视民服务”转型为“网民服务”。近两年来,传统城市广电媒体积极尝试制播分离、打造新媒体平台等方式逐步转型,尝试与新媒体融合发展,虽取得一定成绩,但仍需深化改革。 相似文献
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广电媒体制播制度经历了"自产自销的制播合一体制、制播一体走向分化、一波三折的制播分离之路、整体制播分离试点起航"四个时期,政府规制是制播制度调控的主导力量,放松规制是制播制度改革的基本走向.由于广电媒体不同于一般经济体的特殊属性,在推行制播改革中应充分考虑其潜在风险,以确保国家文化安全与广电产业的健康发展. 相似文献
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10年前广电集团化、网台分离等热词曾在广播影视领域掀起千层浪后又退出历史舞台。唯独"制播分离"这个概念,10年间风风雨雨、起承转合,如今不仅向纵深维度细化,也扩张到资本市场、宏观管理等范畴。从经济学视角考量,制播分离的实质是资源配置方式的重组与整合。无论是制播分离、制播分立还是制播分制,理想的目标旨在选择相对高效的资源利用方案,实现媒介内容资源和渠道平台资源的优化配置。业界对制播分离的思考不再仅仅立足经济全球化、传播一体化、媒体多元化大环境变化下制播分离模式和策略的研究,而也开始关注制播分离对广电行业偏中观宏观的市场效应。 相似文献
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移动媒体时代下，传统广电纷纷介入竖屏传播，推进竖屏内容的专业化制作。广电媒体的竖屏转向由多方因素协同促成：短视频平台的普及和支持、媒介技术的革新升级、受众定位和消费场景的转变，以及轻体量的内容转型。竖屏传播机制下，媒体需要多维切入营造沉浸感：建立针对竖屏的制播流程，优化用户的操作空间和交互性，注重界面视觉美学的整体性，并打造系列化的竖屏内容矩阵。广电媒体要不断激发竖屏表达的创造力，不断提高传播竞争力。 相似文献
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2014年,各大广电媒体纷纷启动了新一轮制播分离改革,央视剥离原1套和9套节目制作班底成立了"央视创造"和"央视纪录"两个全资子公司;SMG整合大小文广打造上千亿值传媒集团;湖南广电剥离可经营性资产和芒果传媒组建新的湖南广播影视集团……影视业掀起了并购热潮,据Wind数据,截至2014年9月,国内共发生63起影视公司并购案,涉及资金近550亿元。这一系列改革举措旨在打破广电媒体的"事业符咒"。各种并购行为虽属产业领域,也给广电媒体的治理结构及制度带来了一些突破性变化。 相似文献
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《中国广播电视学刊》2009,(11)
11月1日上午,第五届中国电视南方论坛在广州举行,本届论坛的焦点正是广电行业热门话题——制播分离与媒体转型。广东省委宣传部副部长、广东省广电局局长杨健,南方广播影视传媒集 相似文献
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我国广电媒体要想在当下的媒体生态环境中继续确保主流媒体地位,必须探索一条有广电特色的媒体融合之路。这条路径应为：紧紧依靠广电媒体内容制播优势和品牌优势发展新兴业态,充分利用互联网等新技术手段重构广电媒体流程,通过广电媒体与新兴媒体的深层融合、一体发展,实现传统广电媒体的整体转型和能力升级,最终引领新型主流媒体。 相似文献
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2014年,中央关于促进媒体融合发展的政策犹如进军号,解放了媒体融合发展的思想,各级广电媒体从不同的路径向媒体融合发展挺进,重建互联网时代广电媒体机构的优势和竞争力,出现了多种融合形态,展现了融合发展的生机、成效与走向。2014年8月,中央全面深化改革领导小组第四次会议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,标志着媒体融合上升到国家战略,并纳入国 相似文献
