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随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨. 相似文献
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在中国出版进入集团化竞争的当下,中小出版社可以利用自身规模小、经营机动灵活的特点,选择那些市场容量小、大出版社和集团不愿意或不便进入的市场寻找发展,在核心竞争力上下功夫,精细化开发,寻求营销方式的变革,做高品质图书,把自己的强项出版领域做深做透,形成专业特色和优势,相信小社也是可以大有作为的。 相似文献
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目前出版业已经由产品竞争、价格竞争、服务竞争进入品牌竞争时代,因此如何打造品牌成了许多中小出版社不得不面对的问题.由于历史与现实等诸多因素的影响,许多中小出版社在与名牌大社的竞争中一直处于劣势,比如,目前任何一家中小出版社或品牌影响力尚小的出版社所出版的汉语辞书都无法与商务印书馆的<现代汉语词典>和<新华字典>等品牌辞书竞争. 相似文献
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如同"小"是与"大"相对的概念一样,中小出版社也只是一个相对的概念.有人把年销售码洋1亿元以下的归人中小出版社,据此统计在我国的560多家出版社中,中小出版社要占到80%①.笔者以为还应把员工数量作为标准之一.但不管如何划分,有一点是肯定的,即这部分出版社数量众多,奠定了中国出版业坚实的基础,并在相当程度上反映了出版业的概貌,值得引起我们的关注. 相似文献
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2008年1月对我国400多家图书出版社的一份调查数据表明：多数（61．7％）出版社已经接受了数字出版的概念;规模大、实力强的大中型出版社对数字出版的投资力度要明显大于规模小、实力较弱的中小出版社。大部分出版社尤其是中小出版社,由于经费不足、缺乏技术骨干、设施不完善,对数字出版不打算投入或者较少地投入资金。开展数字出版的出版社中,盈利的占26．09％,基本持平的占38．64％,尚未赢利的占35．27％。电子书是绝大部分（91．25％）出版社数字出版的主要形式。开展网络数据库、多媒体光盘、移动阅读、手机和游戏等出版形式的出版社寥寥无几。 相似文献
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随着政府职能的转变和出版体制的改革，目前仍然留存在图书出版各市场主体间的不合理限制和不平衡保护必将逐步被取消，体现公平、公开、效率优先的市场竞争的经营方式是出版社求得生存和发展的必由之路。一、出版社经营现状分析出版社的经营方式大体可以分为竞争性经营、垄断性经营、保护性经营三类。各类经营方式的特点分析如下：１．竞争性经营，这是完全按市场的需求经营开发图书商品，在公开、公平、完全竞争的市场中求得生存和发展，这和其他消费品生产者一样。通过这种竞争，比出了高低，分出了强弱。多年来，依靠这种方式，一大批出… 相似文献
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希腊82％的图书是由25％的出版社出版的。有7家出版商出版超过200种书，7家出版总数占希腊总出书量的24％（其中，Patakis出版公司就占了567种书）。大部分出版社依然由其创立者或其后代经营着，创立120年、声誉卓著的Hestia便是其中之一，目前依然由同一家族的后代经营着。只有Ellinika Grammata和Modern Times两家公司例外，已分别隶属于更大型的媒体集团，但依然由他们自己的出版商经营着。出版商有82％集中在雅典，11％在萨洛尼卡（靠希腊中北岸），7％分布在希腊其它地区。图书出版年营业总额约2．41亿美元。 相似文献
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引言
在前两期的《大学出版》上，我们分别向大家介绍了美国大学出版社的历史、定位和宗旨（详见《大学出版》2005年第一期）以及美国大学出版社无赢利下的经营管理（详见《大学出版}2005年第二期）。本我们将选择具有一定代表性的十家美国大学出版社，将它们的历史、出版和经营特色以及其他相关的信息简要地向大家作些介绍，以期提供一些可资借鉴的美国大学出版社的相关情况，并为我国广大大学出版社的同行确立自身的定位和发展规划以及将来跟美国同行进行交流提供参考。 相似文献
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文献出版是分散的，但出版社自身发展运作的规律和惯性、出版社的专业特色又决定了学科文献的分布是相对集中的。运用文献计量学方法测定“核心出版社”并形成新的采购模式，将有力地推动中文图书采访工作的发展。 相似文献
