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6项IT点亮企业未来 总被引：1，自引：0，他引：1
电子签名、Blog、IM、P2P、RSS以及Wiki,无论你对他们熟悉与否,今天你需要开始在自己的企业之中尝试的去使用他们,因为他们极有可能将主导未来互联网的发展。他们身上所具备的商业价值,即便是最知名的咨询公司,目前也难以对他们进行估算。 你无须对这些名词背后所包含的技术细节了解太多,你所要做的事情就是,知道他们是谁、他们能够给你的企业带来什么。很多IT专家都认为,在IT预算规划越来越谨慎的年代里,企业需求将成为推动IT发展的主要动力。但这些技术将挑战这些专家所做出的判断。 任何一个企业,他们归根到底的应用需求就是一个,即让企业赢利、赢利、再赢利,而今天我们在这里给企业所展示的技术,可以直接、有效的提升企业的盈利能力,他们包括了提高企业客户忠诚度、建立顺畅的交易渠道、提升企业生产效率等多方面。 你可以对这些技术有所犹豫,但绝不能成为这些IT技术的旁观者,他们不但可以让企业提高盈利,而且他们的投入远比以往的IT投资少得多。 相似文献
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选择"是",对于有些人来说,是一种逃避责任的最好办法,所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候,不但会凭空给自己树立很多对立面,同时也会将所有的责任肩负在自己身上,说"不",对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要"先投入,后产出",每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。 当企业花费几十万、上百万的资金,投入到IT建设时,CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时,CIO更需要小心行事。稍有不慎,CIO就会"IT未酬,身先去"。 毕竟今天还有很多CIO,嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程",听上去很有道理,而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策,一股脑地推给别人,而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。 说"可以"很容易,但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对,甚至连CEO也开始产生动摇的时候,CIO是否可以选择项目下马呢？当然可以,但总有一些CIO却顶风而上,因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值,对于那种官僚体制早就到了该说"不 相似文献
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《信息系统工程》2005,(2):23-25
电子签名、Blog、IM、P2P、RSS以及Wiki无论你对他们熟悉与否，今天你需要开始在自己的企业之中尝试的去使用他们因为他们极有可能将主导未来互联网的发展。他们身上所具备的商业价值即便是最知名的咨询公司．目前也难以对他们进行估算。你无须对这些名词背后所包含的技术细节了解太多，你所要做的事情就是．知道他们是谁、他们能够给你的企业带来什么，很多IT专家都认为在IT预算规划越来越谨慎的年代里，企业需求将成为推动IT发展的主要动力但这些技术将挑战这些专家所做出的判断任何一个企业，他们归根到底的应用需求就是一个．即让企业赢利、赢利、再赢利而今天我们在这里给企业所展示的技术．可以直接、有效的提升企业的盈利能力他们包括了提高企业客户忠诚度、建立顺畅的交易渠道、提升企业生产效率等多方面．你可以对这些技术有所犹豫．但绝不能成为这些IT技术的旁观者．他们不但可以让企业提高盈利．而且他们的投入远比以往的IT投资少得多． 相似文献
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近年来IT评论异军突起,在IT报道中占有很重的份量。IT专业媒体中固定的评论性栏目就有5个之多,不定期的深度报道和产业观察每期都有,最多时占到了全部报道1/4以上的篇幅,这还不包括以“随笔”、“采访手记”等形式出现的短评。大众媒体和经济类报刊中,IT评论电随处可见,不少有影响力的大众媒体纷纷开辟IT版面,推出IT评论栏目。各新闻类门户类网站中,IT评论同样成了当家产品,辟有IT评论专区或lT论坛、IT焦点专题。在此过程中,还形成了一个数目越滚越大的IT评论员群体,他们中不仅有记者,还有企业经理人、技术专家、哲学社会科学界人士,有的在整个经济新闻界都有相当的知名度。 相似文献
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在IT项目管理中有一个传统的衡量标准：如果一个项目能够在预期内按时完成．并且实现了所需的功能．那么该项目就是成功的。然而．弗吉尼亚大学McIntire商学院管理信息科学的研究生们通过对1999年以来57个企业的72个IT项目进行回顾和研究后认为．这种对IT项目成功的衡量标准并非准确。他们发现．一些所谓的成功项目（即满足对于成功IT项目有关时间、预算和功能方法的标准）最终仍然是失败的。 相似文献
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<正>当前,到处都在谈论"绿色IT"这个字眼,但是大家的概念范畴不尽相同。如果仅仅是在夜间关闭一些非关键设备,熄掉一些照明设施,那么显然这离我们真正要表达的"绿色IT"意义还相距甚远。最近我们特别采访了EMC公司的相关专家,谈谈"绿色IT"的核 相似文献
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他们汇聚一堂,围坐在篝火旁边,彼此讲述着发生在各自企业的IT故事。CIO们谈论的话题多种多样,从如何开展IT普通教育,到如何与难对付的中层管理者进行“较量”,从冒着数次失败的风险力主上马ERP,到利用铁腕强行把IT建设与企业每一位员工奖金挂钩。在CIO每一个心得背后,都隐藏着一个段令他们难以忘却的记忆。他们遭遇过IT项目的失败,也受到过领导的冷落,但无论身处何种境地CIO永远坚信;企业若想在未来市场竞争中得以生存,IT将起到不可替代的作用。 相似文献
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<正> 在云南滇东北的乌蒙山麓中,有一座历史文化名城——会泽,历史上这里曾是滇蜀通道.东川的斑铜、会泽的铅锌都从这里北上四川,再下湖广.如今古秦五尺道仍依稀可见,记载远古时商运的繁忙.由于地处滇蜀要道,这里开发较早,历来商贾云集、文化发达,涌现了一些在滇省乃至全国都颇有影响的著名人物,当中翘楚,首推唐继尧、黄毓英,他们对中国近现代史有深远影响.这里山雄水险,水资源和矿产资源丰富,且呈立体气候,“一山有四季,十里不同天”是其真实写照,由于山高谷深、交通不便,地贫寒凉,自然环境恶劣,致使这里的许多农户仍未脱贫,属于国家级贫困县,尤其是在驾车乡,一部分中小学生或因家贫、或因父母多病,或因生活所迫不得不中途辍学,他们本应在教室里学习,在知 相似文献
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在那遥远的地方,有一群做IT的人,他们希望用自己的工作改变所生活的地方。人们常以为,IT的出现,世界上不会再有遥远和偏僻,但现实的情况却恰恰相反。身在中国北极漠河的信息化工作者,他们急切的希望能够与外界进行沟通。那个在伊犁从事信息化15年的工作人员,至今还没有使用过数码相机。那里的IT现状,不仅让我们感受到地理上的遥远,同时也让我们意识到IT并没有让我们彼此拉近,反而却让我们越来越远。遥远的让人觉得他们与我们是如此的陌生.那位在抚近从事政府门户建设的人员,每天都在为经费发愁。离11月已经越来越近,这让他心绪烦躁,因为每年11月份,都是结帐的时候,为了能够实现企业网上申报,三亚从事信息化工作的人员不得不要再苦等两年的时间,其中的原因只是要等那个新办公大楼的建成。IT不会改变地理上的遥远,IT本身也改变不了数字鸿沟的现象,面对身在边陲的抚远、伊犁、三亚、漠河,我们不禁要说,“遥远”只是来自于我们的心里,地理上的遥远仅仅是一个借口而已。在大谈特谈“优秀政府网站评比”、“优秀电子政务评比”的时候,人们需要把眼睛放的更远一些。因为在那里,有更需要被关注的IT工作者。他们也期待着我们给予帮助。 相似文献
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