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伴随着媒体融合不断向纵深发展,互联网传播呈现出视频化趋势,从中央到地方,广电媒体全面布局短视频主阵地,一些广电媒体通过成立MCN机构,探索出了一条轻量化转型的新路径。现在,MCN正在成为广电与市场、平台相连接的重要中介。基于此,本文通过分析河北广电MCN的转型动因与实践路径,并以此展望广电MCN的发展趋势,以期为广电媒体MCN转型提供一些思路与参考。 相似文献
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湖南卫视和芒果TV是湖南广播电视台电的两大平台,也是两大传播渠道。2016年,湖南广电通过这两个引擎布局传统电视和互联网平台,在节目内容、资源整合、制播机制等方面采取了一系列新的动作,来保持其品牌优势、拓展市场版图。湖南广电的这一双引擎战略,将会强化其惯有的娱乐内容生产优势,实现娱乐电视品牌从传统电视市场到互联网平台的迁移,助立湖南广电站在媒介融合改革趋势的行业前沿。 相似文献
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传统广电媒体转型过程中,广电主持人纷纷进驻抖音、快手等短视频平台。广电主持人的进驻既有优势也有劣势,面临机遇也充满挑战。本文基于SWOT分析,研究广电主持人转型进军短视频平台的竞争策略和进阶路径。 相似文献
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制约广电产业发展的因素主要体现在内容、服务供给侧两个方面。发力供给侧结构性改革,是广电产业适应和引领新常态的重要举措。广电行业应大力推进媒体融合和网络宽带双向改造,提升全媒体内容制播服务能力和全业务开发水平,促进广电产业向满足高水平供需平衡方向发展。 相似文献
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新一轮制播分离为我国广电构建新的产权关系提供了条件,但是,制、播间实质上的关联为财务管理带来更大的挑战。本文尝试利用财务管理模式的框架,即目标-内容-边界-手段维度,构建中国广电媒体集团财务管理模式的雏形,对问题的分析以实践为起点,注重其在实践中的可操作性。 相似文献
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被命名的改革:2008年以来广电制播分离的政策与政治 总被引：1，自引：0，他引：1
距离2008年广电制播分离改革启动已有两年.作为改革的副产品,未来国有广电行业(第一行动集团)将诞生一批上市公司.国有广电媒体改革实践已迈上了一个新的台阶.作为改革方案的参与者,从政策出发点及利益相关者角度重新还原和解读2008年启动的制播分离改革.可以更好地理解固有广电媒体的转企改制何以被命名为"制播分离".这也将提升我们对于固有媒体后续改革举措的认知. 相似文献
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在云技术、人工智能、大数据等技术快速发展的背景下,广电媒体正在向智慧广电转型。而在县级融媒体中心建设中,县级广电媒体是主导者。因此,智慧广电对县级融媒体中心建设具有重要意义。从已有的智慧广电参与县级融媒体中心建设情况来看,其基本思路是以提升传播力为导向,以互联网思维的运用为基础,以全媒体平台建设为抓手。其主要模式有上级广电系统搭建平台、市县广电自主搭建平台和技术公司合作建设模式三种。 相似文献
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徐行 《中国广播电视学刊》2023,(12):58-61
近年来,随着元宇宙概念的兴起,面对媒体转型的需求,广电行业积极主动与主流先进技术接轨,不断推动虚拟平台搭建和内容创作。虚拟数字形象的运用不仅承载着传统广电融合转型和数字化转型的战略重托,同时也是广电行业向元宇宙进军的重要入口。广电行业的发展离不开先进技术的驱动,因此,探究虚拟数字形象在广电行业以及新媒体领域中的运用便成为亟待探索的内容与具有探讨价值的主题。 相似文献
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由于历史沿革,广播电视作为党和政府的喉舌部门与行政单位,形成了事业型和计划型的管理发展模式,城市广电传媒尤其突出。进入新媒体时代,城市广电政策资源稀缺、市场空间狭小等传统劣势愈发明显,通过体制改革提升活力和竞争力的内部冲动尤为强烈。在发展的语境下,制播分离改革就成为城市广电转型的战略支点。 相似文献