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近年来,基层新华书店在教材发行过程中形成的应收教材款被学校拖欠的现象日益严重,被欠金额之大,蔓延范围之广,触目惊心!据统计,福建省新华书店全系统应收教材款被学校拖欠金额:2000年末为168.75万元,2001年末为329.34万元,2002年末竟达到4178.33万元,2003年中期财务报告显示更是有增无减!分析拖欠原因,令人愕然--绝大多数为恶意挪用! 相似文献
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20 0 0年 6月 3 0日 ,我社收到深圳市龙岗区人民法院的民事判决书。判决书判定我社胜诉 ,限令深圳某书店及其发包单位某区新华书店 ,按实际拖欠书款的数额如数偿还我社。这起诉讼的起因是这样的。深圳市某区新华书店将一个分店承包给一个体工商户经营 ,承包人便以新华书店的名义对外与许多出版社联系订货。因其是“新华书店” ,我社便按行业惯例与其建立了先货后款的赊欠业务往来关系。业务初期 ,承包人基本上按照双方约定的时限 ,按期支付款项。后由于承包人经营不善 ,开始拖欠我社书款 ,累计金额高达一百多万元。我社在多次交涉无效后 ,只… 相似文献
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辽宁省新华书店图书批销中心运用流通手段现代化为载体,以市场、货源、速度、服务为目标,以为基层新华书店组织安排图书市场提供良好的货源保证为突破口,为图书出版、发行牵线搭桥,使图书批销出现供求两旺的景象。据统计,去年图书批销中心与全国260多个出版社建立了业务往来,图书批销中心开业仅半年批发码洋已达2000多万元。今年春节以后,日销售码洋都保持在15万元左右。 跨地区、跨行业的图书批发活动明显增加是图书批销中心的一大特点。基层书店在批销中心进货码洋占批销码洋的68％,集个体书店占32％,图书代理通过批发这个 相似文献
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《出版广角》2001,(6)
有着60多年发展历史的新华书店,在改革开放以来的20多年里,发生了天翻地覆的变化。邵阳市新华书店作为60年老店的一员,到20世纪末,队伍壮大了,网点增多了,销售提高了,效益增长了,基础设施建设也发生了根本的改变。但是,随着改革的深入,市场经济逐步完善,竞争机制被引入各个经济领域,具有计划经济成分、新华书店多年来赖以生存与发展的中小学课本的统一发行,亦受到了来自多方面的冲击。首先是国家为了打破新华书店教材发行的垄断地位,将实施课本品种的多样化和课本发行的多渠道。其二,从90年代初期开始,学生人数在逐年递减,课本发行的总套数早已逐年在下降。其三,课本发行市场不规范,政府机构参与教材市场的发行,新华书店课本发行 相似文献
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长期以来,新华书店一直担负着教材发行工作任务,保证了"课前到书,人手一册",为教育事业的发展起到了积极作用.与此同时,新华书店也靠教材发行,过着安稳日子.据有关资料统计显示:1999年全国图书销售总额为825.31亿元,其中新华书店销售额为579.18亿元,占70.2%;大中专教材、课本类销售396亿元,占新华书店系统销售额的68.4%. 相似文献
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一起欠款诉讼案引发的思考 总被引：1，自引：1，他引：0
2000年6月30日,我社(清华大学出版社)收到深圳市龙岗区人民法院的民事判决书.判决书判定我社胜诉,限令深圳某书店及其承包发包单位某区新华书店,按实际拖欠书款的数额如数偿还我社. 相似文献
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所渭广告管理的“黑洞”,主要体现在广告的恶意拖欠款上,根据笔者的调查和考证,这一“黑洞”的形成原因无外乎三点:司法监管出现了“空白”恶意拖欠广告款,一般采取两种手段,一是到手的广告款寻找理由不上缴,二是与广告客户密谋,抗缴或少缴,从中捞取好处。山东某一名业务员仅拖欠广告款,每年就能从中得到十几万元的“回报”。由此可见,恶意拖欠广告款,已构成了职务占有罪;那么司法机关为什么“过问”不积极呢?据知情人士透露,主要是媒体广告款的清欠工 相似文献
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利用微机加强销售店业务管理彭知俊随着图书出版发行事业的发展，新华书店运用电脑进行业务管理已不再是新鲜事。然而，从目前一些销售店使用效果来看，却不尽如人意。如江苏省新华书店，为提高基层店业务现代化管理水平，１９９１年曾奖励十几台微机给先进基层店，而那些... 相似文献
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中小学课本计划性很强,新华书店可以保证按学校预订数供书,做到"课前到书,人手一册".但计划外课本的供应,问题较多,满足率较低.本文拟就如何做好计划外课本的发行工作,充分满足社会的需要,作一些分析,与同行们商讨. 相似文献
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漓江出版社自办发行从小到大,发行量逐年上升,从最初的年发行量几十万、一百多万元码洋量,到去年已达到码洋4300多万元(均指一般图书的发行,其中广西区店发200多万元),取得了令人欣喜的成绩。类似的收获其他一些出版社也有。应该说,出版社通过自办发行,将自己的图书推向市场,增强了经营意识和竞争意识,从而促进了出版事业的蓬勃发展。现在要注意的问题,除适当调整和处理好与担负批发任务的发行所及省级新华书店的关系,以谋取整体市场占有额的扩大之外,主要是如何不断完善社办发行的自我管理机制,因为出版社自办发行的迅速发展是某些社领导始料不及的,他们既缺少思想准备也缺少物资方面的准备,现在问题不少,必须在实践中不断地学习和调整。首先是人员,必须配备得力的发行干部。当前出版社发行部人员的素质普遍偏低,从专业学校毕业或具有学历职 相似文献
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近几年来,探讨新华书店一般图书(指课本、教材、教学辅助读物、挂历、图片以外的图书)销售下降的文章屡见报端,对于占图书出版总数80％以上的一般图书,销售比重却在20％以下的反常现象以及仍在继续下滑的趋势进行了剖析和研究。仁者见仁,智者见智。笔者长期在基层新华书店从事进销业务工作,切实体会到搞好一般图书 相似文献