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一、出版社稿多元化经营一个大的桎梏是现有的优势发挥不出来 多元化经营中一个最重要的条件是进入的领域必须是现有企业的优势所在,品牌优势、服务优势、企业文化、顾客覆盖等能够充分发挥.出版行业经过多年的发展,目前基本形成了自己的经营模式,所谓编、印、发一条龙,印刷厂、出版社、新华书店共处一个集团内部. 相似文献
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在传统出版业态激烈的竞争下,中小出版社受制于自身在资金、技术、管理、作者资源、人才、产业链布局等方面的诸多困难,步履维艰。"互联网+"代表一种新的商业思维和经济形态,是市场的放大和发展延伸。"互联网+"时代的出版在很大程度上突破了传统的出版观念,随着互联网思维及新技术越来越广泛的应用,新的出版业态将逐步形成。面对"互联网+出版"新时代的浪潮,面临掌握巨大资金与资源优势的竞争对手,中小出版社如不尽快做好准备,将有可能面临生存危机。 相似文献
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一、出版社整体化经营问题的再次提出 多年以来,出版社改革经历了各式各样的探索,整体化经营一直为相当多的出版者所肯定,这其中必有原因.当前,我国出版界新一轮的出版改革正在全面展开,与以往的改革相比,这次出版改革将进入一个新的层次. 相似文献
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图书重印是出版社利润的主要来源．是出版社经常性工作。可以说，把好图书重印关等于看好了出版社的家。在出版企业实际生产经营中，重印牵涉面广，参与部门多，如重印一经做出，即进入生产环节，相应地就产生管理、印制、储运成本，一旦处理不好，就会给出版社造成损失，或由于库存大量积压甚至报废造成资金周转困难，或由于市场短缺引发盗版和换版损失。在激烈的市场竞争面前．只有从全社的情况出发，把图书重印作为一项系统工程来抓．从全局的、整体的视角构建图书的重印体系．才有可能把握住市场需求的脉搏，最大可能地维护图书供求的平衡，才有可能合理控制成本。图书重印工作需要多部门的密切协调、合作互动，必须建立一套合理的运作模式来规范各部门的职责。[第一段] 相似文献
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我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的“项目组”，初见成效；但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为“策划编辑负责制”，其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核，不涉及其他部门。安徽科技出版社当时的音像编辑部（以出版教辅图书为主线）采取的就是这种本土化的“项目组”运作形式。[第一段] 相似文献
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高职教材出版主要集中在高等教育出版社、机械工业出版社、劳动出版社等大社,中小出版社的出版空间日渐萎缩,在这种形势下,中小出版社的高职教材建设发展成为业内广泛思索的课题。中小出版社要改变高职教材"强者愈强"的出版格局,寻求自身发展的发展路径,必须充分调研,关注教改动态,找好选题建设的切入点,然后集中开发,同时配备合理的市场营销战略,开发具有稳定性和成长性的区域。 相似文献
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从外研社的发展看人才的培养 总被引：1，自引：0，他引：1
我在外研社工作了25年，领导这个出版社也有13年。我想把这个出版社的发展和人才培养作为一个案例展示给大家。众所周知，目前我们的出版队伍还不能适应新形势的发展，主要表现在高层次人才的数量不足，从业人员的整体结构、专业结构不够合理，拔尖人才缺乏。总体上讲，出版业还缺少高瞻远瞩、具有宏大策划决策能力和较高经营管理水平的高层次出版人，缺乏一支职业化国际化的管理人才队伍，同时也缺乏将出版经营活动各个环节融合到一起，并进行通盘考虑，具有现代出版意识的专业人才。 相似文献
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在主题出版竞争日益激烈的今天,中小出版社该如何走好自己的主题出版之路?在量体裁衣、未雨绸缪、保证权威的同时,创意推陈出新,形式不断创新,抓住地域优势做足文章,无论是否实现预期效果,都及时总结成败原因,并不断在自身内部管理机制上下功夫,唯有如此,中小出版社才能摸索出一条行之有效的适合自身发展的主题出版之路。 相似文献